Công thức lãnh đạo: 2 bánh xe - 4 không - 8 nguyên tắc

Trở thành một nhà lãnh đạo không phải là điều dễ dàng, vì chỉ có 10% số người có tố chất lãnh đạo. Điều này đòi hỏi người quản lý phải có một loạt các kỹ năng và phẩm chất. Một số thách thức khiến việc lãnh đạo trở thành một công việc khó khăn và dần mất cân bằng khi không tìm ra giải pháp phù hợp.

Tuy nhiên, bằng cách học tập và thay đổi tư duy ngay từ ban đầu, áp dụng công thức lãnh đỉnh cao: với 2 bánh xe, 4 nguyên tắc và 8 không, bạn có thể hoàn thiện 80% của bản thân.

2 bánh xe

Cụm từ "2 bánh xe" đề cập đến ý tưởng rằng các nhà lãnh đạo nên có cả ý thức định hướng mạnh mẽ và khả năng linh hoạt và thích nghi trong cách tiếp cận của họ. Giống như một chiếc xe đạp cần cả hai bánh để di chuyển về phía trước, một nhà lãnh đạo cần cả tầm nhìn và sự linh hoạt để dẫn dắt nhóm hoặc tổ chức của họ thành công.

+ Bánh xe kéo – mục tiêu: Mục tiêu là một công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ quá trình chuyển đổi từ giám sát và quản lý thụ động sang tự quản lý tích cực. Peter Drucker, chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản lý cho biết: “Nếu bạn không cân bằng được, bạn không thể quản lý được.

+ Bánh xe khởi động - khích lệ: Của cải vật chất hay huy chương hoặc giải thưởng đều có ý nghĩa. Nhà sáng lập Huawei Nhậm Chính Phi từng nói: “Các khích lệ không chỉ là vật chất, nhân viên không nên chỉ làm việc chăm chỉ vì tiền, bạn phải cho họ cảm giác tự hào và vinh quang”.

4 nguyên tắc

"4 nguyên tắc" đề cập đến bốn giá trị chính sẽ hướng dẫn quá trình ra quyết định của nhà lãnh đạo: chính trực, tôn trọng, đồng cảm và khiêm tốn. Những nguyên tắc này rất cần thiết để xây dựng mối quan hệ bền chặt với các thành viên trong nhóm, đồng nghiệp và các bên liên quan cũng như để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

Nguyên tắc "vui vẻ": Cung cấp một môi trường làm việc thoải mái và hạnh phúc cho nhân viên của bạn. Mức độ căng thẳng cao sẽ chỉ hạn chế tính tích cực và sáng tạo của nhân viên.

Nguyên tắc kết quả: Kết quả = tốc độ (làm luôn) + hiệu suất (làm nhanh) + tỉ mỉ (làm cẩn thận) + thành quả (làm cho tốt) + số liệu (nói cho rõ ràng).

Nguyên tắc hợp tác: Thiết lập khái niệm hợp tác thành viên. Một nhóm yêu cầu những thành viên như thiên nga có thể làm "bài tập về nhà" một cách độc lập đồng thời hợp tác với nhóm chứ không phải những nhân viên "chó hoang" luôn ở một mình.

Nguyên tắc phát triển: Nhóm muốn phát triển thì trước hết các thành viên phải phát triển. Trách nhiệm quan trọng của người lãnh đạo là làm giáo viên (kỹ năng giảng dạy) + tư vấn tâm lý (dạy kèm tâm lý) + đóng thang (giúp thành viên leo lên) + dựng sân khấu. Cho phép nhân viên tự do thể hiện bản thân).

8 điều không nên

"8 Điều Không Nên" đề cập đến tám hành động hoặc phẩm chất cụ thể mà các nhà lãnh đạo nên cố gắng đạt được. Bao gồm các:

Đừng sợ mạo hiểm

Đừng đánh mất tầm nhìn về bức tranh lớn

Đừng quản lý vi mô

Đừng né tránh những cuộc trò chuyện khó khăn

Đừng quên ăn mừng thành công

Đừng ngại yêu cầu giúp đỡ

Đừng bỏ bê việc chăm sóc bản thân

Đừng quên dẫn dắt bằng ví dụ

- Nguồn: SkillBridge