Vòng Chung kết Young Marketers mùa 14: Khi người trẻ bước vào đối thoại lớn về thương hiệu quốc gia (P2)

Phần 1 của bài viết đã khắc họa toàn cảnh Vòng Chung kết Young Marketers mùa 14 và những hướng tiếp cận đầu tiên của các đội thi trong bài toán định vị thương hiệu quốc gia. Bạn có thể đọc lại tại đây.

Tiếp nối dòng đối thoại ấy, Phần 2 đưa người đọc đến với phần trình bày của Kình Ngư Tứ Quý – đội thi lựa chọn một lối đi khác biệt và có phần “nối đất” so với các phương án trước đó. Thay vì bắt đầu từ vai trò hay tham vọng hình ảnh, nhóm quay về một nền tảng rất cụ thể của Việt Nam: Biển.

Đội Kình Ngư Tứ Quý – Làm giàu từ biển, và làm giàu cho biển

Khi định vị quốc gia bắt đầu từ câu hỏi: Có thể có hay không định vị quốc gia khi mà chúng ta không còn quốc gia nữa? Hay là khi mà khái niệm quốc gia Việt Nam bị thách thức hay lung lay?

Đặt người nghe vào một viễn cảnh không dễ chịu – Gần 80 năm nữa, 20% TP. HCM chìm dần dưới mực nước biển, Việt Nam mắc kẹt trong ngưỡng thu nhập thấp thấp tiến lên trung bình – nhóm thẳng thắn tuyên bố: chúng ta cần quốc gia trước khi cần định vị quốc gia. Với Kình Ngư Tứ Quý, branding không phải là khẩu hiệu, mà là lời cam kết sinh tồn với quá khứ và tương lai.

Đội Kình Ngư Tứ Quý

Thế giới 2045 và những năng lực quốc gia được đòi hỏi

Từ dữ liệu Brand Finance 2025, Kình Ngư Tứ Quý chỉ ra một nghịch lý đáng chú ý: Việt Nam tăng trưởng tích cực ở các chỉ số sức mạnh mềm như sự Quen thuộc Familiarity và Danh tiếng Reputation, nhưng lại tụt hậu ở chỉ số Tương Lai Bền Vững Sustainable Future – thước đo ngày càng quan trọng trong quyền lực quốc gia thế kỷ 21.

Bóc tách các xu hướng toàn cầu, nhóm nhận định thế giới năm 2045 sẽ cần những quốc gia có năng lực giải quyết các bài toán sống còn của nhân loại. Cụ thể, thế giới sẽ đòi hỏi bốn năng lực cốt lõi ở cấp quốc gia: năng lực sản xuất, năng lực thực thi sáng tạo, năng lực kích hoạt mạng lưới và năng lực định hình thể chế. (Market shifting drivers)

Câu hỏi chiến lược được đặt ra là: Việt Nam có thể – và nên – sở hữu những năng lực nào trong số đó, trong giới hạn nguồn lực thực tế của mình?

Bốn viễn cảnh và lựa chọn con đường “khó nhưng xứng đáng”

Để trả lời câu hỏi này, nhóm vận dụng bản đồ các viễn cảnh phát triển quốc gia đến năm 2045. Những lựa chọn quen thuộc như quốc gia lắp ráp quy mô lớn hay quốc gia sản xuất giá trị cao được đánh giá là có tốc độ nhưng thiếu bền vững, dễ làm thu hẹp biên lợi nhuận và năng lực tự chủ quốc gia.

Nhóm cũng thận trọng với vai trò gateway hay trung chuyển toàn cầu, khi giá trị có thể “đến rồi đi” mà Việt Nam không nắm được quyền định hình trong bối cảnh địa chính trị phức tạp.

Từ đó, Kình Ngư Tứ Quý lựa chọn một hướng đi tham vọng hơn: Việt Nam trở thành quốc gia tham gia định hình chuỗi giá trị toàn cầu. Đây là con đường dài hạn, đòi hỏi đầu tư lớn và khả năng thích ứng bền bỉ, nhưng đổi lại cho phép Việt Nam giữ được ba yếu tố cốt lõi: quyền lực mềm, quyền lực kinh tế và tính bền vững chiến lược.

Biển – lợi thế chiến lược mang tính căn tính

Câu hỏi tiếp theo của bài thi là: đâu là chuỗi giá trị cho phép Việt Nam thực sự “định hình”, thay vì chỉ tham gia?

