[WEBINAR] [24/07/2026] Tối ưu quản trị luồng tiền 5 cấp cho doanh nghiệp bán lẻ đa chi nhánh

Trong doanh nghiệp bán lẻ đa chi nhánh, luồng tiền không chỉ đơn giản là thu bao nhiêu - chi bao nhiêu. Tiền phải đi qua nhiều cấp vận hành, nhiều hệ thống và nhiều phương thức thanh toán khác nhau trước khi thực sự trở thành dòng tiền doanh nghiệp có thể sử dụng.

Từ thanh toán tiền mặt, chuyển khoản, QR, ví điện tử, thẻ ngân hàng đến các nghiệp vụ đổi trả, hoàn tiền…, mỗi giao dịch đều khiến dòng tiền di chuyển theo những lộ trình khác nhau. Khi quy mô chuỗi càng lớn, việc theo dõi và kiểm soát dòng tiền càng trở nên phức tạp và dẫn đến nhiều vấn đề trong vận hành.

CEO không biết tiền đang nằm ở đâu

Trong mô hình bán lẻ đa tầng, tiền thường lưu chuyển qua 5 cấp:

Khách hàng → Cửa hàng POS → Chi nhánh → Tổng công ty → Nhà cung cấp

Nếu dữ liệu không được kết nối theo thời gian thực, ban lãnh đạo rất khó trả lời những câu hỏi quan trọng:

• Tiền hiện đang nằm ở cửa hàng, chi nhánh hay đã về tổng công ty?

• Bao nhiêu tiền đang chờ đối soát từ các cổng thanh toán?

• Khoản nào đã thu nhưng chưa thể sử dụng?

Thiếu bức tranh tổng thể khiến việc điều hành dòng tiền chủ yếu dựa trên báo cáo tổng hợp và kinh nghiệm thay vì dữ liệu tức thời.

Dự báo dòng tiền thiếu chính xác

Doanh thu được ghi nhận không đồng nghĩa với tiền đã về tài khoản.

Khoảng cách giữa thời điểm bán hàng và thời điểm tiền thực sự được đối soát khiến doanh nghiệp dễ đánh giá sai lượng tiền khả dụng, từ đó ảnh hưởng đến kế hoạch thanh toán, nhập hàng và sử dụng vốn.

Khó kiểm soát gian lận tại điểm bán

Các nghiệp vụ trả hàng, hoàn tiền, điều chỉnh giao dịch hay quản lý tiền mặt tại két POS nếu thiếu quy trình kiểm soát sẽ tạo ra nhiều rủi ro như:

• Hoàn tiền sai quy định.

• Thất thoát tiền mặt tại cửa hàng.

• Chênh lệch quỹ nhưng phát hiện quá muộn.

Đây là những vấn đề phổ biến ở các chuỗi bán lẻ có nhiều điểm bán và nhiều ca làm việc.

Đối soát và hạch toán kéo dài

Dữ liệu bán hàng, ngân hàng, ví điện tử và kế toán thường nằm trên nhiều hệ thống khác nhau.

Kế toán phải đối chiếu thủ công, tổng hợp chứng từ và hạch toán sau nhiều ngày, khiến báo cáo tài chính luôn có độ trễ và ban lãnh đạo không có số liệu kịp thời để ra quyết định.

Chi nhánh chi vượt ngân sách nhưng công ty không biết

Nhiều doanh nghiệp chỉ theo dõi các khoản thu - chi thực tế mà chưa quản trị ngân sách theo từng đơn vị.

Khi chi phí phát sinh vượt kế hoạch, tổng công ty thường chỉ phát hiện khi kỳ kế toán đã kết thúc, làm giảm hiệu quả kiểm soát và tối ưu nguồn vốn.

----------------------------------------------

Thực tế, nhiều doanh nghiệp mới chỉ quản lý luồng tiền mà chưa xây dựng được lớp kế toán quản trị ở giữa. Hệ quả là doanh nghiệp biết tiền vào - tiền ra, nhưng không biết đơn vị nào đang tạo lợi nhuận, đơn vị nào đang tiêu tốn vốn và dòng tiền đang bị "kẹt" ở đâu.

Vậy làm thế nào để CEO có thể kiểm soát toàn bộ luồng tiền theo thời gian thực, tối ưu sử dụng vốn và ra quyết định nhanh hơn dựa trên dữ liệu?

Đó cũng là chủ đề của Webinar "Tối ưu quản trị luồng tiền 5 cấp: Khách hàng → Cửa hàng POS → Chi nhánh → Tổng công ty → Nhà cung cấp" do MBW Digital tổ chức.

Nội dung chính của Webinar

• Đặc thù quản trị luồng tiền trong doanh nghiệp bán lẻ đa tầng, đa chi nhánh.

• Nhận diện 6 điểm nghẽn phổ biến với hai mô hình: chi nhánh là đơn vị nội bộ và chi nhánh là pháp nhân độc lập.

• Giải pháp quản trị luồng tiền 5 cấp trên nền tảng MBW Next (POS × ERP) thông qua case study chuỗi bán lẻ hơn 10.000 điểm bán.

• Live Demo quy trình quản trị thực tế và giao lưu hỏi đáp trực tiếp cùng chuyên gia.

Webinar dành cho:

• CEO, Chủ doanh nghiệp bán lẻ, chuỗi cửa hàng đa chi nhánh.

• CFO, Kế toán trưởng, Giám đốc Tài chính.

• COO, Giám đốc Vận hành, Quản lý chuỗi.

• Doanh nghiệp bán lẻ có từ 10 điểm bán hoặc nhiều công ty thành viên.

Thông tin Webinar

• Thời gian: 15:00 - 16:30 | Thứ Sáu, ngày 24/07/2026

• Hình thức: Trực tuyến qua Zoom.

• Chi phí: Miễn phí.

• Đăng ký tham dự: https://signup.mbw.vn/webinar-02-toi-uu-luong-tien

Nếu doanh nghiệp của Anh/Chị đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát dòng tiền, đối soát doanh thu hay quản trị ngân sách đa chi nhánh, đây sẽ là cơ hội để tiếp cận một mô hình quản trị tập trung, minh bạch và có thể áp dụng ngay vào thực tế vận hành.