Tổng quan thách thức của thị trường Mẹ & Bé năm 2026

Dù vẫn là mảnh đất màu mỡ, thị trường Mẹ & Bé năm 2026 đang đối mặt với những cơn gió ngược chưa từng có từ biến động chuỗi cung ứng toàn cầu đến sự thay đổi khắt khe trong tư duy tiêu dùng. Không còn là cuộc đua thuần túy về giá, các doanh nghiệp giờ đây phải giải quyết đồng thời bài toán về chi phí nguyên liệu leo thang và áp lực chuyển đổi xanh bền vững.

Việc nhận diện đúng các thách thức trọng yếu lúc này chính là kim chỉ nam giúp nhà lãnh đạo đưa ra những quyết sách linh hoạt, biến áp lực thành động lực để bứt phá trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Cùng Ori Agency tìm hiểu những thách thức này trong bài viết sau đây.

I. Tổng quan thị trường Mẹ và Bé

Năm 2026 đánh dấu một giai đoạn chuyển mình đầy thử thách khi ngành hàng chăm sóc trẻ em không còn duy trì được sự tăng trưởng tự nhiên dựa trên số lượng.

1. Bối cảnh chung: Áp lực từ xu hướng nhân khẩu học

Tỷ lệ sinh giảm trên phạm vi toàn cầu đang trở thành "cơn gió ngược" trực tiếp làm suy yếu doanh số của ngành hàng chăm sóc trẻ em. Khi số lượng khách hàng mục tiêu thu hẹp, các nhà sản xuất buộc phải thoát khỏi lối mòn cạnh tranh về giá để tập trung vào đổi mới sáng tạo và cao cấp hóa sản phẩm. Đây là con đường duy nhất để duy trì tăng trưởng giá trị trong một thị trường mà sản lượng đang có dấu hiệu bão hòa.

2. Hồi chuông cảnh báo từ trường hợp của Ontex

Ontex – một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới về giải pháp vệ sinh cá nhân đã phải thực hiện những điều chỉnh chiến lược quan trọng ngay trong bối cảnh thị trường biến động:

Điều chỉnh dự báo: Ontex đã hạ dự báo tăng trưởng doanh thu cả năm 2025 xuống mức "giảm một chữ số cao" (high-single digit) thay vì kỳ vọng ổn định như trước đó.

Nguyên nhân chính: Nhu cầu thị trường thấp hơn đáng kể so với dự kiến, đặc biệt là tại các thị trường trọng điểm. Áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu đa quốc gia và các nhãn hàng riêng đang liên tục tung ra các chương trình khuyến mãi lớn để giành giật thị phần.

3. Đánh giá từ ban lãnh đạo

Dù Ontex đã nỗ lực mở rộng tầm ảnh hưởng bằng cách ký kết được nhiều hợp đồng cung ứng mới tại các thị trường khó tính như Châu Âu và Bắc Mỹ, nhưng kết quả thực tế vẫn chưa đạt kỳ vọng. Hiệu quả từ các hợp đồng này không đủ sức bù đắp cho sự sụt giảm mạnh mẽ trong nhu cầu tiêu dùng chung.

CEO Gustavo Calvo Paz chia sẻ: "Nhu cầu tiêu dùng đã suy yếu đáng kể trong suốt cả năm, đặc biệt là ở phân khúc tã trẻ em tại các thị trường cốt lõi. Dù chúng tôi đã đạt được những tiến bộ mạnh mẽ trong chuyển đổi vận hành, nhưng rào cản từ thị trường vẫn rất lớn."

4. Kế hoạch ứng phó chiến lược

Để vượt qua giai đoạn khó khăn và bảo vệ lợi ích của cổ đông, Ontex đã triển khai lộ trình tái cấu trúc quyết liệt:

• Bảo vệ biên lợi nhuận: Đặt mục tiêu duy trì biên lợi nhuận ở mức hai chữ số (khoảng 10%) trong năm 2025 bất chấp các khó khăn vĩ mô.

• Tối ưu hóa vận hành: Tăng cường cải thiện hiệu suất tại các nhà máy và chuỗi cung ứng để giảm lãng phí.
• Cắt giảm chi phí SG&A: Lập kế hoạch cắt giảm 200 triệu euro chi phí quản lý, bán hàng và hành chính trong vòng 3 năm tới.
• Ngân sách triển khai: Dự kiến chi phí thực hiện một lần cho chương trình cải thiện hiệu quả này sẽ được kiểm soát dưới mức 40 triệu euro.

