Bong bóng AI: Vỡ hay không vỡ, điều đó có thực sự quan trọng với chúng ta?

Hôm qua, tranh thủ lúc rảnh lướt VnExpress, mình tình cờ đọc được một bài tổng hợp khá thú vị về màn "đại chiến quan điểm" giữa các ông trùm công nghệ thế giới. Đọc mà thấy thị trường đang chia phe rõ rệt quá: Một bên là Sam Altman, Bill Gates cảnh báo "bong bóng sắp vỡ", bên kia là Jensen Huang và Lisa Su lại khẳng định chắc nịch "cuộc chơi chỉ mới bắt đầu".

Câu chuyện này làm mình phải dừng lại suy nghĩ một lúc. Dưới góc nhìn của một người làm công nghệ thực chiến, một "người giải bài" hơn là một nhà đầu cơ tài chính, mình thấy vấn đề này thực ra rất đáng để bàn luận, nhưng theo một cách khác.

1. Bong bóng là có thật, nhưng đừng sợ nó

Tôi rất tâm đắc với góc nhìn của Jeff Bezos: "Bong bóng không đến nỗi tệ, thậm chí còn tốt".

Hãy nhớ lại bong bóng Dotcom năm 2000. Hàng tỷ đô la đã "bốc hơi", hàng nghìn công ty biến mất. Nhưng cái gì còn lại? Internet băng thông rộng, cáp quang biển, thói quen sử dụng email và nền tảng thương mại điện tử. Chính những "tàn dư" của bong bóng đó đã tạo ra Amazon, Google, Facebook của ngày hôm nay.

Với AI cũng vậy. Có thể định giá của các startup AI đang bị thổi phồng quá mức (như Sam Altman thừa nhận). Có thể nhiều nhà đầu tư sẽ mất tiền. Nhưng hạ tầng AI, năng lực tính toán và sự thay đổi trong cách chúng ta làm việc sẽ ở lại và tiếp tục phát triển. Bong bóng tài chính có thể vỡ, nhưng giá trị công nghệ thì không.

2. Đừng nhìn ngắn hạn, hãy nhìn như Lisa Su

Bà Lisa Su (AMD) nói một câu rất hay: "Mọi người cần nhìn vào triển vọng 5 năm tới".

Ở Việt Nam, chúng ta hay mắc bệnh FOMO (sợ bỏ lỡ). Thấy người ta làm AI cũng lao vào làm AI, thấy người ta mua GPU cũng mua theo mà chưa biết dùng vào việc gì. Đó mới là lúc bong bóng trở nên nguy hiểm với doanh nghiệp của bạn.

Đừng hỏi "Liệu bong bóng AI có vỡ không?" để quyết định đầu tư. Hãy hỏi: "AI giải quyết được bài toán gì cho doanh nghiệp mình trong 3-5 năm tới?".

• Nếu bạn dùng AI chỉ để viết vài cái email cho vui -> Bạn đang ở trong bong bóng.

• Nếu bạn dùng AI để tối ưu quy trình vận hành, cắt giảm 30% chi phí lãng phí, hay tạo ra trải nghiệm khách hàng đột phá -> Bạn đang đứng trên vai người khổng lồ.

3. Lời khuyên cho anh em doanh chủ và Marketer

Đừng để những tranh cãi của các tỷ phú làm xao nhãng. Dù Jensen Huang có đúng hay Bill Gates có đúng, thì công việc của chúng ta vẫn là giải bài toán thực tế.

• Đừng "đu đỉnh" công nghệ: Không cần phải chạy đua mua những công cụ AI đắt đỏ nhất nếu quy trình nội bộ còn lộn xộn.

• Tập trung vào ứng dụng thực chiến: Hãy tìm những điểm chạm nhỏ nhất mà AI có thể tạo ra giá trị ngay lập tức (viết content, chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu).

• Giữ cái đầu lạnh: Thị trường có thể "điên cuồng", nhưng chiến lược của mình phải tỉnh táo. Rủi ro lớn nhất không phải là bong bóng vỡ, mà là chúng ta đầu tư sai chỗ hoặc đứng yên không làm gì cả (như lời Mark Zuckerberg: Rủi ro là không đủ quyết liệt).

Tóm lại, bong bóng vỡ hay không là chuyện của phố Wall. Còn chuyện của chúng ta là tận dụng sức mạnh của cơn sóng này để đưa con thuyền doanh nghiệp đi xa hơn.

Cứ chân cứng đá mềm, làm thật ăn thật thì bong bóng nào nổ cũng chẳng sợ, phải không nào?

Nguồn mình tham khảo nhé: https://vnexpress.net/lanh-dao-cong-nghe-hang-dau-noi-gi-ve-bong-bong-ai-4969322.html