Louis Vuitton x Murakami 2025: Khi gã khổng lồ xa xỉ “vũ khí hóa” sự hoài niệm

Năm 2025, Louis Vuitton chính thức đánh dấu một bước ngoặt lịch sử khi đưa nghệ sĩ Takashi Murakami trở lại “vương triều” của mình. Tuy nhiên, đây không chỉ là một bản hợp đồng thương mại hay phép cộng thời trang đơn thuần, mà một quân bài chiến lược đầy tham vọng.

Giữa bối cảnh thị trường xa xỉ đang “mệt mỏi” vì những biến động kinh tế và sự bão hòa của chủ nghĩa tối giản, Louis Vuitton đã chọn cách “vũ khí hóa” sự hoài niệm. Bằng cách đánh thức những mảng ký ức rực rỡ của thập niên 2000, “gã khổng lồ” này đang thiết lập một động lực tăng trưởng mới của ngành thời trang xa xỉ.

Khi nghệ thuật “phẳng” tái định nghĩa sự xa xỉ

Takashi Murakami, sinh năm 1962 tại Tokyo, Nhật Bản, là cha đẻ của phong trào nghệ thuật Superflat. Phong cách của ông là một sự pha trộn bậc thầy giữa mỹ học truyền thống Nhật Bản với văn hóa Pop-art và Anime hiện đại, xóa nhòa ranh giới giữa nghệ thuật thị giác thượng lưu và văn hóa đại chúng.

Nghệ sĩ đương đại Takashi Murakami – cha đẻ của phong trào nghệ thuật Superflat.
Nguồn: Sotheby’s

Bối cảnh hợp tác

Mối lương duyên giữa Louis Vuitton và Murakami bắt đầu từ năm 2003, dưới “triều đại” của Marc Jacobs. Điểm đặc sắc nhất của màn hợp tác này chính là sự ra đời của phong cách Monogram Multicolore. Lần đầu tiên trong lịch sử, logo nâu huyền thoại của nhà mốt Pháp được “thay áo” bằng 33 sắc màu rực rỡ trên nền da đen và trắng.

Cuộc cách mạng này không chỉ tạo ra những chiếc It-bag thống trị kỷ nguyên Y2K mà còn thay đổi hoàn toàn cách các thương hiệu xa xỉ tiếp cận với nghệ thuật đương đại.

Mối lương duyên giữa Louis Vuitton và Murakami bắt đầu từ năm 2003, dưới triều đại của Marc Jacobs.
Nguồn: Harper’s Bazaar

Và bộ sưu tập Louis Vuitton × Murakami 2025 là màn tái hợp đẹp đẽ sau hơn 20 năm hợp tác của đế chế Pháp và biểu tượng đương đại Nhật Bản.

Chiến dịch triển khai

Chiến dịch được triển khai theo ba chương mang tính biểu tượng: Chương 1 – sự trở lại của hoạ tiết Monogram Multicolor ra mắt đầu tháng 1/2025; Chương 2 – họa tiết Cherry Blossom, ra mắt vào giữa tháng 3/2025; và Chương 3 – họa tiết Cerises, trình làng vào tháng 5/2025.

Chương 1 – sự trở lại của hoạ tiết Monogram Multicolor ra mắt đầu tháng 1/2025.
Nguồn: Louis Vuitton

Chương 2 – họa tiết Cherry Blossom, ra mắt vào giữa tháng 3/2025.
Nguồn: Louis Vuitton

Chương 3 – họa tiết Cerises, trình làng vào tháng 5/2025.
Nguồn: Louis Vuitton

Trong ba đợt phát hành, hơn 200 thiết kế bao gồm túi xách, phụ kiện và trang phục đã được tung ra, tái hiện những biểu tượng từng định hình kỷ nguyên hợp tác giữa Takashi Murakami và Louis Vuitton.

Đến tháng 10/2025, nhà mốt Pháp tiếp tục đẩy câu chuyện hợp tác lên một cấp độ khác khi giới thiệu 11 phiên bản túi Capucines siêu giới hạn thuộc dự án Artycapucines VII, được trưng bày tại Art Basel Paris. Mỗi thiết kế là một “tác phẩm nghệ thuật”, nơi các kỹ thuật thủ công cao cấp của Louis Vuitton gặp gỡ trí tưởng tượng siêu thực đặc trưng của Murakami.

Sự trở lại của những họa tiết kinh điển như Monogram Multicolore với 33 sắc màu, họa tiết Monogramouflage (rằn ri nghệ thuật) và các biểu tượng như Cherry Blossom (Hoa anh đào) hay Smiling Flowers (Hoa cười) đã tạo nên một làn sóng chấn động trong giới mộ điệu.

