Brands Vietnam 2025 Review: Top những bài tiêu điểm được quan tâm nhất
Table of Content
Năm 2025, Brands Vietnam đã xuất bản gần 200 bài viết tiêu điểm, từ các series mới đến những tuyến nội dung quen thuộc. Đáng chú ý, các series như “Deep Dive”, “e-Commerce Growth” hay “Data Station” tiếp tục thu hút sự quan tâm nhờ góc nhìn phân tích và khả năng ứng dụng thực tiễn cho người làm marketing. Bên cạnh đó, các chủ đề “Retail Marketing” hay “MT Customer Supply Chain” dù mới ra mắt nhưng cũng nhận được nhiều sự chú ý từ người đọc, với những bài viết có lượt view thuộc top cao.
* Lưu ý: Kết quả được trích xuất từ Google Analytics và hệ thống dữ liệu của Brands Vietnam.
Deep Dive #26: Jobs-to-be-done – Tái định nghĩa thị trường để khám phá những “khoảng trống” chiến lược | Bởi Phương Quyên
Deep Dive là series phỏng vấn tập trung bóc tách những quyết định, chủ đề và sự kiện đáng chú ý trong việc xây dựng thương hiệu, marketing, quảng cáo và truyền thông. Trong số Deep Dive thứ 26, chị Trương Thanh Trà – Group Category Marketing Manager tại Samsung Vina Electronics chia sẻ về khung tư duy Jobs-to-be-done (JTBD) giúp doanh nghiệp thay đổi góc nhìn về thị trường và khách hàng.
Thay vì chỉ hỏi người tiêu dùng cần sản phẩm gì, JTBD tập trung lý giải “công việc” mà khách hàng đang muốn hoàn thành trong từng bối cảnh cụ thể, từ đó giúp marketer hiểu sâu hơn động lực chi phối hành vi lựa chọn và sử dụng giải pháp. Theo chia sẻ của chị Trương Thanh Trà: “JTBD cho phép marketer đi xa hơn nhu cầu bề mặt để quan sát hành vi thực tế, bối cảnh sử dụng và những động cơ ẩn sau quyết định tiêu dùng”.
Khái niệm JTBD được Tony Ulwick phát triển và sau đó được Giáo sư Clayton Christensen hệ thống hóa trong lý thuyết đổi mới sáng tạo. Cách tiếp cận này cho thấy “công việc” của khách hàng không nhất thiết gắn với một sản phẩm hay một thương hiệu cụ thể, mà gắn với kết quả mà họ mong muốn đạt được trong từng hoàn cảnh. Qua nhiều ví dụ cụ thể, bài viết làm rõ cách JTBD giúp doanh nghiệp tái định nghĩa thị trường, mở rộng biên cạnh tranh và phát hiện các khoảng trống chiến lược.
Xem chi tiết bài viết để hiểu rõ hơn cách JTBD được ứng dụng trong nghiên cứu khách hàng và hoạch định chiến lược kinh doanh.
Ngoài ra, trong năm 2025, Deep Dive tiếp tục khai thác nhiều chủ đề trọng tâm của ngành và được nhiều độc giả quan tâm, có thể kể đến như:
- Deep Dive #27: Coolmate – Hành trình xây dựng thương hiệu từ phản hồi nhỏ và nội lực bền bỉ
- Deep Dive #28: Điểm bán là “trận địa cuối” – Trade Marketing Agency đang làm gì để đo lường và tối ưu hoá quyết định mua hàng?
- Deep Dive #29: Bàn về chiến dịch Phúc Long brand refresh – Phải giữ được “cốt lõi” trước khi “thay áo”
Bookaholic #34: “Giải Mã Marketing Hiện Đại” – Bản đồ tư duy cho thế hệ Marketer mới | bởi Huyền Trân
Trong số 34 của Bookaholic, Brands Vietnam đã có buổi trò chuyện cùng anh Trần Vũ Hiệp – Regional Head of Strategy & Brand (Southeast Asia) AkzoNobel, về cuốn sách “Giải Mã Marketing Hiện Đại” do anh chấp bút. Anh Hiệp là một chuyên gia marketing có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chiến lược và xây dựng thương hiệu tại các tập đoàn đa quốc gia và đồng thời là giảng viên của Brand Camp. Cuốn sách nhằm hệ thống hóa lại tư duy marketing cho marketer Việt Nam trong bối cảnh ngành ngày càng bị chi phối bởi các xu hướng ngắn hạn và những công thức thiếu nền tảng khoa học.
