Khi ngành tổ chức sự kiện được bước ra khỏi vùng tối

Thời điểm định danh lại vai trò kinh tế sáng tạo của một ngành tạo giá trị!

Ngành sự kiện – một nền công nghiệp chưa từng được gọi đúng tên

Tôi vẫn còn nhớ rất rõ “nỗi niềm” của mình khi ngành Tổ chức sự kiện không nằm trong các ngành được khảo sát về mức độ thiệt hại trong và sau Đại dịch COVID-19 dù phải nói rằng đây là hàn thử biểu của nền kinh tế. Khi kinh tế thắt chặt hay phục hồi, ảnh hưởng hay tăng trưởng, loại chi phí đầu tiên được các doanh nghiệp và tổ chức xem xét cắt bớt hay bổ sung trước tiên đều là tổ chức sự kiện.

Thế nhưng, tôi chưa từng nhận được bất cứ bảng khảo sát lấy ý kiến hay đề xuất giải pháp hỗ trợ từ các ban bộ ngành hay tổ chức xã hội nghề nghiệp nào, cũng như khó tìm thấy được chính xác con số thống kê mức độ ảnh hưởng của đúng ngành Tổ chức sự kiện.

Tôi tự giải thích rằng, không giống như ngành ngân hàng, công nghệ, logistics hay sản xuất… những ngành vốn có mã riêng, chiến lược phát triển riêng và được đề cập trong hầu hết các nghị quyết kinh tế, ngành tổ chức sự kiện không có một mã ngành riêng biệt trong hệ thống mã ngành kinh tế quốc gia, nó vẫn là một “chiếc bóng” ẩn trong hệ sinh thái kinh tế – văn hóa Việt Nam, được nhắc tới như một “hoạt động”, “dịch vụ phụ trợ”, thuộc nhóm ngành 8230, gọi tên là Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại.

Ngành tổ chức sự kiện dường như vẫn là một “chiếc bóng” ẩn trong hệ sinh thái kinh tế – văn hóa Việt Nam.
Nguồn: Hires.vn

Phần chú thích của mã ngành này có nhắc tới chi tiết tổ chức sự kiện, hội chợ, hội nghị, hội thảo. Nó bị “ẩn” trong nhiều ngành khác như nghệ thuật biểu diễn, quảng cáo, du lịch, văn hóa, triển lãm... Và điều trớ trêu là ngành này đang hiện diện ở khắp mọi nơi từ lễ hội quốc gia, tỉnh thành, sở ngành, sự kiện doanh nghiệp, cho đến các chiến dịch cộng đồng. Chính vì vậy, sự kiện ở Việt Nam được nhìn nhận như một công cụ, thay vì một ngành công nghiệp với năng lực tạo giá trị độc lập.

Theo thống kê từ Tổng cục Du lịch, các lễ hội, sự kiện tại Việt Nam năm 2023 thu hút hơn 160 triệu lượt người tham gia, tạo nguồn thu khổng lồ cho hệ thống khách sạn, nhà hàng, vận tải, thương mại địa phương. Như thế, dù không có mã ngành độc lập, tổ chức sự kiện vẫn đang âm thầm góp sức cho tăng trưởng kinh tế – văn hóa.

Thực tế, nếu chưa được định danh thì chưa có chính sách hỗ trợ riêng, từ các nghị định, quy định, đến dòng tài chính, chưa có tiêu chuẩn năng lực cụ thể, chưa được bảo vệ bằng hệ thống pháp lý chặt chẽ. Ngoài giấy phép kinh doanh, những đơn vị tổ chức sự kiện như chúng tôi vẫn luôn phải xin cấp rất nhiều các thể loại giấy phép khác khi sự kiện có biểu diễn nghệ thuật, có yếu tố nước ngoài, tổ chức ngoài trời, hay với điều kiện đặc biệt nào đó. Thêm nữa, trên thực tế, những người làm nghề ẩn sâu trong tâm thức là ngành dịch vụ nhỏ lẻ, luôn được xếp là “kèo dưới” trong một hợp đồng mua bán dịch vụ tổ chức sự kiện.

Dù không có mã ngành độc lập, tổ chức sự kiện vẫn đang âm thầm góp sức cho tăng trưởng kinh tế – văn hóa.
Nguồn: Anh trai vượt ngàn chông gai

Giá trị kinh tế của một sự kiện nằm ở đâu?