Câu trả lời được nhóm xác định là biển. Không chỉ như một ngành kinh tế, mà như không gian chiến lược và nền tảng căn tính quốc gia. Với 3/4 không gian chiến lược là biển, cùng việc vận dụng mô hình cạnh tranh Kim cương của Michael Porter, nhóm lập luận rằng Việt Nam có đủ điều kiện để cạnh tranh trong kinh tế biển bền vững, đặc biệt trong bối cảnh chuỗi giá trị toàn cầu đang tái cấu trúc theo hướng xanh và có trách nhiệm hơn.

Từ lịch sử bám biển đến câu chuyện “Quốc gia biển vì tương lai”

Dù thường được nhắc đến như một nền văn minh lúa nước, lịch sử Việt Nam đồng thời là lịch sử bám biển, mở biển và sống cùng biển. Từ những làng chài ven dải đất miền Trung, hành trình mở cõi về phương Nam, cho đến việc người Việt sớm hình thành ý thức chủ quyền biển đảo, biển chưa bao giờ chỉ là “tài nguyên” để khai thác, mà là không gian sinh tồn.

Khi thế giới bước vào kỷ nguyên khủng hoảng khí hậu, cạn kiệt tài nguyên đại dương và xung đột lợi ích trên biển, khoảng trống lớn nhất không nằm ở năng lực khai thác, mà ở khả năng kiến tạo chuẩn mực cho một mối quan hệ bền vững giữa con người và biển. Theo nhóm, đây chính là không gian chiến lược mà Việt Nam có thể bước vào một cách chính danh, bởi nó xuất phát từ chính căn tính lịch sử của mình.

Từ đó, Kình Ngư Tứ Quý đề xuất thương hiệu quốc gia hướng tới năm 2045: “Quốc gia biển vì tương lai.”

Dựa trên mô hình lục giác triển khai hình ảnh quốc gia National Hexagon, nhóm triển khai định vị thành sáu trụ cột nhất quán: Văn hóa biển có thể xuất khẩu; Đầu tư vào công nghệ biển xanh; Quản trị kiến tạo chuẩn mực; Con người biển: bền bỉ, thực địa, khoa học; Du lịch đại dương sinh thái; Xuất khẩu giải pháp xanh, không chỉ hàng hóa.

Phần đối thoại với Ban giám khảo: Khi tầm nhìn được thử thách bằng tính “bám rễ” và khả thi

Phần Q&A của Kình Ngư Tứ Quý nhanh chóng trở thành một cuộc đối thoại sâu dù chương trình thời điểm đó đã kéo dài hơn 4 tiếng, nơi Ban giám khảo không chỉ đánh giá ý tưởng, mà liên tục kiểm tra “test” độ bám rễ, tính khả thi và nền tảng căn tính của định vị “Quốc gia biển vì tương lai” và kiểm chứng cả độ hiểu sâu của nhóm.

ESG và môi trường: Một hướng đi được đánh giá cao

Mở đầu phần phản biện, Giáo sư Dương Nguyên Vũ ghi nhận mạnh mẽ cách tiếp cận của nhóm: “Thực sự cảm ơn tụi em đã nói về cái tương lai mà trong đó vấn đề môi trường trở thành vấn đề quan trọng. Ở trên thế giới chúng ta đang cam kết Net Zero 2050, một số nước thì Net Zero 2040. Như vậy thì chúng ta cái định vị trong chúng ta trong 2045 trong đó môi trường trở thành xuất phát điểm và trọng tâm. Mình thấy cái đó là một cái tầm nhìn có sự phân tách rõ ràng.

Định vị “Quốc gia biển vì tương lai” rất thực tế và đây là tương lai về môi trường, về ESG chứ không phải là tương lai chỉ vì công nghệ hoặc là đổi mới sáng tạo hoặc là kinh tế. Có thể là trong 10 năm nữa kinh tế không phải là vấn đề lớn. Mà môi trường là vấn đề lớn hơn. Mình thấy ở Việt Nam thì cái môi trường chưa được coi là quan trọng nhất. Kinh tế vẫn là quan trọng nhưng các nước phát triển bây giờ môi trường cực kỳ quan trọng so với lại kinh tế. Thành ra hướng tiếp cận của các em rất nghiêm túc và mình rất thích. Cảm ơn các em.”

