NUY CORP: Doanh nghiệp đầu tư 120 triệu đồng để tham gia chạy bộ Xuyên Việt 2.000km

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp lựa chọn các hoạt động teambuilding ngắn ngày hoặc sự kiện truyền thông quy mô lớn để gắn kết nội bộ, NUY CORP lại đi theo một hướng hoàn toàn khác: đầu tư khoảng 120 triệu đồng để tổ chức và tham gia giải chạy bộ Xuyên Việt dài 2.000km, dành cho đội ngũ leader và nhân sự chủ chốt.

Không phải để quảng bá thương hiệu đại chúng, cũng không nhằm tạo hiệu ứng phong trào, khoản đầu tư này được NUY CORP xem như một chi phí cho đào tạo lãnh đạo và xây dựng văn hóa doanh nghiệp dài hạn.

120 triệu đồng cho một hành trình Bắc – Nam

Giải chạy Xuyên Việt 2.000km của NUY CORP được thiết kế theo lộ trình từ Bắc vào Nam, diễn ra liên tục trong khoảng 3 tháng. Tổng quãng đường chạy tích lũy lên tới 2.000km, với cường độ trung bình 20–25km/ngày/người.

Điểm đặc biệt của chương trình nằm ở cách tổ chức: người tham gia vừa chạy bộ, vừa đảm bảo công việc điều hành và vận hành doanh nghiệp hoàn toàn online. Điều này biến giải chạy thành một thử thách kép, nơi thể lực, tinh thần và năng lực quản trị cá nhân cùng lúc bị đặt dưới áp lực cao.

Khoản chi phí 120 triệu đồng được NUY CORP phân bổ cho các hạng mục thiết yếu như hậu cần, theo dõi sức khỏe, đảm bảo an toàn và duy trì tính liên tục của hành trình. Doanh nghiệp không đầu tư cho sân khấu, truyền thông hay các hoạt động mang tính sự kiện.

Đầu tư cho con người thay vì chi phí phong trào

Theo đại diện NUY CORP, nếu so sánh với ngân sách cho các chương trình đào tạo lãnh đạo truyền thống, hội thảo kỹ năng hay các hoạt động team building ngắn ngày, con số 120 triệu đồng không phải là chi phí lớn, nhưng lại mang giá trị khác biệt.

Khác với những chương trình mang tính lý thuyết, hành trình chạy bộ dài ngày buộc người tham gia phải đối diện trực tiếp với giới hạn của bản thân: mệt mỏi, chấn thương nhẹ, áp lực công việc song song và sự lặp lại đơn điệu mỗi ngày. Trong bối cảnh đó, kỷ luật cá nhân, khả năng chịu áp lực và mức độ cam kết được bộc lộ rõ ràng hơn bất kỳ bài kiểm tra nào.

NUY CORP cho rằng, trong kinh doanh, doanh nghiệp không thiếu người giỏi chuyên môn, mà thường thiếu những leader đủ bền để đi đường dài. Vì vậy, khoản đầu tư cho giải chạy 2.000km được xem là đầu tư trực tiếp vào “sức bền lãnh đạo”.

Không thương mại hóa, không chạy theo truyền thông

Giữa làn sóng các giải chạy phong trào ngày càng nở rộ và mang tính thương mại cao, NUY CORP lựa chọn đứng ngoài cuộc đua truyền thông. Giải chạy không bán vé, không kêu gọi tài trợ, không mời KOL hay tổ chức sự kiện bên lề.

Việc loại bỏ các yếu tố phong trào giúp chương trình giữ được bản chất cốt lõi: một hành trình rèn luyện nội tại, nơi mỗi người chạy cho chính mình và cho cam kết với tổ chức, thay vì chạy vì huy chương hay sự công nhận bên ngoài.

Theo NUY CORP, chạy bộ trong trường hợp này không phải là “hoạt động ngoại khóa”, mà là một công cụ quản trị con người, giúp doanh nghiệp nhìn rõ hơn cách đội ngũ lãnh đạo phản ứng trước áp lực dài hạn.

Từ giải chạy nội bộ đến mô hình đào tạo lãnh đạo

Giải chạy Xuyên Việt 2.000km được NUY CORP định vị như một mô hình đào tạo lãnh đạo thông qua trải nghiệm thực tế. Không giáo trình, không lớp học, nhưng mỗi ngày chạy là một “bài học” về quản trị năng lượng, sắp xếp ưu tiên và giữ vững kỷ luật.

Trong suốt hành trình, người tham gia vẫn phải đảm bảo hiệu suất công việc, ra quyết định và chịu trách nhiệm với vai trò của mình. Điều này phản ánh đúng triết lý mà NUY CORP theo đuổi: lãnh đạo không chỉ được đánh giá khi mọi thứ thuận lợi, mà còn khi phải duy trì hiệu quả trong điều kiện bất lợi và kéo dài.

Chạy bộ như một phần văn hóa doanh nghiệp

Thông qua khoản đầu tư 120 triệu đồng cho hành trình 2.000km, NUY CORP đang từng bước đưa chạy bộ trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp. Ở đó, lãnh đạo làm gương bằng hành động, thay vì chỉ truyền đạt bằng khẩu hiệu.

Theo doanh nghiệp này, văn hóa không được tạo ra từ một sự kiện ngắn hạn, mà từ những hành động lặp đi lặp lại đủ lâu. Chạy bộ – với tính đơn giản nhưng đòi hỏi sự kiên trì cao – trở thành biểu tượng cho tinh thần mà NUY CORP muốn xây dựng: giỏi là lợi thế, nhưng bền mới là điều kiện bắt buộc.