Mới đây, theo thống kê từ YouNet Media, ngay khi VPBank công bố sự kiện âm nhạc VPBank K-Star Spark 2025 với sự góp mặt của G-Dragon, ngay lập tức đã thu hút hơn 146.000 lượt thảo luận và 624.000 lượt tương tác trên mạng xã hội. Đồng thời, cổ phiếu VPB thăng hoa trong phiên 14/5, tạo nên “cơn sốt” khi bứt phá kịch trần lên 18.900 đồng/cổ phiếu, đánh dấu mức giá cao nhất trong một tháng trước đó.

Không chỉ tăng giá mạnh, cổ phiếu của VPBank còn dẫn đầu toàn thị trường về thanh khoản với hơn 95,6 triệu cổ phiếu được khớp lệnh, tương đương giá trị giao dịch lên tới 1.755 tỷ đồng – một con số ấn tượng, phản ánh dòng tiền mạnh mẽ đang đổ dồn về mã cổ phiếu này. Mức tăng này giúp vốn hóa của VPBank tăng hơn 9.500 tỷ đồng, đạt gần 150.000 tỷ đồng (tương đương 5,7 tỷ USD).

Có thể coi đây là ví dụ điển hình về giá trị kinh tế mà một sự kiện mang lại, được đo lường bằng mức độ nhận biết thương hiệu, mức độ yêu thích, từ đó dẫn đến quyết định mua hàng của khách hàng mục tiêu. Và dường như các tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp khi đặt mục tiêu mong muốn tăng trưởng các chỉ số này thì đều đặt ra kế hoạch tổ chức sự kiện.

VPBank K-Star Spark 2025 vừa qua có thể xem là một ví dụ điển hình về giá trị kinh tế mà một sự kiện mang lại cho thương hiệu.
Nguồn: VPBank

Tôi được biết rằng, công nghiệp văn hóa đã được đưa vào chiến lược phát triển kinh tế đất nước với một lộ trình rõ ràng và kỳ vọng lớn, đóng góp 7% GDP vào năm 2030, nâng cao sức cạnh tranh toàn cầu, thúc đẩy sáng tạo và giá trị Việt Nam trên bản đồ thế giới. Với chúng tôi, văn hóa là chất liệu, còn sự kiện chính là phương tiện đưa chất liệu đó đến với công chúng.

Nghị quyết 68 chạm tới ngành tổ chức sự kiện chưa?

Ngày 4/5/2025, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, với tầm nhìn đến năm 2045. Đây là nghị quyết đầu tiên mà nền kinh tế tư nhân được đặt vào vị trí chiến lược, là một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Một số mục tiêu nổi bật:

• Đến năm 2030: Kinh tế tư nhân đóng góp 55-58% GDP, ít nhất 20 doanh nghiệp lớn tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.
• Tốc độ tăng trưởng khu vực tư nhân đạt 10-12%/năm, năng suất lao động tăng bình quân 8,5-9,5%/năm.
• Tầm nhìn 2045: Trên 60% GDP do kinh tế tư nhân đóng góp.

Và đặc biệt, lần đầu tiên Nghị quyết 68 nhấn mạnh đến yêu cầu “đa dạng hóa loại hình doanh nghiệp, phát triển các mô hình mới trong các lĩnh vực văn hóa, sáng tạo, công nghệ, khởi nghiệp, kinh tế số”.

Với cụm từ tưởng chừng nhỏ bé này, một cánh cửa đã mở ra cho các ngành như thiết kế, truyền thông, sản xuất nội dung, nghệ thuật biểu diễn, và tổ chức sự kiện.

Nghị quyết số 68-NQ/TW đã mở ra một cánh cửa mới cho các ngành như thiết kế, truyền thông, sản xuất nội dung, nghệ thuật biểu diễn, và tổ chức sự kiện.
Nguồn: Unsplash

Điều này có nghĩa:

• Ngành tổ chức sự kiện có thể được định danh pháp lý rõ ràng hơn, mở đường cho việc xây dựng mã ngành, hệ thống tiêu chuẩn nghề nghiệp, khung năng lực lao động.
• Các công ty tổ chức sự kiện không còn chỉ là “agency phụ trợ”, mà có thể đứng tên trong các dự án, liên kết hợp tác quốc tế, trở thành đơn vị sáng tạo văn hóa đúng nghĩa.
• Sự kiện cần được thiết kế như một sản phẩm sáng tạo có bản quyền, có mô hình kinh doanh, có KPI văn hóa và kinh tế. Mỗi một bản đề xuất (proposal) hoàn toàn có quyền được bảo vệ bản quyền sáng tạo, tránh tình trạng sao chép và đánh cắp dễ dàng như hiện nay, góp phần nâng cao chất lượng và uy tín của các đơn vị làm nghề nói riêng và toàn ngành nói chung.
• Tiếp cận các chính sách hỗ trợ vốn, thuế, đào tạo và hạ tầng. Trong đó, thị trường tài trợ, đầu tư vào sự kiện sẽ mở rộng, vì khi ngành được công nhận là một “công nghiệp sáng tạo”, nó trở thành một kênh ROI tiềm năng chứ không phải là chi phí tổ chức.
• Tư duy làm sự kiện được thay đổi đáng kể, không chỉ để phục vụ, mà là tư duy xây dựng tài sản trí tuệ – IP (intellectual property) ngay từ đầu.
• Cơ hội tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành MICE.
• Nâng tầm người làm sự kiện từ người chạy việc thành kiến tạo giá trị.

