Giữa làn sóng hơn 38.800 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, điều gì giúp Vinpack đứng vững?

Trong 7 tháng đầu năm 2026, hơn 38.800 doanh nghiệp tại TP.HCM rút lui khỏi thị trường. Đằng sau con số đáng chú ý ấy không chỉ là câu chuyện về chi phí, đơn hàng hay sức ép cạnh tranh, mà còn đặt ra một câu hỏi lớn: Doanh nghiệp Việt cần xây dựng nền tảng như thế nào để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt?

Hơn 38.800 doanh nghiệp rút lui: Khi việc duy trì kinh doanh trở thành một thử thách

Theo thông tin được VietnamNet công bố vào tháng 8/2026, trong 7 tháng đầu năm, TP.HCM ghi nhận 34.096 doanh nghiệp thành lập mới nhưng có đến 38.804 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, bao gồm 7.483 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể và 31.321 doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động. Đáng chú ý, số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động chỉ đạt 12.221, giảm 2,87% so với cùng kỳ.

Những con số này phản ánh sức ép đáng kể đối với cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là các đơn vị vừa và nhỏ. Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận rằng tạm ngừng hoạt động không đồng nghĩa với phá sản. Một số doanh nghiệp có thể đang tái cấu trúc, điều chỉnh mô hình kinh doanh hoặc chờ điều kiện thị trường thuận lợi hơn để quay trở lại.

Theo phân tích của các chuyên gia trên HTV và Dân trí, doanh nghiệp hiện phải đối mặt với nhiều áp lực cùng lúc, từ chi phí nguyên vật liệu, nhân công, logistics đến khả năng tiếp cận vốn và những yêu cầu ngày càng cao về quản trị, tuân thủ pháp luật. Không ít doanh nghiệp vẫn có khách hàng và đơn hàng nhưng gặp khó khăn trong việc cân đối dòng tiền, duy trì biên lợi nhuận và tổ chức hoạt động sản xuất.

Tôi cho rằng điều đáng suy nghĩ không chỉ nằm ở số lượng doanh nghiệp rời thị trường, mà còn ở khả năng chống chịu của các doanh nghiệp đang tiếp tục hoạt động. Bởi một doanh nghiệp có thể phát triển nhanh khi thị trường thuận lợi, nhưng chỉ khi đối mặt với khó khăn, những điểm mạnh và điểm yếu trong mô hình kinh doanh mới thực sự bộc lộ.

Từ câu chuyện của Vinpack: Tồn tại không đơn giản là có đơn hàng

Là người trực tiếp điều hành Công ty Cổ phần Vinpack, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì từ năm 2014, tôi hiểu rằng duy trì hoạt động của một nhà máy không chỉ phụ thuộc vào số lượng khách hàng hay doanh thu bán hàng.

Trong ngành bao bì, doanh nghiệp phải liên tục cân đối giữa giá nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, tiến độ giao hàng và yêu cầu chất lượng từ khách hàng. Chỉ cần một công đoạn phát sinh vấn đề, từ nguyên liệu đầu vào, in ấn đến gia công thành phẩm, toàn bộ kế hoạch giao hàng đều có thể bị ảnh hưởng.

Đặc biệt, bao bì là ngành có tính cạnh tranh về giá khá rõ rệt. Khách hàng thường có nhiều lựa chọn nhà cung cấp, trong khi sự khác biệt về chất lượng không phải lúc nào cũng dễ nhận biết ngay từ lần đầu đặt hàng. Điều này khiến doanh nghiệp sản xuất phải giải quyết đồng thời hai bài toán: tối ưu chi phí để duy trì sức cạnh tranh và bảo đảm chất lượng để giữ được khách hàng lâu dài.

Trong quá trình phát triển Vinpack, tôi nhận thấy việc có thêm một đơn hàng lớn chưa chắc đã đồng nghĩa với tăng trưởng hiệu quả. Nếu doanh nghiệp không tính toán đúng chi phí, không kiểm soát được tỷ lệ hao hụt hoặc không đủ năng lực thực hiện đúng cam kết, đơn hàng đó thậm chí có thể trở thành gánh nặng.

Chính vì vậy, thay vì chỉ tập trung mở rộng doanh số, chúng tôi chú trọng xây dựng năng lực sản xuất và từng bước hoàn thiện hệ thống vận hành. Đây là hướng đi đòi hỏi thời gian, nguồn lực và sự kiên trì, nhưng cần thiết đối với một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài.