“Đi từ cái đã có”: Đất, nước và lợi thế bất biến

Ông Trần Sĩ Chương đánh giá: “Đất nước chúng ta có hai cái lợi thế gần như tuyệt đối. Là đất và nước. Đất và biển. Đấy là nông nghiệp, đấy là biển. Ông trời ổng đã cho vậy rồi. Ông bà ổng để lại mình vậy rồi. Mình cần khai thác những lợi thế đó thay vì quá tập trung vào các công nghệ xa xôi. Công nghệ thay đổi liên tục, hôm nay mình chưa kịp có giấy phép, ngày mai công nghệ có thể đã thành cái khác rồi. Còn lợi thế “đất” và “biển” là bất biến…

Và lợi thế ấy cho Việt Nam một giá trị bất biến nữa. Là cái an ninh lương thực. Việt Nam là một trong rất ít nước có độ an toàn về an ninh về lương thực cao. Và nếu mình có an ninh lương thực trong đất và ngoài biển, mình có một cái sân chơi ai cũng tới chơi với mình thì vô hình chung mình có một cái vùng đệm về mặt an ninh quốc phòng.

Tôi mong là các em trong tương lai nghĩ nghiên cứu sâu hơn về cái mặt này. Và đây là một cái sự đóng góp rất lớn cho cái định hướng phát triển quốc gia. Xin cảm ơn các em.”

Cô Tôn Nữ Thị Ninh: Innovation phải bắt đầu từ “Đất Nước”

“Tiếp nối ý anh Chương, chúng ta bắt đầu từ 2 chữ “Đất - Nước”. Đây chính xác là những đặc thù và lợi thế của Việt Nam: nông nghiệp và thuỷ hải sản.

Cái chúng ta cần thay đổi ở đây là gì? Không nên nghĩ “innovation” cứ phải là microchips. Innovation có thể đưa vào bất kỳ hoạt động kinh tế nào. Nếu chúng ta có lợi thế về đất và nước, hãy suy nghĩ, đặt bài toán cho các nhà nghiên cứu, các nhà ứng dụng để đưa Innovation vào vào “đất nước” Việt Nam. Tôi thấy hướng đi của các bạn đặt bài toán Việt Nam phát triển và đi tiếp vào tương lai với biển là rất hay.

Các bạn đặt được Innovation trong một thế mạnh sẵn có của Việt Nam. Nếu chúng ta đưa được Innovation vào nông nghiệp và thuỷ hải sản thì có thể trở thành một cái Trademark (thương hiệu). Không nên coi thường, đừng không nên coi thường cái đó. Tại vì nếu mình đưa được Innovation vào đó thì các nước ASEAN còn lại cũng sẽ phải để ý tới mình. Tôi hi vọng các bạn có thể nghiên cứu kỹ hơn về Innovation đi vào nông nghiệp và thuỷ sản, để cái định vị của Việt Nam thực sự đứng trên một thế mạnh mình sẵn có mà chưa phát huy đúng mức.”

Câu hỏi then chốt: Định vị này có thực sự chân thật, có dấu tích căn tính và bắt rễ sâu “rooted”?

Một trong những chất vấn quan trọng nhất đến từ anh Hùng Võ.

“Mặc dù là nhóm cuối cùng nhưng đây lại là nhóm có một đề xuất anh thấy có tính thực tế và có nền tảng rõ ràng grounded nhất - dựa trên một bức tranh Việt Nam rất là cụ thể. Nó dựa trên cái Strategic Advantages (lợi thế chiến lược) và Immense Resources (nguồn lực lớn có quy mô). Và nó cũng dựa trên đặc điểm về địa chính trị rõ ràng.

Anh chỉ mong là nhóm tự tin hơn để thuyết trình với một câu chuyện thu hút hơn. Anh có một câu hỏi cần nhóm làm rõ hơn thôi: Tại sao nhóm tin rằng định vị “Quốc gia biển vì tương lai” là có thể bắt rễ trong DNA người Việt, khả thi để xây dựng và ứng dụng trên căn tính Việt Nam hiện tại và có khả năng phóng chiếu phát triển tới năm 2045?”