Thay vì tiếp cận marketing như một tập hợp các “chiêu thức”, tác giả đặt trọng tâm vào các nguyên lý đã được kiểm chứng bằng nghiên cứu thực nghiệm, với nền tảng học thuật đến từ các học giả và chuyên gia như Byron Sharp, Les Binet & Peter Field, Jenni Romaniuk, Mark Ritson, Daniel Kahneman, Roger Martin, Clayton Christensen... Nội dung cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thấu hiểu khách hàng, xây dựng thương hiệu, cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và tăng trưởng dài hạn, đồng thời sử dụng các mô hình và định luật marketing như một hệ quy chiếu trong quá trình ra quyết định chiến lược.
Thông qua các Case-study tại thị trường Việt Nam như Điện Máy Xanh, TH True Milk và Kangaroo, cuốn sách không chỉ mang tính học thuật mà còn có giá trị ứng dụng rõ ràng trong thực tiễn. “Giải Mã Marketing Hiện Đại” được nhìn nhận như một bản đồ tư duy giúp thế hệ marketer mới xây dựng nền tảng tư duy logic, dựa trên bằng chứng và hiểu đúng bản chất của marketing, thay vì chạy theo trào lưu hay những công thức ngắn hạn.
Đọc thêm toàn bộ bài viết review sách tại đây.
Oatly – Bán sữa yến mạch nhưng giỏi “pha trò” | Bởi Phương Quyên
Hành trình Oatly xây dựng thương hiệu tại thị trường Mỹ trong bối cảnh sữa thực vật từng chỉ được xem là giải pháp thay thế “tạm chấp nhận được” cho sữa bò. Thay vì cạnh tranh trực diện bằng thông điệp sức khỏe hay dinh dưỡng, Oatly lựa chọn chiến lược thâm nhập từ các quán cà phê, từng bước xuất hiện tự nhiên trong thói quen uống latte hằng ngày của người tiêu dùng.
Điểm khác biệt cốt lõi của Oatly nằm ở cách thương hiệu chủ động phá vỡ hình ảnh “lành mạnh, hiền lành” thường thấy ở ngành sữa hạt. Dưới sự dẫn dắt của CEO Toni Petersson, Oatly thực hiện tái định vị thương hiệu toàn diện vào năm 2014 và xây dựng phong cách truyền thông châm biếm, thách thức trực diện ngành sữa bò. Các chiến dịch quảng cáo gây tranh cãi, từ TVC bị cấm phát sóng đến màn xuất hiện tại Super Bowl, cho thấy Oatly sẵn sàng biến phản ứng tiêu cực thành đòn bẩy lan tỏa và tương tác.
Bài viết cũng làm rõ vai trò của chiến lược B2B trong tăng trưởng của Oatly, khi thương hiệu ưu tiên chinh phục barista và các chuỗi cà phê trước khi mở rộng sang bán lẻ. Cách tiếp cận này giúp Oatly tạo ra sự quen thuộc về hương vị, từ đó thúc đẩy nhu cầu mua về sử dụng tại nhà. Song song với đó, các chiến dịch quảng cáo “ngược đời”, mang tính tự trào và minh bạch, đã giúp Oatly xây dựng cá tính thương hiệu khác biệt và dễ ghi nhớ trong một ngành hàng vốn ít dư địa sáng tạo.
Qua câu chuyện của Oatly, bài viết cho thấy thành công của thương hiệu không đến từ những ý tưởng ngẫu hứng, mà đến từ sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh kiên trì, tư duy thương hiệu rõ ràng và khả năng chấp nhận rủi ro trong truyền thông để thay đổi cách người tiêu dùng nhìn nhận về sữa thực vật.
Khám phá chi tiết cách Oatly xây dựng thương hiệu bằng tư duy marketing “ngược đời” trong bài viết đầy đủ tại đây.
Phễu Marketing – Di tích hoài niệm hay vẫn là một công cụ chiến lược marketing? | Bởi Trần Vũ Hiệp
Bài viết của anh Trần Vũ Hiệp – Regional Head of Strategy & Brand (Southeast Asia) AkzoNobel – phân tích mô hình AIDA (Attention – Interest – Desire – Action), một nền tảng quan trọng của tư duy marketing truyền thống, đồng thời đặt lại câu hỏi về mức độ phù hợp của mô hình này trong bối cảnh hiện đại. Dù AIDA vẫn có giá trị như một khung tư duy giúp marketer hình dung hành trình mua hàng, những thay đổi trong hành vi tiêu dùng, khoa học hành vi và công nghệ số đang khiến mô hình này bộc lộ nhiều giới hạn so với thực tế.
