Khóa học miễn phí Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh thực tiễn cho Startup

Nhiều doanh nghiệp làm việc liên tục, thử nghiệm nhiều sản phẩm, mở thêm kênh bán hàng và tuyển thêm nhân sự nhưng kết quả tăng trưởng vẫn không tương xứng. Vấn đề đôi khi không nằm ở mức độ cố gắng, mà ở việc doanh nghiệp chưa xác định được đâu là ưu tiên chiến lược cần tập trung trong giai đoạn tiếp theo.

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, Founder và CEO thường xuyên đứng trước hàng loạt lựa chọn. Doanh nghiệp nên tiếp tục phát triển sản phẩm hiện tại hay mở thêm một dòng sản phẩm mới? Nên tập trung vào nhóm khách hàng đang có hay tiến vào một thị trường lớn hơn? Nên đầu tư cho bán hàng, thương hiệu, công nghệ hay hệ thống vận hành? Đâu là thời điểm phù hợp để mở rộng, tái cấu trúc hoặc gọi thêm vốn?

Mỗi lựa chọn đều có thể mở ra một cơ hội tăng trưởng, nhưng cũng có thể khiến doanh nghiệp tiêu tốn thêm nguồn lực nếu quyết định không dựa trên một chiến lược đủ rõ ràng.

Thực tế, nhiều doanh nghiệp không thiếu ý tưởng, không thiếu người làm và cũng không thiếu quyết tâm. Điều họ thiếu là một cơ chế giúp đánh giá các lựa chọn, xác định thứ tự ưu tiên và chuyển những định hướng lớn thành kế hoạch có thể triển khai trong hoạt động hằng ngày.

Đây cũng là lý do chương trình “Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh thực tiễn” được tổ chức trong tháng 8/2026, với sáu buổi học trực tiếp dành cho Founder, CEO, nhà quản lý và những người đang tham gia xây dựng định hướng phát triển doanh nghiệp.

Khi doanh nghiệp làm rất nhiều nhưng vẫn không tăng trưởng

Một trong những biểu hiện phổ biến nhất của doanh nghiệp thiếu định hướng chiến lược là tình trạng dàn trải nguồn lực. Công ty cùng lúc muốn tăng doanh thu, xây dựng thương hiệu, phát triển sản phẩm mới, mở thêm thị trường, tuyển dụng nhân sự và hoàn thiện quy trình vận hành.

Từng mục tiêu khi đứng riêng đều hợp lý. Tuy nhiên, khi nguồn lực có giới hạn, việc theo đuổi quá nhiều ưu tiên cùng lúc thường khiến không mục tiêu nào được đầu tư đủ sâu để tạo ra kết quả đáng kể.

Doanh nghiệp có thể liên tục triển khai các chiến dịch mới, tổ chức thêm hoạt động bán hàng hoặc thay đổi cách vận hành, nhưng đội ngũ lại không hiểu đâu là mục tiêu quan trọng nhất. Nhân sự bận rộn hơn, chi phí tăng lên, số lượng công việc nhiều hơn nhưng hiệu quả tổng thể không cải thiện tương ứng.

Một tình trạng khác thường xuất hiện khi doanh nghiệp bắt đầu có nhiều cơ hội. Khách hàng mới xuất hiện, đối tác đề nghị hợp tác, thị trường có thêm nhu cầu và nhà sáng lập nhìn thấy khả năng mở rộng. Tuy nhiên, không phải cơ hội nào cũng phù hợp với năng lực, nguồn lực và giai đoạn phát triển hiện tại của doanh nghiệp.

Chiến lược vì vậy không chỉ là việc xác định doanh nghiệp sẽ làm gì. Quan trọng hơn, chiến lược giúp người điều hành xác định doanh nghiệp chưa nên làm gì, nên từ bỏ điều gì và cần tập trung nguồn lực vào đâu.

Khoảng cách từ bản kế hoạch đến hoạt động thực tế

Nhiều doanh nghiệp từng xây dựng kế hoạch kinh doanh, đặt mục tiêu doanh thu và xác định định hướng phát triển cho từng năm. Tuy nhiên, sau các buổi họp chiến lược, kế hoạch thường dừng lại ở một tài liệu trình bày đẹp, trong khi cách làm việc hằng ngày của tổ chức không có nhiều thay đổi.

Nguyên nhân có thể đến từ việc mục tiêu còn chung chung, chưa được chia thành những ưu tiên cụ thể hoặc chưa xác định rõ người chịu trách nhiệm. Doanh nghiệp muốn “mở rộng thị trường”, “tăng nhận diện thương hiệu” hoặc “nâng cao hiệu quả vận hành”, nhưng đội ngũ không biết chính xác cần bắt đầu từ đâu, đo lường bằng tiêu chí nào và thực hiện trong thời hạn bao lâu.

Khoảng cách giữa chiến lược và thực thi càng lớn khi cơ cấu tổ chức, nhân sự và hệ thống vận hành chưa sẵn sàng. Một doanh nghiệp có thể tìm thấy cơ hội tăng trưởng tốt nhưng vẫn thất bại trong quá trình mở rộng nếu quy trình chưa ổn định, đội ngũ quản lý trung gian còn yếu hoặc năng lực cung ứng chưa đáp ứng được tốc độ phát triển.

Do đó, xây dựng chiến lược không thể tách rời việc đánh giá khả năng thực thi. Một hướng đi chỉ thực sự có giá trị khi doanh nghiệp có thể chuyển nó thành mục tiêu, kế hoạch hành động, nguồn lực, thời hạn và cơ chế kiểm soát cụ thể.