Phản hồi của nhóm:

Trả lời câu hỏi này, Kình Ngư Tứ Quý khái quát căn tính biển của người Việt qua ba yếu tố:

• Khát vọng mở rộng: biển là không gian tự nhiên để đi xa hơn, mở rộng bờ cõi.
• Tinh thần bền bỉ: khả năng phục hồi và tái thiết trước bão tố, thể hiện rõ ở các cộng đồng ven biển miền Trung.
• Tính cộng đồng và thực tế: khi ra biển, người Việt buộc phải hợp tác, vừa duy tình vừa thực tế, coi biển là nơi chung sống lâu dài chứ không phải nơi “đi rồi về”.

Theo nhóm, chính tổ hợp căn tính này tạo ra một dân tộc phù hợp để sống cùng biển một cách bền vững – và đó là nền tảng vững cho định vị được đề xuất.

Feasible & Scalable: Không chỉ là tầm nhìn

Ở góc độ khả thi, nhóm tiếp tục làm rõ rằng định vị này không chỉ mang tính biểu tượng. Dựa trên mô hình cạnh tranh Kim cương của Michael Porter, Việt Nam đáp ứng đầy đủ các điều kiện cạnh tranh về kinh tế biển, đồng thời hội tụ hai yếu tố quan trọng: cơ hội toàn cầu (nhu cầu phát triển biển bền vững) và định hướng chính sách trong nước (kinh tế biển xanh).

Về khả năng mở rộng, nhóm nhấn mạnh rằng “quốc gia biển” trong tương lai không chỉ dựa vào khai thác thủy hải sản, mà chuyển sang xuất khẩu giải pháp biển xanh: từ công nghệ sinh học biển, năng lượng biển, logistics xanh đến các mô hình quản trị đại dương – qua đó tạo giá trị kinh tế cao hơn và bền vững hơn.

Ở góc độ marketing, chị Phạm Nhã Uyên đánh giá cao sự táo bạo của nhóm khi dám chọn một “lát cắt” rất khác – biển và bền vững – để làm định vị. Tuy nhiên, chị đặt câu hỏi về khái niệm Gatekeeper: đây là thực tế hiện tại hay chỉ là tầm nhìn?

Nhóm làm rõ rằng Gatekeeper ở đây không phải là trạng thái đã có, mà là tầm nhìn vision dài hạn sẽ được tập trung để hiện thực hóa. Khác với Gateway – nơi giá trị chỉ “đi qua”, Gatekeeper được nhóm định nghĩa là vị trí nơi giá trị được giữ lại, tái định hình và đồng sáng tạo. Việt Nam không chỉ trung chuyển, mà trở thành quốc gia định hình chuỗi giá trị biển, khiến mình trở nên khó thay thế trong hệ thống toàn cầu.

Nhóm khẳng định rằng chính vì những vấn đề này chưa được giải quyết triệt để, nên 20 năm tới chúng vẫn là bài toán trung tâm. Với biển, nhóm cho rằng dư địa tăng trưởng của Việt Nam vẫn còn rất lớn: từ nhu cầu protein thay thế, năng lượng biển, đến kinh tế biển Blue Economy trong bối cảnh thế giới tái cấu trúc chuỗi giá trị và tìm kiếm giải pháp bền vững.

Trong cách nhìn của Kình Ngư Tứ Quý, biển không chỉ còn là vấn đề còn tồn tại ở 2045, mà sẽ trở thành một trong những không gian chiến lược quan trọng nhất của nhân loại – và đó là lý do Việt Nam cần bước vào vai trò dẫn dắt ngay từ hôm nay, cho chính mình và cho thế giới.

Sau phần trình bày và đối thoại căng thẳng của bốn đội thi, không khí khán phòng dần lắng lại trong phần chia sẻ của hai giám khảo: hành trình 20 năm tới của Việt Nam, và vai trò của thế hệ trẻ trong hành trình ấy.

Nguyễn Đình Toàn: Một đề bài mà chính những người làm nghề lâu năm cũng không tự tin trả lời

Mở đầu phần chia sẻ, anh Nguyễn Đình Toàn thẳng thắn khẳng định: đây có lẽ là đề bài khó nhất trong lịch sử Young Marketers – bởi nó không còn là một bài toán marketing, mà là một bài toán chiến lược quốc gia.

Theo anh, mọi chiến lược, dù ở quy mô doanh nghiệp hay quốc gia, cuối cùng đều quay về một câu hỏi cốt lõi: lợi thế cạnh tranh của bạn là gì? Không phải thứ bạn mong muốn có, mà là thứ bạn thực sự sở hữu, đủ khác biệt và đủ bền để xây dựng tương lai.