Thông qua ví dụ văn hoá đại chúng như ca khúc 7 Rings của Ariana Grande, bài viết cho thấy AIDA từng mô tả khá rõ tiến trình tâm lý mua hàng theo trình tự tuyến tính. Tuy nhiên, hành trình mua sắm ngày nay hiếm khi diễn ra theo trật tự này, khi người tiêu dùng bị chi phối bởi thuật toán, thói quen và các quyết định diễn ra trong trạng thái chú ý thấp, tự động hơn là cân nhắc có ý thức.
Từ đó, bài viết mở rộng sang các khái niệm như Mental Availability, Category Entry Points và những mô hình hành trình mới để khẳng định rằng AIDA không mất đi giá trị, nhưng không còn đủ để phản ánh hành vi tiêu dùng hiện đại. Hiệu quả marketing ngày nay phụ thuộc vào việc hiểu đúng bối cảnh, ngành hàng và cách người tiêu dùng thực sự ra quyết định, thay vì áp dụng máy móc các mô hình kinh điển.
Xen toàn bộ bài viết để hiểu rõ hơn cách các mô hình marketing truyền thống đang được đặt lại trong bối cảnh hành vi tiêu dùng hiện đại.
Fashion Icon #32: Alexander McQueen – Khi thời trang trở thành sân khấu của cảm xúc và nỗi ám ảnh | Bởi Phố Hương
Fashion Icon là chuỗi bài về gương mặt đứng sau các biểu tượng thời trang đình đám trên thế giới do Brands Vietnam thực hiện. Trong tập số 32, chúng ta sẽ tìm hiểu về Alexander McQueen, một trong những biểu tượng lớn của làng thời trang thế giới, người được biết đến với tư duy sáng tạo táo bạo và những thiết kế giàu cảm xúc. Thời trang của McQueen vượt khỏi chức năng mặc đẹp thông thường để trở thành nghệ thuật trình diễn, nơi vẻ đẹp, nỗi đau và sự nổi loạn cùng tồn tại. Cuộc đời ông là sự giao thoa giữa tài năng thiên bẩm và những bi kịch cá nhân sâu sắc.
Xuất thân từ London trong hoàn cảnh không mấy thuận lợi, McQueen sớm rèn giũa tay nghề tại các nhà may truyền thống trên Savile Row trước khi gây tiếng vang với bộ sưu tập tốt nghiệp năm 1992. Sự nghiệp của ông thăng hoa khi được Isabella Blow nâng đỡ, sau đó đảm nhiệm vai trò Giám đốc Sáng tạo tại Givenchy và xây dựng thương hiệu mang tên mình với sự hậu thuẫn của Gucci. Các bộ sưu tập của McQueen luôn biến sàn diễn thành sân khấu kịch nghệ, chứa đựng những thông điệp mạnh mẽ về xã hội, văn hóa và cảm xúc con người.
Dù phải đối mặt với trầm cảm, áp lực sáng tạo và nhiều mất mát cá nhân trước khi qua đời năm 2010, di sản của McQueen vẫn tiếp tục được duy trì và phát triển. Thương hiệu Alexander McQueen được dẫn dắt bởi Sarah Burton, người đã góp phần đưa tinh thần của ông đến với thế hệ mới, trong khi quỹ Sarabande tiếp tục hỗ trợ các tài năng trẻ. Alexander McQueen được nhớ đến không chỉ như một nhà thiết kế, mà như một nghệ sĩ kể chuyện bằng thời trang, để lại dấu ấn sâu sắc trong lịch sử ngành công nghiệp sáng tạo.
Tìm hiểu thêm về Alexander McQueen tại đây.
e-Commerce Growth #6: Xu hướng phát triển của TMĐT dưới góc nhìn Omni-channel Retailer | Bởi Lam Phương
e-Commerce Growth là series hợp tác giữa Brands Vietnam và YouNet ECI, ra mắt series vào quý III/2024 và nhanh chóng nhận được sự quan tâm với các bài viết chi tiết và video phỏng vấn trực quan. Ở tập 6, anh Đào Duy Anh Đức – Head of e-Commerce Operations tại Con Cưng chia sẻ quan sát đáng chú ý nhằm làm rõ bối cảnh và chiến lược vận hành của mô hình Omni-channel Retail trong môi trường thương mại điện tử.