Bằng cách đa dạng hóa danh mục sản phẩm và linh hoạt trong phân khúc giá, Louis Vuitton đã tối ưu hóa khả năng thương mại hóa của bộ sưu tập lần này. Chiến dịch quảng bá không chỉ dừng lại ở độ phủ đa kênh mà còn chú trọng vào tính kết nối qua các không gian pop-up và phim ngắn nghệ thuật.

Takashi Murakami mang tầm nhìn sáng tạo độc đáo của mình đến với Artycapucines VII của Louis Vuitton.
Nguồn: Tổng hợp

Bên cạnh đó, sức nóng của đại sứ toàn cầu Zendaya đã cộng hưởng hoàn hảo với chiến lược của thương hiệu, đưa dự án đạt đến mức “thành công vang dội” theo tuyên bố của chính tập đoàn LVMH. Đặc biệt, dữ liệu từ thị trường thứ cấp phản ánh một sự bùng nổ về nhu cầu thực tế với mức tăng trưởng lượt tìm kiếm kỷ lục (+1.119%).

Ý nghĩa hợp tác

Việc Louis Vuitton lựa chọn thời điểm này để hồi sinh di sản Murakami mang một ý nghĩa sâu sắc về mặt thị trường. Trong suốt 3 năm qua, thế giới thời trang bị thống trị bởi xu hướng “quiet luxury” (Sự sang trọng thầm lặng) – một phong cách đề cao sự tối giản, kín đáo và hoàn toàn vắng bóng logo.

Màn collab 2025 này được xem là một tuyên ngôn “phản đòn” đầy quyền lực, đánh dấu sự trở lại của Logomania (Chủ nghĩa sùng bái logo) và phong cách Pop-art theo cách mới mẻ.

Màn hợp tác đánh dấu sự trở lại của Logomania và phong cách Pop-art theo cách mới mẻ.
Nguồn: Kilala

Economy of nostalgia: Vì sao “hoài niệm” trở thành một thứ vũ khí của thương hiệu?

Kinh tế học về sự hoài niệm (Economy of Nostalgia) trong năm 2025 đã vươn lên thành một chiến lược cốt lõi cho các thương hiệu xa xỉ toàn cầu. Đối với Louis Vuitton, sự hoài niệm không chỉ là một cảm xúc đơn thuần mà là một công cụ kinh tế có khả năng định hướng hành vi tiêu dùng.

Việc khai thác những ký ức từ đầu những năm 2000 giúp thương hiệu xây dựng một “vùng đệm tâm lý” vững chắc cho khách hàng trong bối cảnh thế giới đang trải qua những bất ổn về địa chính trị, suy thoái kinh tế và sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo làm thay đổi mọi giá trị thực.

Louis Vuitton đã khéo léo biến chúng thành doanh thu bằng cách tái bản những thiết kế đã từng làm mưa làm gió 20 năm trước, thành những “neo cảm xúc” kết nối khách hàng với một thời kỳ được cho là đơn giản và rực rỡ hơn.

Sự hoài niệm trong năm 2025 không chỉ giới hạn ở những người đã trực tiếp trải qua thời kỳ đó. Một hiện tượng nổi bật là “hoài niệm gián tiếp” (secondhand nostalgia) đang bùng nổ mạnh mẽ trong thế hệ Gen Z. Những người trẻ tuổi này lãng mạn hóa thập niên 90 và 2000 như một kỷ nguyên của sự tự do, cá tính và tính xác thực trước khi mạng xã hội bị thuật toán hóa.

Đối với Louis Vuitton, sự hoài niệm không chỉ là một cảm xúc đơn thuần mà là một công cụ kinh tế có khả năng định hướng hành vi tiêu dùng.
Nguồn: L’Officiel

Bên cạnh đó, thay vì mạo hiểm với những ý tưởng hoàn toàn mới chưa được thị trường kiểm chứng, việc hồi sinh một sự hợp tác thành công rực rỡ như Louis Vuitton x Murakami giúp thương hiệu đảm bảo được sự đón nhận từ cả những khách hàng cũ và khách hàng mới. Sự kiện này cũng phản ánh một chu kỳ hồi sinh văn hóa 20 năm (Revival Cycle), nơi những xu hướng cũ quay trở lại với một vị thế mới, được nâng tầm bởi sự khan hiếm và giá trị sưu tầm.