Anh đặc biệt nhấn mạnh tinh thần của tư duy Michael Porter – bắt đầu từ vị thế hiện tại, năng lực cốt lõi và mức độ có thể thay thế. Một quốc gia hôm nay có thể chưa dẫn đầu, nhưng nếu hiểu đúng lợi thế của mình, 20 năm sau hoàn toàn có thể trở thành người kiến tạo cuộc chơi.

Trong chiến lược, theo anh Toàn, điều khó nhất không phải là quyết định làm gì, mà là can đảm quyết định không làm gì. Trong bối cảnh Việt Nam không có lợi thế công nghệ lõi hay nguồn lực tài chính khổng lồ, việc dàn trải tham vọng chỉ khiến lợi thế nội tại bị bào mòn. Ngược lại, nếu biết dùng công nghệ như một enabler – yếu tố kích hoạt, chứ không phải mục tiêu – Việt Nam hoàn toàn có thể biến những gì mình đang có thành thứ không ai thay thế được.

Anh dành sự ngưỡng mộ lớn nhất cho sự can đảm của các thí sinh: can đảm dám bước vào một bài toán mà ngay cả những người làm nghề lâu năm cũng không chắc mình đủ tự tin để trả lời. Với anh, giá trị lớn nhất của Vòng Chung kết không nằm ở đáp án đúng – sai, mà ở khơi mở cho người trẻ dám nghĩ và dám có những cách nghĩ mới về tương lai Việt Nam.

Tiến sĩ Đinh Vũ Trang Ngân: 20 năm tới, chính các bạn sẽ sống trong câu chuyện này

Tiếp nối, Tiến sĩ Đinh Vũ Trang Ngân thừa nhận đề thi không chỉ khó với thí sinh, mà còn là câu hỏi day dứt của nhiều thế hệ làm chính sách, nghiên cứu và giáo dục trong suốt nhiều thập kỷ.

Điều khiến chị xúc động nhất không chỉ là chất lượng lập luận, mà là tinh thần dấn thân của gần 1.000 thí sinh yêu thích Young Marketers – những người đã chọn bước vào một cuộc đối thoại dài hơi về bản sắc, giá trị và sáng tạo của Việt Nam.

Chị nhắc đến Young Marketers như một “tài sản được tạo nên từ con số 0” – hơn 13 năm trước chưa từng tồn tại, và hôm nay đã trở thành một không gian nghiêm túc để người trẻ tập dượt suy nghĩ về tương lai đất nước. Với chị, những ý tưởng hôm nay, dù còn mơ mộng hay chưa hoàn chỉnh, đều xứng đáng được trân trọng vì chúng đến từ trách nhiệm công dân của người trẻ.

Khoảnh khắc khiến chị xúc động nhất là câu chuyện của đội Đỏ Vàng Ngôi Sao – hình ảnh một đứa trẻ sinh ra hôm nay và lớn lên trong Việt Nam 20 năm tới. Bởi chính các thí sinh, ở độ tuổi đôi mươi, sẽ là những người trực tiếp sống, làm việc và chịu trách nhiệm cho tương lai ấy.

Theo chị, giải thưởng là một khoảnh khắc, nhưng 20 năm tới mới là hành trình thật sự. Và chính người trẻ hôm nay sẽ là những người viết tiếp câu chuyện Việt Nam bằng hành động của mình.

Ông Trần Sĩ Chương & Giáo sư Dương Nguyên Vũ: Hãy mơ lớn cho sứ mệnh của đất nước - “Làm gì cho “Đất” và “Nước” của đất nước mình?”.

Trước thời khắc công bố kết quả, ông Trần Sĩ Chương và Giáo sư Dương Nguyên Vũ chia sẻ những lời cuối cùng, đặt Vòng Chung kết vào một tầng nghĩa rộng hơn.

Với vai trò là nhà giáo dục, Giáo sư Dương Nguyên Vũ nhìn thấy trong đề thi năm nay không chỉ là một cuộc thi, mà là một bài tập kiến tạo tầm nhìn – thứ mà rất hiếm khi người trẻ có cơ hội được thực hành. Tầm nhìn cho năm 2045, theo ông, là một bài toán không bao giờ đủ dữ liệu.