II. Thị trường tã giấy toàn cầu suy yếu

Sự sụt giảm về nhu cầu tiêu dùng đang tạo ra áp lực lớn lên ngành hàng tã giấy, buộc các doanh nghiệp phải thay đổi hoàn toàn cách tiếp cận thị trường.

1. Dữ liệu thực tế từ Euromonitor

Theo báo cáo mới nhất từ Euromonitor, sản lượng tã dùng một lần trên toàn thế giới vào năm 2024 gần như không tăng trưởng, với tỷ lệ chỉ đạt 0,04%. Tình trạng này diễn ra rõ rệt nhất tại ba thị trường tiêu thụ hàng đầu là Mỹ, Trung Quốc và Nhật Bản. Việc các thị trường lớn này chững lại đã ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của nhiều tập đoàn sản xuất tã giấy quốc tế.

2. Hiện tượng tỷ lệ sinh giảm

Nguyên nhân cốt lõi của sự suy yếu này bắt nguồn từ việc tỷ lệ sinh thấp trên phạm vi toàn cầu. Khi số lượng trẻ sơ sinh mới mỗi năm ít đi, nhóm người tiêu dùng mục tiêu của ngành hàng tã giấy bị thu hẹp lại. Điều này làm cho việc tìm kiếm khách hàng mới trở nên khó khăn hơn và sự cạnh tranh giữa các nhãn hàng hiện có trở nên gay gắt hơn để giữ chân tệp khách hàng cũ.

3. Áp lực từ điều kiện kinh tế

Tình hình kinh tế biến động làm chi phí sinh hoạt của các hộ gia đình tăng cao. Cha mẹ hiện nay có xu hướng tính toán kỹ lưỡng hơn khi chi tiêu cho các vật dụng thiết yếu hàng ngày. Họ ưu tiên lựa chọn những sản phẩm mang lại giá trị sử dụng cao nhất so với số tiền bỏ ra. Tuy nhiên, họ vẫn giữ những yêu cầu cơ bản về độ an toàn và chất lượng, không chấp nhận các sản phẩm gây hại cho sức khỏe của trẻ dù giá có rẻ hơn.

4. Chiến lược đa dạng hóa danh mục sản phẩm

Để bù đắp phần doanh thu bị thiếu hụt từ mảng tã giấy trẻ em, các nhà sản xuất đang thực hiện hai chiến lược mở rộng chính:

• Mở rộng sang các ngành hàng liên quan: Doanh nghiệp đầu tư mạnh hơn vào sản xuất khăn ướt, mỹ phẩm chăm sóc da bé, các sản phẩm hỗ trợ phụ nữ mang thai và đặc biệt là mảng tã dành cho người lớn.

• Phát triển sản phẩm cho các nhóm khách hàng chuyên biệt: Tập trung vào các dòng sản phẩm có thiết kế riêng cho trẻ sinh non, trẻ em ở độ tuổi lớn hơn vẫn cần dùng tã, hoặc những trẻ có nhu cầu chăm sóc sức khỏe đặc biệt mà các loại tã thông thường chưa đáp ứng tốt.

III. Chiến lược đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh

Trong bối cảnh thị trường bão hòa, các doanh nghiệp không còn ưu tiên cuộc đua về giá mà chuyển dịch trọng tâm sang việc nâng cấp chất lượng và tính năng sản phẩm.

1. Cạnh tranh diễn ra trên nhiều phương diện

Thị trường hiện nay không chỉ là cuộc đấu giữa các tập đoàn đa quốc gia với nhau. Áp lực lớn nhất đang đến từ các thương hiệu tã chuyên biệt vốn tập trung sâu vào một nhu cầu cụ thể của người dùng. Sự xuất hiện của các đối thủ mới này làm thay đổi trật tự vốn có, buộc các đơn vị sản xuất lâu đời phải liên tục cải tiến để không bị mất thị phần.

2. Sự phát triển của các thương hiệu quy mô nhỏ

Nhiều thương hiệu mới nổi đã thành công trong việc chiếm lĩnh niềm tin của khách hàng nhờ những đặc tính sản phẩm riêng biệt.

