Fashion Updates W46/2025: LVMH xem xét chuyển nhượng 50% cổ phần Fenty Beauty, Kering bán mảng Beauté cho L’Oréal
Sau thời gian đầu tư vào mảng Làm đẹp, cả hai tập đoàn lớn LVMH và Kering quyết định tập trung vào cốt lõi thay vì mở rộng đa dạng hóa như trước đây. Tiếp nối thành công của Drop 1, Nike x SKIMS tiếp tục tung bộ sưu tập tiếp theo tạo nên ngôn ngữ sáng tạo mới...
LVMH xem xét bán 50% cổ phần Fenty Beauty
Tập đoàn LVMH đang xem xét bán 50% cổ phần của mình trong Fenty Beauty, thương hiệu được thành lập cùng với Rihanna vào năm 2017. Quyết định này được đưa ra trong bối cảnh thị trường làm đẹp cao cấp đang bão hòa và LVMH muốn tập trung vào các ưu tiên chiến lược mới, đặc biệt là các tài sản cốt lõi như Dior và Sephora.
Khi ra mắt vào tháng 9/2017, Fenty Beauty định nghĩa lại tính toàn diện (Inclusivity) trong làm đẹp và đã tạo nên một cơn địa chấn trong ngành trang điểm xa xỉ. Năm đầu tiên, thương hiệu đạt doanh thu hơn 550 triệu USD, với mức định giá ước tính là 2,8 tỷ USD. Tuy nhiên, từ năm 2023 đến 2025, doanh số của Fenty Beauty bắt đầu chậm lại, đặc biệt là ở Bắc Mỹ. Lý do không phải do chất lượng sản phẩm giảm sút, mà là do câu chuyện thương hiệu đã đi đến hồi kết khi Rihanna tập trung chuyển sang các dự án khác như vai trò làm mẹ, âm nhạc hoặc buổi biểu diễn Super Bowl.
Tập đoàn LVMH đang cân nhắc việc bán 50% cổ phần thương hiệu Fenty Beauty.
Nguồn: LVMH
Đối với LVMH, Fenty bị bán không phải vì hoạt động kém hiệu quả, mà vì nó không còn là tài sản cốt lõi (Core Asset). LVMH nhận ra rằng các thương hiệu của người nổi tiếng là sản phẩm có vòng đời (sinh ra, phát triển, trưởng thành và suy tàn), chứ không phải là nền tảng (Platforms) tích lũy giá trị theo thời gian.
Fenty Beauty phụ thuộc quá nhiều vào năng lượng của Rihanna và bắt đầu nguội lạnh khi năng lượng đó dịch chuyển. Việc LVMH bán cổ phần Fenty Beauty cũng là một lời cảnh báo: nếu giá trị thương hiệu dựa trên danh tiếng chứ không phải chuyên môn thì thành công đạt được có giới hạn thời gian.
Fenty Beauty dường như phụ thuộc quá nhiều vào năng lượng của Rihanna và bắt đầu nguội lạnh khi năng lượng đó dịch chuyển.
Nguồn: Tổng hợp
Kering bán mảng làm đẹp trị giá 4 tỷ Euro cho L’Oréal
Tập đoàn xa xỉ Kering (chủ sở hữu Gucci, Saint Laurent) đã chính thức bán toàn bộ mảng kinh doanh làm đẹp của mình, bao gồm thương hiệu Maison Creed và các giấy phép quan trọng (của Gucci, Balenciaga...), cho L’Oréal với mức giá 4 tỷ Euro.
Nguyên nhân trực tiếp của thương vụ là nhằm tái cơ cấu tài chính và tái tập trung nguồn lực vào các tài sản thời trang và đồ da cốt lõi, trong bối cảnh Kering đang đối mặt với sự sụt giảm doanh số kéo dài của thương hiệu chủ lực Gucci và mức nợ tăng cao (trên 10,5 tỷ Euro).
Quyết định này, được thúc đẩy bởi CEO Luca De Meo, không chỉ là một giao dịch tài chính mà là một động thái thể hiện kỷ luật chiến lược nghiêm ngặt. Mảng Kering Beauté được thành lập với tham vọng cạnh tranh với LVMH, nhưng đã không đạt được quy mô và hiệu suất mong muốn do thiếu chuyên môn sâu rộng về phát triển và phân phối mỹ phẩm toàn cầu. Việc bán tài sản này mang lại cho Kering một “khoảng thở” tài chính tức thì (4 tỷ Euro tiền mặt) để củng cố các thương hiệu thời trang truyền thống và khôi phục niềm tin của nhà đầu tư.
Tập đoàn Kering đã bán mảng làm đẹp trị giá 4 tỷ Euro cho L’Oréal.