Theo anh Đức, thương mại điện tử không còn là “cuộc chơi riêng” của các thương hiệu, mà đã trở thành mặt trận quan trọng của các nhà bán lẻ, đặc biệt trong bối cảnh omni-channel ngày càng phổ biến. Mô hình Omni-channel Retail xuất phát từ nhu cầu mua sắm linh hoạt của người tiêu dùng hiện đại, nơi online và offline đảm nhiệm những vai trò khác nhau nhưng không thể thay thế lẫn nhau. Thông qua các ví dụ thực tế từ Con Cưng và nhiều retailer lớn, bài viết phân tích cách nhà bán lẻ tận dụng sàn TMĐT để mở rộng độ phủ, tiếp cận khách hàng mới và tối ưu chi phí đầu tư hạ tầng.
Bên cạnh cơ hội tăng trưởng, bài viết cũng chỉ ra những thách thức lớn trong quá trình vận hành omni-channel, bao gồm mâu thuẫn kênh, chênh lệch giá và bài toán cân bằng lợi nhuận giữa các kênh bán hàng. Từ góc nhìn của retailer, TMĐT cần được xác định rõ vai trò trong toàn bộ hệ thống bán lẻ, đồng thời gắn với mục tiêu trải nghiệm khách hàng và xây dựng lòng trung thành, thay vì chỉ tập trung vào doanh số ngắn hạn.
Để hiểu hơn về chiến lược kênh thương mại điện tử, mời bạn đọc toàn bộ bài viết tại đây.
The Brief #17: “Grab Tới Tết” – Bóc tách cách Grab giúp “khách” đón Tết với lắm dấu sắc | Bởi Phương Quyên
The Brief là chuyên mục của Brands Vietnam tập trung phân tích những chiến dịch truyền thông nổi bật, quay lại cốt lõi của bản brief để lý giải vì sao ý tưởng được hình thành và triển khai theo cách đó. Trong tập số 17, Brands Vietnam trò chuyện cùng anh Đỗ Vạn Kỳ Vỹ – Marketing Manager, Brand & Mart tại Grab Việt Nam và anh Đave Nguyễn – Creative Director tại Dinosaur để bóc tách chiến lược và câu chuyện phía sau chiến dịch Tết “Grab Tới Tết”.
Tết Ất Tỵ 2025, Grab Việt Nam triển khai chiến dịch “Grab Tới Tết” với một ý tưởng sáng tạo nổi bật là sử dụng toàn bộ dấu sắc trong các nội dung truyền thông. Cách tiếp cận này không chỉ tạo dấu ấn khác biệt về mặt ngôn ngữ, mà còn phản ánh đúng tâm lý gấp gáp, tất bật của mùa Tết đến sớm. Thông qua TVC và các nội dung trên mạng xã hội, Grab biến dấu sắc thành công cụ truyền tải nhịp điệu khẩn trương của Tết, đồng thời gắn chặt yếu tố sáng tạo với thông điệp thương hiệu.
Chiến dịch được phát triển từ những quan sát đời sống quen thuộc như “Tết dí sát nách” hay “Tết hustle”, qua đó khẳng định vai trò của Grab như một trợ thủ giúp người Việt chuẩn bị Tết thuận tiện và bớt áp lực hơn. Hoạt động truyền thông được triển khai theo ba giai đoạn rõ ràng, từ khởi động bằng việc biến đổi logo và nội dung sáng tạo toàn dấu sắc, đến giai đoạn chuyển đổi dựa trên dữ liệu hành vi người dùng, và kết thúc bằng việc khuyến khích cộng đồng sáng tạo nội dung xoay quanh chủ đề “Tết dí”.
Với hơn 40 triệu lượt xem trên TikTok, ROI gấp 33 lần và sự tham gia của hơn 25 thương hiệu đối tác, “Grab Tới Tết” cho thấy cách một ý tưởng ngôn ngữ tưởng chừng đơn giản có thể tạo ra hiệu quả truyền thông mạnh mẽ khi được xây dựng từ insight đúng và triển khai nhất quán.
Cùng tìm hiểu rõ hơn về chiến dịch của Grab tại đây.