• Thương hiệu Kudos: Tập trung vào dòng tã sử dụng chất liệu cotton để tăng độ thoáng khí.

• Thương hiệu Hello Bello: Cung cấp các dòng tã phân khúc cao cấp nhưng có mức giá phù hợp với số đông người tiêu dùng.

Sự thành công của các đơn vị này được minh chứng bằng việc diện tích trưng bày hàng hóa của họ đang gia tăng đáng kể tại các hệ thống bán lẻ lớn như Target và Walmart.

3. Áp lực thực tế đối với các tập đoàn lớn

Các tập đoàn hàng đầu như P&G hay Kimberly-Clark hiện nay không quá lo ngại về sự lấn lướt của các nhãn hàng riêng từ siêu thị. Thay vào đó, thách thức chính của họ là sự cạnh tranh trực tiếp từ các thương hiệu cao cấp mới ra đời. Những thương hiệu mới này đang lấy đi nhóm khách hàng có thu nhập cao - những người vốn là nguồn thu lợi nhuận chính của các tập đoàn lớn.

4. Cơ hội từ việc tập trung vào phân khúc cao cấp

Một thực tế hiện nay là các gia đình sinh ít con hơn trước. Điều này dẫn đến việc cha mẹ có xu hướng dồn ngân sách để chi tiêu nhiều hơn cho mỗi đứa trẻ. Phụ huynh hiện đại sẵn sàng trả mức giá cao hơn để đổi lấy những sản phẩm mang lại trải nghiệm tốt nhất về sự thoải mái và tính năng đi kèm cho con cái của họ.

5. Tác động dây chuyền trên toàn hệ thống

Sự thay đổi này tạo ra ảnh hưởng sâu rộng trên toàn bộ chuỗi giá trị của ngành hàng. Thay vì cắt giảm chi phí sản xuất để hạ giá bán, các doanh nghiệp đang tập trung nguồn lực vào nghiên cứu và phát triển. Việc ưu tiên đổi mới công nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn thúc đẩy các nhà cung cấp nguyên liệu phải nâng cấp theo để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe mới của thị trường.

IV. Vai trò thúc đẩy đổi mới từ các thương hiệu nhỏ

Sự linh hoạt của các nhãn hàng mới nổi đang buộc toàn bộ thị trường phải nâng cao tiêu chuẩn sản xuất, tạo ra những thay đổi tích cực cho người tiêu dùng.

1. Tác động đến định hướng của các tập đoàn lớn

Các thương hiệu nhỏ đã thành công trong việc định hình lại tiêu chuẩn chọn lựa của phụ huynh, khiến các tập đoàn lớn phải thay đổi chiến lược. Các đơn vị này nhấn mạnh vào ba yếu tố cốt lõi:

• Sức khỏe thể chất và tinh thần: Tập trung vào sự thoải mái tối đa cho trẻ.

• Thành phần minh bạch: Sử dụng nguyên liệu sạch, có nguồn gốc rõ ràng và an toàn tuyệt đối.
• Kết nối kỹ thuật số: Ứng dụng công nghệ để tương tác và hỗ trợ cha mẹ trong quá trình nuôi con.

2. Phản ứng chiến lược của P&G và Kimberly-Clark

Để giữ vững thị phần trước sức ép từ các đối thủ mới, các tập đoàn hàng đầu như P&G và Kimberly-Clark đã liên tục đưa ra các cải tiến quan trọng:

• Đa dạng hóa kích cỡ: Ra mắt thêm nhiều lựa chọn kích cỡ mới để phù hợp chính xác với từng giai đoạn phát triển và cân nặng của trẻ.

• Tính năng chăm sóc da chuyên sâu: Bổ sung các lớp dưỡng chất và bề mặt tiếp xúc mềm mại nhằm giảm thiểu nguy cơ kích ứng da.
• Ứng dụng công nghệ lõi: Triển khai các cải tiến vượt trội về khả năng chống tràn, hệ thống điều hòa nhiệt độ bên trong tã và cấu trúc lõi thấm hút siêu mỏng nhưng hiệu quả cao.