Hơn nữa, sự hoài niệm đóng vai trò là một “ngôn ngữ chung” giúp thương hiệu xây dựng cộng đồng. Việc nhìn thấy một chiếc túi Speedy Monogram Multicolore trên tay đại sứ thương hiệu Zendaya ngay lập tức kích hoạt một chuỗi các phản ứng cảm xúc và thảo luận trên mạng xã hội, tạo ra cái gọi là “vốn văn hóa” (cultural capital) cho người sở hữu.

Louis Vuitton bán một hành trình tham gia vào một câu chuyện di sản đang được viết tiếp, nơi quá khứ được tái định nghĩa một cách rực rỡ hơn bao giờ hết.

Louis Vuitton đang bán một hành trình tham gia vào một câu chuyện di sản đang được viết tiếp.
Nguồn: L’Officiel

Cách Louis Vuitton biến giá trị di sản thành doanh thu

Chiến lược viết tiếp di sản lịch sử của Louis Vuitton trong năm 2025 kết hợp giữa việc khai thác kho lưu trữ (archive mining) và ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhất.

Thương hiệu lấy cảm hứng từ lịch sử để tạo ra những sản phẩm vượt trội về cả chất lượng lẫn trải nghiệm kỹ thuật số, nhằm quy đổi giá trị tinh thần và tính biểu tượng của Murakami thành các con số tăng trưởng doanh thu thực tế cho tập đoàn LVMH.

Nâng cấp công nghệ sản xuất

Họa tiết Monogram Multicolore phiên bản 2025, mặc dù vẫn giữ nguyên 33 sắc màu kinh điển, nhưng được thực hiện bằng kỹ thuật in tiên tiến nhất, mang lại độ sắc nét và sự phong phú về màu sắc vượt xa phiên bản gốc năm 2003. Việc áp dụng kỹ thuật in phun (inkjet printing) độ phân giải cao trên các dòng túi biểu tượng như Speedy, Alma và Keepall đã tạo ra một sức hút thị giác mãnh liệt, thúc đẩy các đơn đặt hàng từ trước khi bộ sưu tập chính thức lên kệ.

Chính sự nâng cấp này là yếu tố then chốt để thuyết phục những khách hàng cũ sẵn lòng chi trả một mức giá cao hơn cho những phiên bản mới.

Họa tiết Monogram Multicolore phiên bản 2025 được thực hiện bằng kỹ thuật in tiên tiến nhất.
Nguồn: Highsnobiety

Tạo sự khan hiếm có chủ đích

Louis Vuitton cũng thực hiện một chiến lược phát hành theo các chương để duy trì sự khao khát và tối ưu hóa doanh thu trong suốt cả năm 2025.

Việc chia nhỏ bộ sưu tập giúp thương hiệu kiểm soát luồng cung, tạo ra sự khan hiếm có chủ đích và tối đa hóa sự chú ý của truyền thông trong mỗi lần ra mắt.

Mở rộng danh mục sản phẩm (Product Assortment)

Louis Vuitton đã biến các sản phẩm hợp tác cùng Murakami thành một “hệ sinh thái” hoàn chỉnh, không chỉ dừng lại ở túi xách. Danh sách hơn 200 mặt hàng bao gồm giày dép, nước hoa được trang trí bằng họa tiết Superflat Garden, ván trượt, trang sức và thậm chí là những bộ sưu tập đồ dùng cho thú cưng (dog collars) hay cốc cà phê.

Việc đa dạng hóa này cho phép thương hiệu thâm nhập sâu hơn vào đời sống của khách hàng, tạo ra nhiều điểm tiếp chạm (touchpoints) hơn để thu về lợi nhuận. Đặc biệt, những sản phẩm “made-to-order” như chiếc rương Malle Wardrobe là đỉnh cao của chiến lược định vị xa xỉ, nhắm trực tiếp vào những khách hàng siêu giàu chịu chi.

Danh mục sản phẩm hợp tác cùng Murakami trải dài hơn 200 mặt hàng.
Nguồn: DAZED

Tích hợp công nghệ kỹ thuật số

Mỗi chiếc túi Speedy hay Keepall trong đợt tái bản này đều được đi kèm với một “Digital Twin”, bản sao kỹ thuật số dưới dạng NFT trên nền tảng blockchain Aura, nhằm mở ra những tiện ích mới trong thế giới Web3, giúp gia tăng giá trị tài sản cho người mua.

Việc sử dụng AR filters trên Snapchat hay các trải nghiệm tương tác tại cửa hàng giúp thu hút lượng lớn lưu lượng truy cập trực tuyến và ngoại tuyến.