Nguồn: TradingView
Kering nhận ra rằng, trong ngành xa xỉ, việc phân tán nguồn lực vào các lĩnh vực ngoại vi là nguy hiểm khi các trụ cột chính (thời trang, đồ da) đang lung lay. Chiến lược mới là tập trung tối đa vào năng lực cốt lõi (Core Competency): sức mạnh sáng tạo và sự đáng khao khát (Desirability) của các Nhà mốt.
Các thương hiệu xa xỉ lớn đang nhận ra rằng việc cố gắng tự xây dựng mảng kinh doanh đòi hỏi chuyên môn sâu rộng (như mỹ phẩm và nước hoa) mà không có kinh nghiệm toàn cầu là rủi ro. Việc liên kết với một đối tác chuyên nghiệp (như L’Oréal – một trong những công ty hàng đầu thế giới về Luxury Beauty) sẽ mang lại quy mô lớn hơn và tăng trưởng bền vững hơn so với việc tự làm.
Động thái này cũng khẳng định rằng, trong kỷ nguyên cạnh tranh khốc liệt, hiệu quả chiến lược (làm những gì mình giỏi nhất) quan trọng hơn đa dạng hóa (làm mọi thứ). Một chiến lược thông minh là nhận ra giới hạn của mình và sẵn sàng bán đi tài sản không phải cốt lõi, ngay cả khi chúng có giá trị thương hiệu. Đây là sự ưu tiên rõ ràng cho sự bền vững lâu dài thay vì theo đuổi sự hoàn hảo ảo tưởng.
L’Oréal sẽ mua lại thương hiệu nước hoa Creed, đồng thời sở hữu giấy phép phát triển sản phẩm làm đẹp và nước hoa cho các thương hiệu của Kering.
Nguồn: NorthPark Center
NikeSKIMS chính thức tái xuất với bộ sưu tập Drop 2
Sau thành công vang dội của lần ra mắt đầu tiên, NikeSKIMS chính thức tái xuất với bộ sưu tập Drop 2. Trong đó, Nike mang đến công nghệ vật liệu tiên phong và độ tin cậy về hiệu suất, còn SKIMS mang đến triết lý tôn vinh cơ thể và sự ám ảnh về phom dáng hoàn hảo.
Sự kết hợp giữa Nike và SKIMS tạo nên sự pha trộn giữa tính năng (performance) và nghệ thuật định hình cơ thể (sculpting) đáp ứng được nhu cầu thị trường về đồ tập luyện – không chỉ cần tối ưu hoạt động, mà còn phải làm tôn vinh đường nét cơ thể – xóa nhòa ranh giới giữa đồ tập và đồ mặc thường ngày.
Với sức mạnh văn hóa (Cultural Cachet), sự kết hợp giữa đế chế thể thao hàng đầu thế giới (Nike) và sức ảnh hưởng mạng xã hội khổng lồ của Kim Kardashian (SKIMS) đã giúp Drop 1 nhanh chóng cháy hàng. Lần đầu tiên, người tiêu dùng có được các món đồ activewear sử dụng công nghệ cao (như Dri-FIT) nhưng lại mang lại cảm giác ôm sát, định hình và nâng đỡ tuyệt vời như một chiếc shapewear thực thụ.
NikeSKIMS chính thức tái xuất với bộ sưu tập Drop 2.
Nguồn: Nike
Nếu Drop 1 là tuyên ngôn, thì Drop 2 là sự mở rộng để thống trị tủ đồ của người tiêu dùng. Bộ sưu tập mở rộng lên 65 phom dáng để sử dụng khi tập luyện lẫn sinh hoạt hằng ngày. Việc ra mắt dòng Woven Nylon và đặc biệt là chiếc Wrap Coat đã nâng tầm NikeSKIMS từ đồ tập sang outerwear (áo khoác ngoài) sành điệu. Đây là động thái chiến lược, biến thương hiệu thành một phần của phong cách sống cao cấp, thay vì chỉ giới hạn trong phòng gym. Ngoài ra, sự trở lại của các dòng Shine và Matte được làm mới bằng các mảng màu colorblock cũng là chọn lựa thú vị khi xuống phố.
NikeSKIMS là bài học về cách một thương hiệu mới có thể hợp tác với một gã khổng lồ để tạo ra một ngôn ngữ sản phẩm mới, vừa đảm bảo sự thoải mái, vừa mang tính thẩm mỹ và định định hình cơ thể.
Bộ sưu tập Drop 2 biến thương hiệu NikeSKIMS thành một phần của phong cách sống cao cấp, thay vì chỉ giới hạn trong phòng gym.
Nguồn: Nike
Gentle Monster ra mắt tựa game kinh dị trong chiến dịch mùa Thu 2025
Gentle Monster, thương hiệu kính mắt cao cấp đến từ Hàn Quốc, tiếp tục thử nghiệm và biến chiến dịch mùa Thu 2025 của mình thành một trải nghiệm rùng rợn. Sau “THE HUNT” – bộ phim ngắn do Nadia Lee Cohen đạo diễn với sự tham gia của nữ diễn viên Hunter Schafer – thương hiệu Hàn Quốc này giới thiệu “THE ROOM”, một trò chơi điện tử kinh dị tương tác, thay thế cuốn lookbook cổ điển bằng một trải nghiệm nhập vai.