3. Mở rộng sang các danh mục vệ sinh khác

Không chỉ dừng lại ở đồ dùng cho trẻ em, các doanh nghiệp đang tích cực đa dạng hóa nguồn doanh thu bằng cách áp dụng những công nghệ sản xuất tã giấy vào các ngành hàng liên quan. Hai mảng đang được tập trung đầu tư mạnh mẽ là sản phẩm chăm sóc kinh nguyệt và tã dành cho người lớn. Việc mở rộng này giúp doanh nghiệp giảm bớt sự phụ thuộc vào nhóm khách hàng trẻ em vốn đang có xu hướng thu hẹp do tỷ lệ sinh thấp.

V. Chiến lược của Kimberly-Clark và thương hiệu Huggies

Kimberly-Clark đang thực hiện những điều chỉnh quan trọng để duy trì vị thế dẫn đầu thông qua việc tối ưu hóa danh mục sản phẩm trên phạm vi toàn cầu.

Chiến lược đa tầng giá

Doanh nghiệp này áp dụng phương pháp tiếp cận đa dạng bằng cách kết hợp giữa việc nâng cấp sản phẩm lên phân khúc cao cấp và duy trì hiệu suất vận hành. Chiến lược này giúp Huggies phục vụ đồng thời cả nhóm khách hàng quan tâm đến giá trị kinh tế lẫn nhóm khách hàng sẵn sàng chi trả cho các tính năng vượt trội.

Ra mắt dòng Huggies Snug & Dry Softness

Tại thị trường Mỹ, thương hiệu đã giới thiệu dòng sản phẩm Snug & Dry Softness nằm trong phân khúc giá trị. Sản phẩm này tập trung vào các đặc điểm chính như độ mềm mại tương đương các dòng cao cấp, khả năng chống rò rỉ chất lỏng tốt và tạo cảm giác thoải mái cho trẻ khi vận động giống như đang mặc quần áo vải.

Phản hồi và kỳ vọng từ người tiêu dùng

Dữ liệu nghiên cứu thị trường cho thấy phụ huynh hiện nay mong muốn các loại tã phải thật dịu nhẹ với làn da nhưng vẫn phải đảm bảo hiệu quả thấm hút cao. Người tiêu dùng có xu hướng không chấp nhận việc hy sinh hiệu năng của sản phẩm ngay cả khi họ lựa chọn những dòng tã có mức giá thấp hơn.

Tận dụng quy mô và nguồn lực toàn cầu

Kimberly-Clark đang đẩy mạnh việc chuyển giao công nghệ giữa các thị trường khác nhau để tối ưu hóa chi phí. Các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Mỹ, Trung Quốc và nhiều khu vực khác đang tăng cường hợp tác chặt chẽ. Việc chia sẻ tài nguyên này giúp doanh nghiệp rút ngắn đáng kể thời gian từ khâu lên ý tưởng đến khi ra mắt sản phẩm thực tế trên kệ hàng.

Định hướng phát triển tương lai

Tập đoàn xác định sẽ mở rộng các công nghệ độc quyền của mình trên phạm vi toàn cầu thay vì chỉ tập trung ở một vài khu vực nhất định. Các yếu tố then chốt được ưu tiên đầu tư bao gồm:

• Hoàn thiện khả năng chống tràn tuyệt đối.

• Đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn cao nhất cho sức khỏe làn da của trẻ.

• Cải thiện độ vừa vặn và sự thoải mái trong mọi tư thế vận động.

VI. Chiến lược của Procter & Gamble và thương hiệu Pampers

Tập đoàn P&G đang tập trung tối đa nguồn lực vào việc củng cố vị thế ở phân khúc cao cấp thông qua những cải tiến vượt trội về cấu trúc lõi thấm và trải nghiệm người dùng.

Tập trung nâng cấp phân khúc cao cấp

Dòng sản phẩm Pampers Cruisers đã được nâng cấp mạnh mẽ với công nghệ rãnh thấm hút bổ sung. Cải tiến này giúp chất lỏng được dàn đều, giữ cho bề mặt tã luôn khô ráo và đặc biệt là ngăn chặn tình trạng tã bị xệ khi trẻ vận động mạnh.