Các công ty tổ chức sự kiện không còn chỉ là “agency phụ trợ”, mà có thể trở thành đơn vị sáng tạo văn hóa đúng nghĩa.
Nguồn: Apex Event

Tâm thế đón đầu, 5 điều cần làm ngay

Nghị quyết 68 không chỉ là một văn bản có ý nghĩa nâng cao vai trò kinh tế tư nhân. Đó là cơ hội tái định vị cho những ngành chưa được gọi đúng tên, trong đó có tổ chức sự kiện. Nếu chúng ta, những người làm nghề, không chủ động bước ra, không kiến tạo tiếng nói chung, không xây dựng bản sắc ngành, thì dù nghị quyết có mở lối đến đâu, cánh cửa vẫn không thể mở được từ bên ngoài. Ngành sự kiện cần tự đứng lên như một ngành kinh tế sáng tạo, mang đến trải nghiệm làm giàu cảm xúc lẫn làm giàu cho quốc gia.

Muốn như thế, tôi thiết nghĩ rằng:

1. Tái định vị ngành: Mỗi agency cần xác định rõ mình là ai trong hệ sinh thái công nghiệp sáng tạo – Là “creative producer”, là “IP developer”, là “experience architect”, hay là “think tank sự kiện”? Việc định danh đúng sẽ dẫn đến hành động đúng.
2. Xây dựng sản phẩm IP riêng: Không chỉ chạy theo brief khách hàng, mà cần có những dòng sản phẩm sự kiện có thể thương mại hóa, nâng cấp, nhân bản, và xuất khẩu. Và khi có IP riêng, các agency lớn sẽ dễ dàng trong việc chia sẻ và kề vai cùng các agency nhỏ, vì không còn nỗi sợ mất ý tưởng, tạo nên hệ sinh thái vững mạnh của ngành.
3. Tham gia mạng lưới ngành sáng tạo: Kết nối với các hội đồng nghệ thuật, liên minh ngành văn hóa, diễn đàn quốc tế… để không bị bỏ lại trong cuộc chơi lớn.
4. Xây dựng khung năng lực: Cùng nhau đưa khung năng lực vào đào tạo thống nhất tại hệ thống trường Đại học, giúp rút ngắn khoảng cách giữa học và làm như hiện nay vì bản chất nghề tổ chức sự kiện là nghề được phát triển trên trải nghiệm thực tế.
5. Góp tiếng nói chính sách: Chủ động đề xuất các khung pháp lý, chính sách ưu đãi cho ngành, là người thiết kế luật chơi chứ không chỉ chạy theo luật.

Nghị quyết 68-NQ/TW là lời kêu gọi mạnh mẽ để ngành tổ chức sự kiện xác định vai trò, từ bóng tối của “dịch vụ phụ trợ” trở thành tiên phong trong công nghiệp sáng tạo.
Nguồn: Hires.vn

Nghị quyết 68-NQ/TW không chỉ là ngọn lửa thắp sáng con đường cho kinh tế tư nhân mà còn là lời kêu gọi mạnh mẽ để ngành tổ chức sự kiện xác định vai trò, từ bóng tối của “dịch vụ phụ trợ” trở thành tiên phong trong công nghiệp sáng tạo. Với tầm nhìn 2045, khi kinh tế tư nhân chiếm hơn 60% GDP, ngành tổ chức sự kiện phải sẵn sàng dẫn dắt, biến mỗi sự kiện thành tài sản trí tuệ, mỗi ý tưởng thành bản quyền quốc gia.

Tôi tin rằng, bằng sự chủ động, sáng tạo, và hợp lực, với thể chế chính sách mới và sự nhìn nhận đúng vai trò, ngành tổ chức sự kiện không chỉ nâng được nâng tầm mà còn góp phần đưa Việt Nam lên bản đồ toàn cầu của công nghiệp sáng tạo, nơi giá trị văn hóa và kinh tế hòa quyện, tạo nên sức mạnh tự cường cho đất nước.