Data Visualization #2: Bar Chart – Hướng dẫn toàn diện về biểu đồ cột | Phương Quyên
Data Visualization được phát triển nhằm cung cấp các bối cảnh sử dụng những loại biểu đồ phổ biến thường gặp và những biểu đồ phức tạp để phục vụ việc đọc – hiểu thông tin quan trọng từ dữ liệu. Ở tập số 2 của series này, chúng ta sẽ được tìm hiểu tất tần tật về biểu đồ cột (Bar Chart), một trong những công cụ trực quan hóa dữ liệu phổ biến nhất để so sánh giá trị giữa các nhóm. Nội dung bắt đầu từ việc giải thích biểu đồ cột là gì, khi nào nên sử dụng, và vì sao biểu đồ này đặc biệt hiệu quả trong việc giúp người đọc nhanh chóng nhận ra sự khác biệt giữa các nhóm dữ liệu tại cùng một thời điểm.
Từ nền tảng đó, bài viết đi sâu vào cách xây dựng biểu đồ cột đúng cách, bao gồm việc xác định thông điệp chính, lựa chọn loại biểu đồ phù hợp và sắp xếp các cột sao cho dễ đọc. Thông qua các ví dụ quen thuộc trong kinh doanh và marketing như doanh thu theo khu vực, tỷ lệ tương tác hay thời lượng sử dụng, bài viết giúp người đọc hiểu rõ cách biểu đồ cột hỗ trợ so sánh và ra quyết định. Nội dung cũng chỉ ra sự khác biệt giữa biểu đồ cột và biểu đồ đường để tránh sử dụng sai ngữ cảnh.
Bên cạnh dạng cơ bản, bài viết giới thiệu các biến thể quan trọng như biểu đồ cột chồng, cột chùm, biểu đồ kết hợp và histogram, đồng thời nêu rõ ưu nhược điểm của từng loại. Các lưu ý về trục giá trị, thứ tự sắp xếp và cách dùng màu sắc được nhấn mạnh nhằm tránh gây hiểu sai dữ liệu. Qua đó, bài viết không chỉ dừng ở việc “vẽ đúng biểu đồ”, mà còn giúp người đọc sử dụng biểu đồ cột như một công cụ kể chuyện bằng dữ liệu hiệu quả.
Để hiểu rõ hơn cách lựa chọn và sử dụng biểu đồ phù hợp với từng mục tiêu phân tích, bạn có thể tham khảo bài viết gốc tại đây.
Data Station #57: 1 triệu cuộc trò chuyện với Claude tiết lộ điều gì về AI và thị trường lao động?| Bởi Phương Quyên
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang dần trở thành một phần của thị trường lao động hiện đại, dựa trên nghiên cứu của Anthropic từ hàng triệu cuộc trò chuyện ẩn danh giữa người dùng và Claude.ai. Thay vì chỉ nhìn AI như công cụ tự động hóa, nghiên cứu cho thấy AI đang được sử dụng song song theo hai hướng: vừa thay thế một phần công việc, vừa tăng cường năng lực làm việc của con người trong nhiều ngành nghề khác nhau.
Kết quả cho thấy mức độ ứng dụng AI phân hóa rõ rệt giữa các lĩnh vực. Nhóm ngành công nghệ thông tin và toán học chỉ chiếm khoảng 3,4% lực lượng lao động nhưng lại tạo ra tới 37,2% tổng số tương tác với AI. Trong khi đó, các ngành sáng tạo như nghệ thuật, thiết kế và truyền thông chiếm 1,4% lực lượng lao động nhưng đóng góp hơn 10,3% lượng truy vấn. Ngược lại, những ngành lao động chân tay như nông nghiệp, ngư nghiệp hay lâm nghiệp gần như không xuất hiện trong dữ liệu, với tỷ lệ chỉ khoảng 0,1%.
Ở cấp độ tác vụ, AI không hoàn toàn “làm thay” con người. Khoảng 43% nhiệm vụ thuộc nhóm tự động hóa, chủ yếu là các công việc có quy trình rõ ràng, trong khi 57% còn lại thuộc nhóm hỗ trợ tăng cường, bao gồm chỉnh sửa nội dung, phân tích dữ liệu, lập kế hoạch, học tập và lặp lại ý tưởng. Điều này cho thấy giá trị lớn nhất của AI nằm ở khả năng hỗ trợ tư duy và nâng cao hiệu suất, hơn là thay thế hoàn toàn vai trò con người.