Cải tiến dòng sản phẩm Pampers Swaddlers

Đây là dòng sản phẩm chủ lực dành cho trẻ sơ sinh của hãng. P&G đã thay thế bằng hệ thống lõi thấm mới có tốc độ hút nước nhanh hơn, kết hợp với lớp vật liệu bên ngoài mềm mại hơn để bảo vệ tối đa làn da nhạy cảm của trẻ trong những tháng đầu đời.

Thông điệp và định hướng thương hiệu

Pampers xây dựng hình ảnh thương hiệu gắn liền với sự phát triển tự nhiên của trẻ. Các sản phẩm được thiết kế để hỗ trợ trẻ vận động tự do mà không bị cản trở bởi độ dày hay sự thô cứng của tã. Mỗi dòng sản phẩm đều được tinh chỉnh để phù hợp hoàn hảo với từng giai đoạn phát triển thể chất riêng biệt.

Thử nghiệm thương hiệu mới từ thị trường Trung Quốc

Một bước đi đáng chú ý của P&G là việc đưa thương hiệu bumbum từ Trung Quốc sang ra mắt tại thị trường Mỹ. Hiện tại, sản phẩm này đang được phân phối rộng rãi tại hệ thống siêu thị Target để đo lường phản ứng của người tiêu dùng đối với các dòng tã có nguồn gốc sản xuất từ châu Á.

Đặc điểm nổi bật của dòng sản phẩm bumbum

Sản phẩm bumbum được thiết kế theo các tiêu chuẩn khắt khe để cạnh tranh với các thương hiệu chuyên biệt:

• Quy trình sản xuất trực tiếp tại Trung Quốc với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

• Bề mặt siêu mềm mại, cam kết không sử dụng hương liệu và chất bảo quản paraben.

• Bổ sung tinh chất nha đam tự nhiên giúp làm dịu và bảo vệ da.
• Khả năng bảo vệ và chống thấm ngược lên tới 12 giờ liên tục.

VII. Sự trỗi dậy của tã sản xuất tại Trung Quốc

Thị trường tã giấy thế giới đang chứng kiến sự đổi ngôi khi các dòng sản phẩm có nguồn gốc từ Trung Quốc dần chiếm lĩnh thị phần nhờ sự kết hợp giữa giá thành và chất lượng vật liệu.

1. Sức hút đối với người tiêu dùng Bắc Mỹ

Người tiêu dùng tại khu vực Bắc Mỹ đang ngày càng ưa chuộng các loại tã sản xuất tại Trung Quốc vì hai lý do chính:

• Mức giá bán lẻ thấp hơn đáng kể so với các thương hiệu truyền thống được sản xuất nội địa.

• Chất lượng sản phẩm vượt trội với bề mặt mềm mại và khả năng thấm hút tốt, đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của phụ huynh Mỹ.

2. Thống kê từ Euromonitor

Dữ liệu nghiên cứu của Euromonitor cho thấy sức mạnh thực tế của các doanh nghiệp châu Á. Trong danh sách 10 nhà sản xuất tã giấy có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trên phạm vi toàn cầu, có tới 4 đại diện đến từ Trung Quốc. Điều này chứng tỏ năng lực sản xuất và khả năng mở rộng thị trường của các đơn vị này đang dẫn đầu xu thế.

3. Chiến lược giá cạnh tranh của thương hiệu bumbum

Để thâm nhập thị trường Mỹ, thương hiệu bumbum (do P&G thử nghiệm) đã áp dụng chính sách giá cực kỳ sát sao:

• Giá mỗi miếng tã rẻ hơn dòng Pampers Pure khoảng 10 cent.

• Mức giá này cũng thấp hơn đối thủ cạnh tranh trực tiếp là Millie Moon khoảng 1 cent trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Việc định giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo các yếu tố cao cấp như không hương liệu, không paraben đã tạo ra áp lực lớn cho các đối thủ cùng phân khúc.

4. Thành công của Pampers tại thị trường Trung Quốc

Mặc dù các thương hiệu nội địa Trung Quốc đang vươn ra thế giới, nhưng ở chiều ngược lại, Pampers vẫn gặt hái được những kết quả rực rỡ ngay tại quốc gia này:

• Doanh số hữu cơ tại thị trường Trung Quốc tăng trưởng gần 20% trong năm tài chính 2025.