Thay vì lướt qua các hình ảnh hay xem một đoạn video, người chơi thấy mình bị mắc kẹt trong một căn phòng, buộc phải tìm kiếm manh mối để sống sót. Thời gian trôi đi, căng thẳng dâng cao, và mọi quyết định đều thay đổi kết quả của trò chơi.
Gentle Monster ra mắt tựa game kinh dị “THE ROOM” trong chiến dịch mùa Thu 2025.
Nguồn: Gentle Monster
“THE ROOM” là sự giao thoa chiến lược giữa điện ảnh, thời trang và gaming, nơi thẩm mỹ đen tối và siêu thực đặc trưng của thương hiệu được chuyển hóa thành một trải nghiệm sống động, vượt xa phạm vi quan sát thụ động. Đây là một bước tiến nữa trong mối quan hệ ngày càng chặt chẽ giữa bản sắc thương hiệu và thế giới ảo, nơi sự tương tác thay thế cho việc quan sát đơn thuần.
Trò chơi có sẵn miễn phí trên trang web chính thức của thương hiệu, cùng với bộ sưu tập kính mắt mùa Thu 2025. Một lần nữa, Gentle Monster không chỉ giới thiệu kính mắt, mà là cả một vũ trụ để khám phá.
Những chiếc kính của bộ sưu tập mùa Thu 2025 xuất hiện trong “THE ROOM”.
Nguồn: Gentle Monster
Jacquemus ra mắt túi “Le Valérie”
Jacquemus, dưới sự dẫn dắt của Simon Porte Jacquemus, đã vươn lên trở thành một thế lực trong ngành thời trang xa xỉ nhờ khả năng kể chuyện chân thật và tầm nhìn cá nhân sắc nét. Chiếc túi mới nhất, “Le Valérie”, là minh chứng rõ rệt cho triết lý này: Sản phẩm được đặt tên và lấy cảm hứng từ người mẹ quá cố, gắn liền với ký ức tuổi thơ và di sản nông thôn Pháp.
Việc kết nối sản phẩm với một câu chuyện cá nhân sâu sắc đã tạo ra sự chân thật về mặt cảm xúc (Authenticity) mà thị trường xa xỉ đang khao khát, giúp thương hiệu dễ dàng tạo nên sự khác biệt.
Jacquemus tiếp tục khẳng định khả năng kể chuyện chân thật và tầm nhìn cá nhân sắc nét qua dòng túi “Le Valérie” mới.
Nguồn: Jacquemus
Đặc biệt, màn ra mắt sản phẩm không chỉ là trưng bày đơn thuần, mà còn là một trải nghiệm nghệ thuật được lên kế hoạch tỉ mỉ. Tại các cửa hàng flagship, Jacquemus đã tái hiện khu chợ truyền thống bằng cách trưng bày các thùng rau củ và bày bán các móc khóa hình củ cà rốt hay quả chanh để trang trí túi, biến việc mua sắm thành một khoảnh khắc vui vẻ, có tính cá nhân hóa cao.
Đây là chiến lược tiếp thị xuyên suốt của thương hiệu, khai thác sự độc đáo về thị giác và tính chất lan truyền (viral), tương tự như các chiến dịch kinh điển trước đây: show diễn trên cánh đồng hoa oải hương hay việc sử dụng đồ họa CGI mô phỏng những chiếc túi khổng lồ lăn bánh trên phố. Thương hiệu biến sự kiện vật lý thành khoảnh khắc văn hóa số, khuyến khích người tiêu dùng tự nguyện chia sẻ nội dung.
Jacquemus đã tái hiện khu chợ truyền thống tại các cửa hàng flagship.
Nguồn: Jacquemus
Đối với giới kinh doanh thời trang, Jacquemus là một hình mẫu cho thấy tầm nhìn cá nhân và cảm xúc có chiều sâu có thể vượt qua truyền thống và ngân sách khổng lồ. Bài học lớn nhất là chuyên môn hóa vào một bản sắc rõ ràng (thẩm mỹ miền Nam nước Pháp) và tận dụng tiếp thị trải nghiệm để biến sản phẩm thành câu chuyện.
Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng tìm kiếm sự kết nối ý nghĩa, thương hiệu nào có thể gợi lên cảm xúc mạnh mẽ, kể câu chuyện có chiều sâu và khiến khách hàng trở thành một phần của quá trình sáng tạo sẽ là người chiến thắng, không chỉ về mặt tài chính mà còn về việc kiến tạo nên di sản văn hóa.
* Nguồn: Tổng hợp