Ba nền tảng Vinpack lựa chọn để thích ứng với thị trường

Đầu tư vào năng lực sản xuất thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá

Một trong những lựa chọn quan trọng của Vinpack là phát triển hệ thống sản xuất trực tiếp, thay vì chỉ hoạt động như một đơn vị thương mại trung gian. Hiện doanh nghiệp vận hành nhà máy tại Tây Ninh với diện tích khoảng 10.000 m², phục vụ hoạt động sản xuất và gia công nhiều nhóm sản phẩm bao bì.

Việc chủ động các công đoạn sản xuất giúp chúng tôi có điều kiện kiểm soát tốt hơn về tiến độ, chất lượng và chi phí. Tuy nhiên, đầu tư nhà máy cũng đồng nghĩa với áp lực về máy móc, nhân sự, nguyên liệu và chi phí vận hành thường xuyên.

Theo kinh nghiệm của tôi, năng lực sản xuất không nên được đánh giá đơn thuần qua số lượng máy móc hay diện tích nhà xưởng. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp khai thác những nguồn lực đó hiệu quả đến đâu, có kiểm soát được chất lượng giữa các lô hàng hay không và có đáp ứng được yêu cầu thực tế của khách hàng hay không.

Một nhà máy lớn nhưng vận hành thiếu hiệu quả vẫn có thể gặp khó khăn. Ngược lại, doanh nghiệp biết tổ chức sản xuất hợp lý, hạn chế lãng phí và duy trì chất lượng ổn định sẽ có nền tảng tốt hơn để thích ứng khi thị trường biến động.

Giữ khách hàng bằng chất lượng và khả năng thực hiện cam kết

Trong lĩnh vực sản xuất bao bì, khách hàng doanh nghiệp thường không chỉ mua một sản phẩm riêng lẻ mà còn lựa chọn một đối tác có khả năng đáp ứng nhu cầu đóng gói trong thời gian dài.

Một lô bao bì giao chậm có thể ảnh hưởng đến lịch đóng gói hàng hóa. Một sai lệch về màu sắc, kích thước hoặc cấu trúc vật liệu có thể khiến khách hàng phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất. Những vấn đề tưởng chừng nhỏ này đôi khi tạo ra chi phí lớn hơn nhiều so với phần chênh lệch giá giữa các nhà cung cấp.

Vì vậy, tại Vinpack, chúng tôi chú trọng kiểm soát chất lượng từ khâu lựa chọn nguyên liệu, sản xuất, in ấn đến kiểm tra thành phẩm. Mục tiêu không chỉ là hoàn thành đơn hàng mà còn hạn chế những rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của khách hàng.

Tôi tin rằng trong giai đoạn thị trường khó khăn, niềm tin của khách hàng là một tài sản đặc biệt quan trọng. Doanh nghiệp có thể thu hút khách hàng mới bằng mức giá cạnh tranh, nhưng để duy trì hợp tác lâu dài, chất lượng sản phẩm và khả năng thực hiện cam kết vẫn là những yếu tố không thể xem nhẹ.

Không phụ thuộc vào một nhóm sản phẩm hay một thị trường duy nhất

Nhu cầu bao bì chịu ảnh hưởng trực tiếp từ hoạt động của nhiều ngành hàng như thực phẩm, bán lẻ, thời trang, thương mại điện tử và hàng tiêu dùng. Khi một lĩnh vực gặp khó khăn, nhu cầu đặt hàng bao bì của các doanh nghiệp trong lĩnh vực đó cũng có thể thay đổi.

Từ thực tế này, Vinpack từng bước phát triển nhiều nhóm sản phẩm, bao gồm bao bì nhựa, bao bì màng ghép, túi vải và bao bì giấy. Việc mở rộng danh mục giúp doanh nghiệp tiếp cận những nhu cầu đóng gói khác nhau, đồng thời hạn chế sự phụ thuộc vào một nhóm sản phẩm riêng lẻ.

Tuy nhiên, đa dạng hóa không có nghĩa là đầu tư dàn trải. Mỗi nhóm sản phẩm đều có đặc điểm kỹ thuật, yêu cầu vận hành và thị trường khách hàng khác nhau. Nếu mở rộng quá nhanh mà thiếu sự chuẩn bị về nhân sự, thiết bị và quản trị, doanh nghiệp có thể tự tạo thêm áp lực cho mình.

Theo tôi, mở rộng kinh doanh chỉ thực sự có ý nghĩa khi doanh nghiệp hiểu rõ năng lực cốt lõi của mình và biết lựa chọn những lĩnh vực có khả năng bổ trợ cho hệ thống hiện tại.

Doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững cần nhìn lại điều gì?