• Thương hiệu đã gia tăng thị phần giá trị thêm hơn 2 điểm phần trăm.
• Hiện tại, Pampers đang giữ vị trí dẫn đầu tuyệt đối trong phân khúc tã giấy cao cấp và siêu cao cấp tại Trung Quốc, nhờ vào việc liên tục cải tiến sản phẩm để phù hợp với thị hiếu khắt khe của phụ huynh bản địa.

VIII. Baby pants - Động lực tăng trưởng mới

Trong khi thị trường tã dán truyền thống có dấu hiệu bão hòa, dòng sản phẩm quần tã đang vươn lên trở thành phân khúc chủ lực thúc đẩy doanh thu cho các nhà sản xuất.

1. Điểm sáng từ chiến lược của Ontex

Tại thị trường Mỹ, mảng quần tã trẻ em đang ghi nhận mức tăng trưởng vượt bậc, trở thành điểm sáng trong báo cáo tài chính của tập đoàn Ontex. Để đáp ứng nhu cầu đang tăng cao này, doanh nghiệp đã thực hiện đầu tư mạnh mẽ vào dây chuyền công nghệ, giúp nâng tổng công suất sản xuất lên gấp ba lần so với giai đoạn trước.

2. Hệ thống sản xuất chiến lược tại Bắc Mỹ

Sức mạnh cung ứng của Ontex dựa trên việc vận hành đồng thời hai hệ thống sản xuất lớn tại khu vực Bắc Mỹ:

• Nhà máy Tijuana (Mexico): Đóng vai trò là trung tâm sản xuất chính với chi phí tối ưu.

• Nhà máy Stokesdale (North Carolina): Giúp tiếp cận trực tiếp và nhanh chóng các hệ thống bán lẻ tại nội địa nước Mỹ.

3. Lợi thế cạnh tranh từ mô hình vận hành

Việc sở hữu hệ thống sản xuất trải dài từ Mexico đến các bang trọng điểm của Mỹ tạo nên mô hình sản xuất hai bờ biển. Mô hình này giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian giao hàng và giảm thiểu rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng. Đối với các đối tác bán lẻ, sự ổn định này giúp họ quản lý kho hàng hiệu quả hơn và giảm chi phí vận hành đáng kể.

4. Sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng

Sự lên ngôi của quần tã bắt nguồn từ việc thay đổi lối sống của các gia đình hiện đại:

• Trẻ em ngày nay được khuyến khích vận động nhiều hơn và sớm hơn.

• Phụ huynh có lối sống năng động, thường xuyên di chuyển và đưa trẻ ra ngoài.
• Nhu cầu thay tã nhanh chóng, tiện lợi khi đang ở nơi công cộng hoặc khi trẻ đang đứng trở nên thiết yếu.

5. Quần tã trở thành sản phẩm cao cấp

Định nghĩa về quần tã đã hoàn toàn thay đổi so với trước đây. Sản phẩm này không còn bị giới hạn là loại tã chỉ dành riêng cho trẻ trong giai đoạn tập đi. Hiện nay, quần tã đã được nâng cấp thành một dòng sản phẩm cao cấp, được thiết kế với độ mềm mại và thấm hút vượt trội để sử dụng cho cả trẻ em dưới 1 tuổi. Việc chuyển dịch từ tã dán sang quần tã ở độ tuổi sớm hơn đang giúp các doanh nghiệp gia tăng giá trị đơn hàng một cách bền vững.

IX. Đổi mới sản phẩm baby pants của Ontex

Ontex đang tập trung tối ưu hóa trải nghiệm người dùng thông qua các công nghệ bảo vệ đa chiều, giúp quần tã không chỉ tiện lợi mà còn đạt hiệu suất thấm hút tương đương các dòng tã dán cao cấp nhất.

1. Công nghệ Dreamshield 360°

Đây là cải tiến trọng tâm nhằm giải quyết vấn đề rò rỉ khi trẻ vận động mạnh. Công nghệ này bao gồm:

• Thiết kế Fit 360 độ: Phần lưng thun co giãn toàn phần giúp tã ôm sát cơ thể bé ở mọi góc độ, ngăn chặn các khoảng hở khi bé bò hoặc chạy nhảy.

• Hàng rào chống tràn trước – sau: Khác với các loại tã thông thường chỉ tập trung chống tràn hai bên, Dreamshield bổ sung thêm các vách ngăn ở cả phía trước và phía sau lưng.