Chiến lược phân khúc “Hình phễu” (Pricing Funnel)

Louis Vuitton đã rất khôn ngoan khi thiết lập một dải giá thành cực rộng, cho phép họ “quét sạch” mọi đối tượng khách hàng:

• Sản phẩm “Cửa ngõ” (Entry-level): Chiếc Square 90 đóng vai trò là “tấm vé giá rẻ” để người hâm mộ Murakami chạm tay vào di sản. Đây là dòng sản phẩm duy trì doanh số ổn định và tạo độ phủ thương hiệu trên mạng xã hội.
• Dòng chủ lực (Core Luxury): Speedy và Alma BB là “con gà đẻ trứng vàng”. Mức giá này cao hơn khoảng 20-30% so với dòng Monogram truyền thống, phản ánh “phụ phí” cho giá trị nghệ thuật và tính giới hạn của sự hợp tác.
• Phân khúc siêu sang (Ultra-Luxury): Chiếc Artycapucineskhông còn là một chiếc túi, nó là tài sản đầu tư. Với chỉ 115 chiếc, Louis Vuitton đang nhắm thẳng vào các nhà sưu tập nghệ thuật thay vì khách hàng thời trang thông thường.

Louis Vuitton thiết lập một dải giá thành cực rộng, cho phép họ tiếp cận mọi đối tượng khách hàng.
Nguồn: Vogue

Kết nối con người

Louis Vuitton đã tận dụng chiến lược kết nối con người thông qua đội ngũ tư vấn bán hàng. Thương hiệu ưu tiên quyền đặt hàng trước cho các khách hàng VICs (Very Important Clients) và đẩy mạnh các mối quan hệ cá nhân.

Việc khách hàng sẵn sàng thanh toán trước toàn bộ (pay in full) cho các món đồ minh chứng cho sức mạnh của di sản khi được quản lý bởi một hệ thống phân phối hiệu quả và đẳng cấp.

Chiến lược này không chỉ quy đổi lịch sử thành doanh thu mà còn quy đổi sự hâm mộ thành một cấu trúc cộng đồng bền vững bao quanh thương hiệu.

Khi “quiet luxury” thoái trào và sự trỗi dậy của tính cá nhân

Nhìn lại, sự tái hợp giữa Louis Vuitton và Murakami vào năm 2025 không chỉ là một bộ sưu tập thời trang mang tính kết hợp, mà là bản tuyên ngôn chấm dứt kỷ nguyên “quiet luxury” để mở đường cho sự trỗi dậy của Logomania 2.0.

Khi chủ nghĩa tối giản dần trở nên bão hòa và đơn điệu, Murakami đã mang đến một cuộc “nổi loạn” rực rỡ, biến xa xỉ từ biểu tượng địa vị ẩn danh thành phương tiện tự do biểu đạt bản sắc cá nhân.

Murakami đã mang đến một cuộc “nổi loạn” rực rỡ, biến xa xỉ từ biểu tượng địa vị ẩn danh thành phương tiện tự do biểu đạt bản sắc cá nhân.
Nguồn: Harper’s Bazaar

Dưới tầm nhìn và tư duy nghệ thuật của Giám đốc Sáng tạo Pharrell Williams, món đồ hiệu giờ đây không còn là “bộ đồng phục thượng lưu” mà trở thành một tác phẩm Pop-art đầy tính di sản và chiều sâu. Nơi người tiêu dùng chọn khẳng định cái tôi độc bản thông qua sự vui vẻ, màu sắc và tri thức nghệ thuật, thay vì chỉ là sự giàu có thầm lặng. Qua đó, thương hiệu tạo ra một ngôn ngữ thị giác mới: vừa mang tính kế thừa, vừa đầy rẫy những yếu tố đột phá của streetwear, thu hút một thế hệ khách hàng mới vốn ưu tiên sự phá cách hơn là sự nghiêm cẩn truyền thống.

Nói cách khác, màn tái hợp với Murakami chính là công cụ để Louis Vuitton giành lại vị thế trong kỷ nguyên hậu tối giản.

Màn tái hợp với Murakami chính là công cụ để Louis Vuitton giành lại vị thế trong kỷ nguyên hậu tối giản.
Nguồn: Style on the Dot

Điều phối lại thị trường thứ cấp

Chiến dịch Louis Vuitton x Murakami 2025 còn là một nước đi mang tính chiến lược nhằm kiểm soát và điều phối lại toàn bộ thị trường thứ cấp (resale market).