Nó đòi hỏi sự kết hợp giữa phân tích và cảm tính, giữa lý trí và trí tưởng tượng. Với người trẻ, việc dám mơ lớn không phải là xa rời thực tế, mà là điều kiện cần để tạo ra tương lai khác biệt. “Đã mơ thì mơ cho lớn, nhưng cái lớn ấy phải thật” – đó là bài học mà ông tin rằng các thí sinh đã bắt đầu chạm tới.

Ông Trần Sĩ Chương chia sẻ rằng Vòng Chung kết Young Marketers 14 đã cho ông sáng tỏ ra sứ mệnh lớn tiếp theo của mình: “Làm gì cho “Đất” và “Nước” của đất nước mình?”.

Khoảnh khắc gọi tên Quán quân

Và rồi, sau tất cả những chia sẻ, phong bì kết quả được mở. Trong tiếng nhạc dồn dập và sự hồi hộp của cả khán phòng, cái tên được xướng lên:

Kình Ngư Tứ Quý – với bài giải được chọn là thuyết phục nhất của Young Marketers mùa thứ 14.

Và tiếng vỗ tay vang lên dành cho cả bốn nhóm - những người đã cùng nhau tạo nên một Vòng Chung kết hiếm hoi, nơi marketing trở thành điểm khởi đầu cho những cuộc đối thoại lớn hơn về quốc gia, văn hóa và tương lai.

Young Marketers mùa 14 khép lại, nhưng những câu hỏi mà người trẻ đặt ra hôm nay sẽ còn tiếp tục vang vọng – trong lớp học, trong doanh nghiệp, trong cộng đồng, trong chính những quyết định mà họ sẽ đưa ra suốt 20 năm tới.

***

Young Marketers là hành trình nuôi dưỡng thế hệ marketer có tư duy nền tảng sâu và có trách nhiệm với xã hội với những giá trị rõ ràng, được khởi xướng từ đầi năm 2013 với sứ mệnh xây dựng những nhà lãnh đạo marketing có tác động tích cực cho tương lai. Đồng hành cùng Young Marketers mùa 14 là các đối tác chiến lược Brands Vietnam và Dentsu Redder (từ 2013), cùng Advertising Vietnam trong vai trò đối tác truyền thông từ năm 2018, cùng với C+P Consulting Asia và Vietsuccess từ 2025.

Các thí sinh vào chung kết Young Marketers mùa 14 sẽ được tham gia vào hành trình học 40 tuần Elite Development Program và nhóm có đáp án thuyết phục nhất sáng 13/12 sẽ có cơ hội tham dự SEASIA 2026 – “Forging Southeast Asia’s Futures”, diễn ra ngày 8–10/7/2026 tại Nanyang Technological University, Singapore.

Đây là một trong những diễn đàn học thuật – chiến lược uy tín nhất khu vực, quy tụ học giả, nhà hoạch định chính sách, chuyên gia và các nhà lãnh đạo ý tưởng về tương lai Đông Nam Á. Tham gia SEASIA 2026 là cơ hội để tiếp cận tư duy tương lai (futures thinking), góc nhìn chiến lược khu vực, và những mạch nghiên cứu tiên tiến nhất về quyền lực, kinh tế, văn hóa, và công nghệ Đông Nam Á để có thể tiếp tục hoàn thiện bức tranh của các bạn về tầm nhìn định vị thương hiệu quốc gia ở Việt Nam ở 2045.

Nhưng quan trọng hơn hết là giá trị của hành trình 40 tuần phát triển chuyên sâu Elite Development 2026 – chương trình nổi tiếng được thiết kế cho những tài năng marketer và strategist trẻ nơi các bạn có cơ hội: Trải nghiệm mentoring 1:1 cùng các chuyên gia hàng đầu ngành tại Việt Nam và khu vực về marketing, creativity & strategy; Xây nền tảng tư duy chiến lược, tư duy hệ thống, và những nền tảng brand development fundamentals & human insights; Tham gia các immersion trip, thử thách với các chiến lược thực tế, và các lớp học độc quyền chỉ dành cho YM Eliters; Nuôi dưỡng thêm các thiên hướng về nghệ thuật, nhân sinh, và sự thấu cảm được Young Marketers rất chú trọng từ 2024.

Young Marketers - Building Future Purposeful Marketing Leaders since 2013.

Xem phần 1 tại đây.