Sáu buổi để nhìn lại toàn bộ bức tranh doanh nghiệp

Khóa học “Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh thực tiễn” được thiết kế nhằm giúp học viên nhìn lại doanh nghiệp từ góc độ tổng thể, thay vì chỉ xử lý từng vấn đề riêng lẻ.

Trong sáu buổi học, người tham gia sẽ từng bước đánh giá vị thế hiện tại của doanh nghiệp, phân tích lợi thế cạnh tranh và nhận diện những vấn đề đang cản trở quá trình tăng trưởng. Từ bức tranh đó, học viên có cơ sở lựa chọn hướng phát triển phù hợp hơn với thị trường, nguồn lực và năng lực vận hành thực tế.

Một nội dung quan trọng của chương trình là xác định thứ tự ưu tiên. Thay vì tiếp tục bổ sung thêm nhiều kế hoạch, học viên được hướng dẫn làm rõ những việc doanh nghiệp thực sự cần tập trung trong giai đoạn tiếp theo, những hoạt động có thể tạm hoãn và những nguồn lực cần được phân bổ lại.

Chiến lược sau đó sẽ được chuyển hóa thành kế hoạch hành động cụ thể. Điều này giúp hạn chế tình trạng chiến lược chỉ nằm trên giấy hoặc chỉ được hiểu bởi một số thành viên trong ban lãnh đạo mà không đi vào hoạt động thực tế của tổ chức.

Chương trình đồng thời đặt chiến lược trong mối liên hệ với mô hình tổ chức, nhân sự và hệ thống vận hành. Đây là bước rà soát cần thiết đối với những doanh nghiệp đang chuẩn bị mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới, tái cấu trúc hoặc tăng nhanh quy mô hoạt động.

Đối với các dự án đang chuẩn bị gọi vốn, việc xác định rõ chiến lược tăng trưởng cũng là một nền tảng quan trọng. Nhà đầu tư không chỉ quan tâm doanh nghiệp đang bán sản phẩm gì, mà còn muốn hiểu doanh nghiệp sẽ phát triển bằng cách nào, lợi thế nào có thể được duy trì và nguồn vốn được sử dụng để tạo ra tăng trưởng ra sao.

Học từ kinh nghiệm tư vấn doanh nghiệp thực tế

Chương trình do TS. Hồ Hán Dân, giảng viên Trường Đại học Kinh tế – Tài chính TP.HCM, trực tiếp phụ trách.

Bên cạnh hoạt động giảng dạy, TS. Hồ Hán Dân có kinh nghiệm tư vấn quản trị và chiến lược cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn như Nutifood, DHL, Vinaphone, Fubon Insurance cùng các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thương mại và dịch vụ trong và ngoài nước.

Sự kết hợp giữa nền tảng học thuật và kinh nghiệm tư vấn thực tế giúp nội dung chương trình không chỉ dừng lại ở các khái niệm về chiến lược. Những vấn đề được đặt ra gắn trực tiếp với các lựa chọn mà người điều hành thường xuyên phải đối mặt: nên tăng trưởng ở đâu, sử dụng nguồn lực như thế nào, tổ chức cần thay đổi điều gì và làm sao để đưa định hướng của người lãnh đạo thành hành động chung của đội ngũ.

Chương trình phù hợp với Founder, CEO và chủ doanh nghiệp đang trực tiếp điều hành công ty; nhà quản lý tham gia xây dựng kế hoạch phát triển; doanh nghiệp đang tăng trưởng chậm hoặc có dấu hiệu mất phương hướng; doanh nghiệp chuẩn bị mở rộng, tái cấu trúc hay phát triển sản phẩm mới; cũng như các dự án khởi nghiệp cần hoàn thiện chiến lược trước khi làm việc với đối tác và nhà đầu tư.

Miễn phí tham dự

Khóa học được triển khai theo hình thức trực tiếp 100% và miễn phí tham dự.

Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, một doanh nghiệp có thể không cần thêm thật nhiều ý tưởng. Điều cần thiết hơn đôi khi là một khoảng dừng đủ nghiêm túc để người điều hành nhìn lại toàn bộ bức tranh, nhận ra đâu là vấn đề cốt lõi và xác định chính xác bước đi tiếp theo.

Một chiến lược tốt không giúp doanh nghiệp loại bỏ hoàn toàn rủi ro. Nhưng nó giúp tổ chức ngừng tiêu tốn nguồn lực cho những việc không quan trọng và tập trung vào những lựa chọn có khả năng tạo ra tác động lớn nhất.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Tên khóa học: Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh thực tiễn
Giảng viên: TS. Hồ Hán Dân
Khai giảng: Ngày 14/08/2026
Thời lượng: 6 buổi, từ 18 giờ 30 đến 21 giờ
Lịch học: Ngày 14, 15, 17, 21, 22 và 24/08/2026
Hình thức: Học trực tiếp 100%
Địa điểm: 224 Điện Biên Phủ, phường Xuân Hòa, TP.HCM
Học phí: Miễn phí
Nhóm Zalo học viên: https://zalo.me/g/zviuua005
Link đăng ký:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScB1dRKCf6ifBfuqvjVafYjUE8lUH-pmyp61CZDYPAhzstjLw/viewform

Liên hệ Ban tổ chức:
Hotline: 0332 493 092 – Mr. Khải
Hotline: 0917 306 335 – Ms. Hân

Khóa học thuộc Startup MasterTrack Pro, chương trình huấn luyện thực chiến chuyên sâu dành cho Founder, CEO, nhà quản lý doanh nghiệp và những người đang chuẩn bị hoặc quan tâm đến khởi nghiệp. Chương trình hướng đến việc giúp học viên từng bước làm chủ các mắt xích quan trọng trong “bánh xe vận hành” doanh nghiệp trong vòng một năm.