Trong những năm gần đây, sự bùng nổ của các nền tảng như The RealReal, Vestiaire Collective và Fashionphile đã khiến các thương hiệu xa xỉ nhận ra rằng giá trị của họ trên thị trường bán lại ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh và khả năng định giá của họ. Louis Vuitton, với vị thế là một trong những thương hiệu có khả năng giữ giá tốt nhất thế giới, đã sử dụng màn tái bản 2025 để thiết lập lại một “trật tự mới” cho các sản phẩm của mình.

Cơ chế “điều phối” này hoạt động dựa trên nguyên tắc nâng trần giá trị. Khi Louis Vuitton tung ra bộ sưu tập 2025 với mức giá niêm yết mới cao hơn đáng kể so với phiên bản gốc (ví dụ: một chiếc Speedy 25 2025 có giá 3.250 USD so với mức giá vài trăm USD thời điểm 2003), họ đã ngay lập tức tạo ra một “mỏ neo giá” mới. Điều này khiến giá của các phiên bản vintage trên thị trường thứ cấp cũng tăng theo, và người tiêu dùng bắt đầu nhìn nhận chúng như những tài sản có giá trị tăng dần theo thời gian.

Louis Vuitton sử dụng màn tái bản 2025 để thiết lập lại một “trật tự mới” cho các sản phẩm của mình.
Nguồn: Time Out

Một công cụ quan trọng để Louis Vuitton kiểm soát thị trường thứ cấp chính là việc ứng dụng công nghệ Blockchain. Bằng cách cung cấp một “chứng chỉ định danh số” (Digital Identity), người mua có thể kiểm tra toàn bộ lịch sử của túi, từ nguồn gốc nguyên liệu đến chủ sở hữu trước đó, chỉ bằng một cú chạm NFC trên điện thoại. Điều này cũng giúp Louis Vuitton duy trì quyền kiểm soát toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ lúc sản xuất đến khi nó trở thành một di sản được chuyển nhượng.

Các ngôi sao giúp tăng nhiệt cho màn tái hợp giữa Louis Vuitton và Murakami.
Nguồn: Tổng hợp

Theo Fashionphile (chuyên trang resale), lượt tìm kiếm về “Louis Vuitton x Murakami” tăng đột biến +1.119% trong năm 2025. Louis Vuitton đã phải tạm dừng đặt hàng trước (pre-order) nhằm ưu tiên sản phẩm cho những VICs và bảo vệ giá trị của bộ sưu tập khỏi tình trạng bị pha loãng bởi giới đầu cơ.

Hơn nữa, sự xuất hiện dày đặc của các mẫu túi Murakami vintage trên tay các ngôi sao như Rihanna hay Kendall Jenner cũng đã tạo ra một sự thèm khát mãnh liệt cho phiên bản 2025. Khi khách hàng không thể tìm mua được đồ vintage với tình trạng hoàn hảo, họ sẽ có xu hướng chuyển sang mua hàng mới tại cửa hàng.

Cuối cùng, Louis Vuitton biến việc mua sắm thành một hành động đầu tư. Một chiếc túi Murakami 2025 không chỉ là một món phụ kiện, nó là một tài sản có ROI (tỷ suất hoàn vốn) rõ ràng, giúp thương hiệu duy trì sự hấp dẫn ngay cả trong những thời điểm kinh tế bất ổn như hiện tại.

Màn tái hợp giữa Louis Vuitton và Takashi Murakami năm 2025 là một bài học kinh điển về quản trị di sản thương hiệu trong kỷ nguyên số.
Nguồn: Harper’s Bazaar

Phần kết

Màn tái hợp giữa Louis Vuitton và Takashi Murakami vào năm 2025 là một bài học kinh điển về quản trị di sản thương hiệu trong kỷ nguyên số. Sự thành công của bộ sưu tập này chứng minh rằng đổi mới không nhất thiết phải là tạo ra những cái chưa từng có. Thay vào đó, đỉnh cao của sự sáng tạo nằm ở khả năng “tái sinh” những giá trị cũ thành những vũ khí chiến lược sắc bén để chiếm lĩnh thị trường tương lai.

Trong một thế giới ngày càng phẳng và bị thuật toán hóa, bằng cách kết hợp yếu tố nghệ thuật đại chúng từ Murakami với kỹ nghệ thủ công tinh xảo, Louis Vuitton đã chứng minh vị thế của một biểu tượng văn hóa thực thụ. Họ biến di sản thành một dòng chảy liên tục – vừa linh hoạt biến đổi theo nhu cầu mới, vừa bảo tồn nghiêm ngặt những giá trị cốt lõi mà không đánh mất bản sắc vốn có của mình.