Cách để xây dựng hệ thống doanh nghiệp tăng trưởng mà không phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp

Nhiều chủ doanh nghiệp từng nghĩ rằng khi công ty đạt doanh thu vài tỷ, vài chục tỷ đồng mỗi năm và sở hữu đội ngũ nhân sự đông đảo, họ sẽ có nhiều thời gian hơn để tập trung vào chiến lược phát triển. Nhưng thực tế lại hoàn toàn ngược lại. Doanh nghiệp càng tăng trưởng, người chủ càng bị cuốn vào guồng quay vận hành với khối lượng công việc ngày một lớn.

Từ những quyết định quan trọng đến các vấn đề phát sinh hằng ngày, mọi việc đều cần sự tham gia của CEO. Nhân sự chờ chỉ đạo, quản lý chờ phê duyệt, khách hàng cần phản hồi và các phòng ban liên tục cần người đứng ra xử lý. Kết quả là chủ doanh nghiệp trở thành “nút thắt cổ chai” của chính tổ chức mình xây dựng, luôn trong trạng thái bận rộn nhưng vẫn cảm thấy doanh nghiệp chưa thể vận hành trơn tru nếu thiếu mình.

Đây không phải là vấn đề của riêng một doanh nghiệp. Đây là thực trạng phổ biến của rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang trong giai đoạn tăng trưởng.

Nhiều chủ doanh nghiệp cho rằng nguyên nhân nằm ở nhân sự chưa đủ năng lực hoặc chưa đủ trách nhiệm. Tuy nhiên, theo các chuyên gia quản trị, nguyên nhân sâu xa thường nằm ở việc doanh nghiệp chưa xây dựng được một hệ thống vận hành đủ mạnh.

Khi doanh nghiệp phát triển nhưng cơ cấu tổ chức chưa rõ ràng, quy trình chưa được chuẩn hóa, KPI chưa được thiết lập hiệu quả và trách nhiệm chưa được phân quyền phù hợp, toàn bộ áp lực sẽ dồn lên người đứng đầu. Doanh nghiệp càng tăng trưởng, khối lượng công việc càng lớn và người chủ càng bị cuốn sâu vào những công việc sự vụ thay vì tập trung cho chiến lược phát triển.

Thực tế cho thấy, giới hạn tăng trưởng của một doanh nghiệp thường không nằm ở sản phẩm hay thị trường, mà nằm ở năng lực vận hành. Không ít doanh nghiệp đạt doanh thu cao nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng. Đội ngũ ngày càng đông nhưng hiệu suất không cải thiện. Chủ doanh nghiệp làm việc nhiều hơn nhưng doanh nghiệp vẫn khó mở rộng quy mô.

Đó cũng là lý do Startup MasterTrack phối hợp cùng Học viện Kỹ năng VTALK tổ chức chuyên đề đào tạo "CEO Vận Hành: Xây dựng hệ thống để doanh nghiệp tăng trưởng mà không phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp" dành riêng cho CEO, Founder và đội ngũ quản lý doanh nghiệp.

Chương trình được dẫn dắt bởi Thạc sĩ Nguyễn Đức Nhân, Giám đốc Nhà máy LIX Bình Dương, chuyên gia tư vấn chiến lược, vận hành doanh nghiệp và phát triển hệ thống quản trị với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực sản xuất, quản lý và tái cấu trúc doanh nghiệp. Trong quá trình công tác, ông đã trực tiếp triển khai các mô hình quản trị hiện đại như KPI, Lean, Kaizen, TPM, ISO và nhiều hệ thống quản trị tiên tiến giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí và tối ưu hiệu quả vận hành.

Khác với những chương trình chỉ tập trung vào lý thuyết quản trị, chuyên đề lần này được thiết kế theo hướng thực tiễn, tập trung giải quyết những vấn đề mà CEO đang đối mặt mỗi ngày.

Học viên sẽ được hướng dẫn cách xác định những điểm nghẽn khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào người chủ, xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với từng giai đoạn phát triển, thiết lập cơ chế phân quyền hiệu quả, xây dựng KPI và hệ thống quản trị thực thi, đồng thời phát triển đội ngũ quản lý cấp trung có đủ năng lực để vận hành doanh nghiệp một cách chủ động.

Thông qua các tình huống thực tế và kinh nghiệm triển khai tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, chương trình giúp học viên hiểu rõ cách chuyển đổi từ mô hình "chủ doanh nghiệp làm tất cả" sang mô hình "hệ thống vận hành tạo ra kết quả". Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô, gia tăng năng suất, kiểm soát chi phí và chuẩn bị cho những giai đoạn phát triển lớn hơn trong tương lai.

Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn chưa thể vận hành ổn định khi thiếu người sáng lập trong vài ngày, nếu mọi quyết định quan trọng vẫn phải chờ CEO phê duyệt hoặc nếu đội ngũ chưa thể chủ động thực thi mà không cần giám sát liên tục, đó là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang cần một hệ thống mạnh hơn thay vì một người chủ làm việc chăm chỉ hơn.

Chuyên đề "CEO Vận Hành: Xây dựng hệ thống để doanh nghiệp tăng trưởng mà không phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp" sẽ diễn ra vào lúc 18h30 – 21h00 các ngày 21 và 23 tháng 7. Đây là cơ hội để các CEO, Founder và nhà quản lý tiếp cận những phương pháp quản trị thực chiến, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững bằng sức mạnh của hệ thống thay vì phụ thuộc vào một cá nhân.

Thông tin chi tiết: https://forms.gle/LjKH8R5gHjzmjphFA