• Hệ thống ba lớp chống rò rỉ: Cấu trúc này tạo ra nhiều tầng bảo vệ, đảm bảo chất lỏng bị khóa chặt bên trong ngay cả khi chịu áp lực từ trọng lượng cơ thể bé.

2. Công nghệ SeconDRY

Để duy trì sức khỏe làn da cho trẻ, Ontex ứng dụng hệ thống SeconDRY với các đặc tính ưu việt:

• Giữ khô tối ưu: Công nghệ này giúp đẩy nhanh tốc độ dẫn nước vào lõi và ngăn thấm ngược, giữ cho bề mặt da bé luôn trong trạng thái khô thoáng nhất.

• Chống tràn toàn diện: Sự kết hợp giữa tốc độ thấm hút nhanh và cấu trúc lõi bền vững giúp ngăn ngừa tình trạng tràn tã trong những khoảng thời gian trẻ sử dụng tã dài như ban đêm.

3. Mở rộng ứng dụng sang các dòng tã cỡ nhỏ

Ontex không chỉ giới hạn các công nghệ cao cấp cho trẻ tập đi mà còn đưa các tính năng này xuống các dòng tã cỡ nhỏ hơn. Điểm nhấn của sự mở rộng này là hệ thống chống tràn toàn vòng. Hệ thống này thiết lập một vùng bảo vệ khép kín từ phía trước, phía sau cho đến hai bên đùi, giúp cha mẹ yên tâm hơn trong việc chăm sóc trẻ sơ sinh có tần suất đi vệ sinh cao và chất thải lỏng.

X. Drylock Technologies và xu hướng chuyển sang quần tã

Drylock Technologies đang khẳng định vị thế của mình bằng cách tập trung vào tốc độ chuyển đổi sản phẩm và việc ứng dụng các vật liệu thay thế thân thiện với môi trường.

1. Sự chuyển dịch nhanh chóng từ tã dán sang quần tã

Thị trường đang ghi nhận một làn sóng thay đổi hành vi tiêu dùng với tốc độ diễn ra rất nhanh. Các dòng tã dán truyền thống đang dần bị thay thế bởi quần tã trên quy mô lớn. Phụ huynh ngày càng ưu tiên sự tiện lợi và linh hoạt của quần tã, coi đây là tiêu chuẩn mới trong việc chăm sóc trẻ em hiện đại chứ không chỉ là một sản phẩm thay thế tạm thời.

2. Công nghệ lõi thấm thiết kế theo giới tính

Điểm khác biệt trong nghiên cứu của Drylock là việc tối ưu hóa vị trí lõi thấm hút dựa trên đặc điểm sinh học của trẻ. Thay vì sử dụng một cấu trúc chung, lõi thấm được điều chỉnh vị trí tập trung điểm hút khác nhau giữa bé trai và bé gái. Cải tiến này giúp tăng hiệu quả sử dụng vật liệu và đảm bảo tã luôn khô ráo ở đúng những vị trí cần thiết nhất.

3. Cách tiếp cận bảo vệ toàn diện

Doanh nghiệp này triển khai giải pháp kỹ thuật để xử lý đồng thời nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình sử dụng:

• Kiểm soát hỗn hợp: Cấu trúc tã được thiết kế để quản lý hiệu quả cả nước tiểu và phân lỏng, ngăn chặn tình trạng tràn ra ngoài.

• Gia cố viền chống tràn: Các đường viền xung quanh đùi được tăng cường độ bền và khả năng ôm sát để tạo ra rào cản vật lý chắc chắn.

• Tăng tốc độ thấm hút: Hệ thống dẫn lưu chất lỏng được cải tiến để bề mặt tã đạt trạng thái khô thoáng trong thời gian ngắn nhất sau khi trẻ đi vệ sinh.

4. Đổi mới vật liệu bền vững với sợi tre

Trong nỗ lực giảm tác động đến môi trường, Drylock đã bắt đầu ứng dụng bột giấy chiết xuất từ tre để thay thế cho gỗ truyền thống. Việc chuyển đổi này mang lại nhiều lợi ích thiết thực:

• Bảo vệ tài nguyên: Giảm sự phụ thuộc vào nguồn gỗ tự nhiên và tận dụng khả năng tái tạo nhanh của cây tre.