Cùng khám phá số liệu và xu hướng thị trường lao động tại đây.
Retail Marketing #9: Retail Promotion – “No Sale, No Sales”, không khuyến mãi thì không có doanh số? | Bởi Mai Trâm
Series Retail Marketing được thực hiện cùng anh Nguyễn Quang Hiệp – Brand & Retail Expert, đồng thời là Giảng viên BRAND Camp. Series mang đến những phân tích thực tiễn về ngành bán lẻ giúp độc giả hiểu rõ hơn cách các thương hiệu bán lẻ tạo khác biệt, thu hút khách hàng và duy trì tăng trưởng bền vững trên thị trường.
Trong số thứ 9 của Retail Marketing, anh Hiệp chia sẻ góc nhìn sâu hơn về vai trò của khuyến mãi trong ngành bán lẻ hiện nay và cách thương hiệu có thể sử dụng công cụ này một cách chiến lược, thay vì chỉ xem đó là giải pháp kích cầu ngắn hạn. Theo anh Hiệp, bài toán khuyến mãi ngày càng phức tạp khi người tiêu dùng trở nên nhạy cảm với giá, trong khi thương hiệu vẫn cần bảo vệ hình ảnh và biên lợi nhuận trong dài hạn.
Trong bài viết này, khuyến mãi được đặt trong mối quan hệ giữa hiệu quả thương mại và giá trị thương hiệu. Nội dung phân tích các xu hướng khuyến mãi phổ biến, tác động của tâm lý FOMO đến hành vi mua sắm, cũng như những rủi ro khi lạm dụng giảm giá trực tiếp. Bên cạnh đó, bài viết nhấn mạnh vai trò của Visual Merchandising, quản lý tồn kho và năng lực vận hành trong việc biến khuyến mãi thành một trải nghiệm mua sắm có chủ đích, thay vì chỉ là cuộc đua về giá.
Khám phá xu hướng khuyến mãi hiện nay và cách thương hiệu tận dụng công cụ này tại đây.
MT Customer Supply Chain #2.1: Giai đoạn pre-listing – Phân tích và đánh giá khách hàng Modern Trade | Bởi Phố Hương
MT Customer Supply Chain là series phân tích chuỗi cung ứng FMCG trong hệ thống phân phối kênh MT, từ góc nhìn của retailer, các yêu cầu trong quá trình listing, đến những lưu ý quan trọng khi vận hành chuỗi cung ứng ở giai đoạn promotion và hoạt động hằng ngày. Series được dẫn dắt bởi chị Lý Ngọc Phương – Former Strategic Planning Manager tại Wilmar CLV, đồng thời là Giảng viên BRAND Camp.
Trong tập này, chị Phương chia sẻ góc nhìn tổng quan về giai đoạn pre-listing trong chuỗi cung ứng FMCG tại kênh bán lẻ hiện đại (MT) – bước chuẩn bị quan trọng trước khi sản phẩm chính thức được đưa lên kệ. Bài viết giúp người đọc hiểu cách các nhà bán lẻ nhìn nhận ngành hàng, đánh giá tiềm năng của từng kênh và cân nhắc việc hợp tác với nhà sản xuất. Đồng thời, nội dung cũng làm rõ vì sao các nhà sản xuất lựa chọn gia nhập hệ thống MT, từ kỳ vọng tăng trưởng doanh số đến mục tiêu xây dựng uy tín thương hiệu.
Thông qua việc phân tích những rào cản thường gặp khi listing và vai trò của các nhóm ngành hàng như destination, routine, seasonal hay convenience, bài viết mang đến cái nhìn rõ ràng hơn về “luật chơi” trong hệ thống bán lẻ hiện đại. Từ đó, người đọc có thể hiểu doanh nghiệp cần chuẩn bị gì về chiến lược, năng lực vận hành và ngân sách trade marketing trước khi bước vào giai đoạn listing chính thức.
Cùng khám phá sâu hơn về chủ đề này tại đây.
Khép lại năm 2025, Brands Vietnam tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng marketer qua những nội dung tập trung vào tư duy chiến lược và khả năng ứng dụng thực tiễn. Tuy nhiên, hành trình này chưa dừng lại ở đây. Cùng chờ đón những chủ đề và bài viết hữu ích từ Brands Vietnam trong năm 2026 nhé!
Huyền Trân / Brands Vietnam
* Nguồn: Brands Vietnam