Giỏi Làm Nhân Viên Chưa Chắc Đã Giỏi Làm Founder

Tôi gặp khá nhiều người giỏi. Được sếp khen, thăng chức nhanh, việc gì giao cũng xong đẹp. Rồi họ nghỉ việc, tự mở công ty, và chật vật một cách rất bất ngờ.

Không phải vì họ kém. Vì làm nhân viên và làm founder đòi hỏi hai kiểu tư duy khác nhau về bản chất, và việc nghỉ việc không tự động chuyển được tư duy.

Nhân viên giỏi là người tối ưu bên trong một cái khung đã có sẵn: mục tiêu do người khác đặt, tiêu chí thành công đã được định nghĩa, deadline đã thoả thuận. Founder thì không có khung nào cả. Không ai giao việc, không ai nói bạn đang đi đúng hay sai, và deadline chính là cái bạn tự áp cho mình. Nhiều người tưởng đó là tự do. Hoá ra đó là sự im lặng.

Tôi không đồng ý với quan niệm "cứ đủ giỏi chuyên môn là làm founder được". Chuyên môn là điều kiện cần. Cái quyết định là bạn có tự tạo ra cái khung đó và dám chịu trách nhiệm cuối cùng cho kết quả hay không.

Dấu hiệu bạn đã sẵn sàng thường không nằm ở CV. Nó nằm ở những dự án phụ hay việc tình nguyện mà bạn tự khởi xướng, tự chạy, tự chịu hậu quả, trước khi khởi nghiệp chính thức. Người nào đã có kinh nghiệm đó thì bước sang vị trí founder mượt hơn hẳn.

Cạm bẫy phổ biến nhất tôi thấy là vẫn chờ được giao việc, hoặc chờ ai đó xác nhận "đi đúng hướng", trong khi ở vị trí founder đã không còn ai đóng vai đó. Bạn chờ, và thời gian trôi.

Cách rút ngắn quãng chuyển đổi mà tôi hay khuyên founder: trước khi bỏ việc toàn thời gian, hãy tìm một dự án nhỏ mà bạn tự chủ hoàn toàn từ ý tưởng tới kết quả. Nhỏ thôi cũng được. Điều bạn đang luyện không phải kỹ năng kinh doanh, mà là thói quen tự đặt khung và tự chịu trách nhiệm cho khung đó.

Nếu bạn đang đứng ở ngã rẽ này, đừng hỏi "mình đã đủ giỏi chưa". Hãy hỏi "mình đã từng tự quyết và tự chịu trách nhiệm ở quy mô nhỏ chưa".

Bài viết gốc và một số case study thực tế mình có phân tích chi tiết hơn tại đây: https://ebook.beginguru.com/blog/chuyen-doi-tam-ly-tu-nhan-vien-sang-founder/