• Giữ vững hiệu suất: Vật liệu từ tre vẫn đảm bảo độ thấm hút tuyệt đối và mang lại bề mặt mềm mại tự nhiên.
• An toàn cho da: Sợi tre có đặc tính kháng khuẩn tự nhiên, giúp tăng cường bảo vệ làn da nhạy cảm của trẻ mà không cần dùng đến hóa chất.

XI. Thách thức và cơ hội tăng trưởng của ngành

Dù các thị trường truyền thống gặp nhiều khó khăn, bức tranh toàn cầu vẫn xuất hiện những điểm sáng tăng trưởng dựa trên sự dịch chuyển về địa lý và thói quen mua sắm.

1. Những thị trường đang trên đà phát triển

Cơ hội lớn nhất hiện nay đang chuyển dịch sang các khu vực có động lực dân số trẻ như Châu Á, Châu Phi và Mỹ Latinh. Tại những khu vực này, động lực tăng trưởng được thúc đẩy bởi hai yếu tố:

• Tỷ lệ sinh cao: Khác với sự sụt giảm tại các nước phát triển, lượng trẻ em sinh mới tại đây vẫn duy trì ở mức ổn định.

• Thu nhập tăng: Tầng lớp trung lưu mới nổi giúp gia tăng nhu cầu sử dụng các sản phẩm vệ sinh hiện đại thay cho các phương thức truyền thống.

2. Thách thức về sự phân hóa kinh tế

Bất bình đẳng về thu nhập vẫn là một rào cản lớn đối với các nhà sản xuất. Khoảng cách về khả năng chi trả buộc các thương hiệu phải có chiến lược định giá linh hoạt hơn để có thể tiếp cận được cả nhóm khách hàng bình dân mà không làm ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu.

3. Cơ hội tại các thị trường đã trưởng thành

Tại Bắc Mỹ và Châu Âu, nơi sản lượng tiêu thụ khó tăng thêm, doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận thông qua việc khai thác các phân khúc ngách:

• Sản phẩm siêu cao cấp: Tập trung vào công nghệ và tính cá nhân hóa tuyệt đối.

• Mở rộng sang các ngành hàng liền kề: Chuyển đổi công nghệ sản xuất sang các mảng như chăm sóc thai sản cho phụ nữ và các dòng sản phẩm vệ sinh cho người cao tuổi - một nhóm khách hàng đang tăng nhanh do xu hướng già hóa dân số.

4. Vai trò chủ đạo của kỹ thuật số

Công nghệ đang thay đổi hoàn toàn cách doanh nghiệp tiếp cận cha mẹ hiện đại:

• Thương mại điện tử: Trở thành kênh phân phối chính giúp giảm chi phí trung gian.

• Influencer marketing: Tận dụng sức ảnh hưởng của các chuyên gia và các bà mẹ có tiếng nói để xây dựng niềm tin.
• Mô hình đăng ký định kỳ: Giúp doanh nghiệp duy trì doanh thu ổn định và gia tăng sự gắn kết lâu dài với thương hiệu thông qua việc tự động giao hàng hàng tháng.

Kết luận

Thị trường chăm sóc em bé năm 2026 đang bước vào một chu kỳ cạnh tranh mới đầy khốc liệt. Sự trỗi dậy mạnh mẽ của các thương hiệu độc lập với lối tư duy linh hoạt đang tạo ra áp lực khổng lồ, buộc các tập đoàn đa quốc gia phải thay đổi và thích nghi nhanh chóng hơn bao giờ hết.

Trong bối cảnh này, đổi mới sáng tạo không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yếu tố sống còn để duy trì sự tồn tại. Sự phát triển bền vững của ngành trong tương lai sẽ không dựa trên cuộc đua về giá, mà dựa trên khả năng thấu hiểu sâu sắc tâm lý người tiêu dùng, việc ứng dụng các đột phá công nghệ vào quy trình sản xuất và nỗ lực tạo ra những trải nghiệm khác biệt hóa hoàn toàn cho khách hàng. Những doanh nghiệp dám thay đổi để bảo vệ sức khỏe trẻ em và môi trường sẽ là những cái tên dẫn dắt thị trường trong thập kỷ tới.

Bài viết được biên tập bởi Ori Marketing Agency