Từ câu chuyện hơn 38.800 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, có thể thấy những khó khăn hiện nay không chỉ xuất phát từ nội tại doanh nghiệp. Chi phí đầu vào, khả năng tiếp cận vốn, thủ tục hành chính và biến động kinh tế quốc tế đều là những yếu tố có tác động đáng kể.

Tuy nhiên, tôi cho rằng doanh nghiệp cũng cần chủ động nhìn lại cách mình đang vận hành, thay vì chỉ chờ thị trường phục hồi.

Trước hết là khả năng quản lý dòng tiền. Doanh thu tăng không có nghĩa doanh nghiệp đang có đủ tiền để duy trì hoạt động. Với doanh nghiệp sản xuất, tiền có thể nằm trong nguyên vật liệu, hàng tồn kho hoặc các khoản công nợ chưa thu hồi. Nếu không kiểm soát tốt những yếu tố này, doanh nghiệp rất dễ gặp khó khăn ngay cả khi vẫn có đơn hàng.

Tiếp theo là năng suất và hiệu quả vận hành. Trong bối cảnh chi phí liên tục biến động, doanh nghiệp khó có thể duy trì lợi thế cạnh tranh nếu chỉ dựa vào việc giảm giá bán. Việc cải tiến quy trình, giảm hao hụt, nâng cao tay nghề và ứng dụng công nghệ phù hợp có thể tạo ra những thay đổi thiết thực hơn.

Cuối cùng là khả năng thích ứng. Nhu cầu khách hàng, xu hướng tiêu dùng và các yêu cầu về môi trường đang từng bước thay đổi thị trường bao bì. Doanh nghiệp cần theo dõi những chuyển biến này để điều chỉnh sản phẩm, công nghệ và cách phục vụ khách hàng, nhưng cũng phải cân nhắc hiệu quả đầu tư thay vì chạy theo mọi xu hướng mới.

Đây đều là những vấn đề Vinpack tiếp tục phải giải quyết trong quá trình hoạt động. Chúng tôi không xem những gì đã xây dựng là bảo đảm cho thành công trong tương lai, bởi thị trường luôn có thể xuất hiện những thách thức mới.

Trụ vững đã khó, tăng trưởng bền vững còn khó hơn

Sau hơn một thập kỷ hoạt động trong ngành bao bì, điều tôi nhận ra là không có mô hình kinh doanh nào miễn nhiễm với biến động thị trường. Doanh nghiệp có nhà máy, có khách hàng lâu năm hay có đội ngũ nhân sự ổn định vẫn phải liên tục điều chỉnh để thích ứng.

Nhìn lại con số hơn 38.800 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường tại TP.HCM, tôi không cho rằng có thể dùng kết quả của một doanh nghiệp để giải thích thành công hay thất bại của hàng chục nghìn doanh nghiệp khác. Mỗi đơn vị có hoàn cảnh, ngành nghề, nguồn lực và những khó khăn riêng.

Với Vinpack, việc tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động sản xuất là kết quả của một quá trình đầu tư, tích lũy kinh nghiệm và điều chỉnh cách vận hành qua từng giai đoạn. Chúng tôi vẫn phải đối mặt với áp lực cạnh tranh, chi phí và những yêu cầu ngày càng cao từ thị trường.

Nếu có một điều tôi muốn chia sẻ với những người đang điều hành doanh nghiệp, đó là đừng chỉ nhìn vào tốc độ mở rộng mà bỏ qua chất lượng tăng trưởng. Một doanh nghiệp phát triển bền vững cần có sản phẩm tạo ra giá trị thực, hệ thống vận hành đủ hiệu quả, dòng tiền được kiểm soát và những mối quan hệ khách hàng được xây dựng bằng uy tín.

Bởi sau cùng, điều quan trọng không chỉ là doanh nghiệp có thể đi nhanh đến đâu trong những năm thuận lợi, mà là còn đủ năng lực để tiếp tục đi đường dài khi thị trường không còn dễ dàng.

Nguồn tham khảo:

1. VietnamNet (2026) – TPHCM yêu cầu làm rõ nguyên nhân hơn 38.800 doanh nghiệp rút khỏi thị trường.

2. HTV (2026) – TP. Hồ Chí Minh tìm nguyên nhân hơn 38.000 doanh nghiệp rời thị trường.

3. Dân trí (2026) – Gần 39.000 doanh nghiệp TPHCM rời thị trường: Vì sao lập dễ, hoạt động khó?

4. Sở hữu Trí tuệ (2026) – Góc nhìn khác về 38.000 doanh nghiệp rời thị trường tại TP HCM.

5. Website thương hiệu: https://vinpack.vn/