Khi bị cấm chiếu 6 tháng, bạn kiên trì hay đang phủ nhận thực tế?

Có một dạng thất bại mà mình thấy khó chịu đựng hơn hầu hết những thất bại khác: bị một tổ chức có thẩm quyền công khai từ chối hoặc cấm cản, kéo dài không biết bao lâu. Thất bại thị trường thì đau, nhưng ít nhất bạn còn sản phẩm để sửa. Còn ở đây, quyết định đã được đưa ra bởi bên nắm quyền, và không có "phiên bản làm lại tốt hơn" nào để thử ngay.

Mình hay nhắc tới hành trình của đạo diễn phim "Ròm": 10 năm làm phim, trong đó có 6 tháng bộ phim bị cấm chiếu. Khán giả không từ chối bộ phim, quyết định tới từ một cơ quan có thẩm quyền. Người trong cuộc không có gì để sửa, chỉ có thể chờ và tìm hướng đi khác.

Ở giai đoạn này, phản ứng phổ biến nhất là chờ đợi thụ động: "Cứ chờ đã, chắc rồi sẽ ổn thôi". Mình hiểu vì sao, đó là cách né cảm giác bất lực. Nhưng nó khác hẳn kiên trì chủ động, vốn đòi hỏi bạn vẫn hành động trong phạm vi kiểm soát được, dù kết quả cuối cùng nằm ngoài tầm tay.

Vậy ranh giới giữa kiên trì đúng và ngoan cố phủ nhận thực tế nằm ở đâu? Theo mình, ở chỗ bạn đang dựa vào cái gì. Kiên trì đúng dựa trên những tín hiệu tích cực thật từ các kênh khác. Phủ nhận thực tế thì chỉ dựa vào hy vọng thuần túy. Nếu bạn không kể ra được một tín hiệu cụ thể nào, nhiều khả năng bạn đang ở nhóm thứ hai.

Còn để giữ động lực qua giai đoạn dài không có kết quả rõ ràng, mình khuyên founder tìm những cột mốc nhỏ để đo tiến độ, ngoài kết quả cuối cùng. Đừng chỉ chờ một ngày được "bật đèn xanh".

Và một lưu ý: bộ phim cuối cùng thành công, nhưng điều đó không chứng minh "cứ kiên trì là thắng". Giá trị thật của case này nằm ở quy trình ra quyết định giữa chừng, không phải ở cái kết.

Bài viết gốc và một số case study thực tế mình có phân tích chi tiết hơn tại đây: https://ebook.beginguru.com/blog/kien-tri-qua-that-bai-cong-khai-keo-dai/