Từ Tốt Đến Vĩ Đại và Xa Hơn Nữa: Hành trình xây dựng di sản lãnh đạo đa thế hệ
Hơn 70% doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa, nhỏ và doanh nghiệp gia đình nhưng chỉ một phần rất nhỏ trong số đó có chiến lược phát triển dài hạn và kế hoạch chuyển giao thế hệ một cách bài bản. Điều gì sẽ xảy ra khi người sáng lập lui về sau, nhưng tổ chức chưa sẵn sàng vận hành mà không có họ? Và liệu một doanh nghiệp đang vận hành ổn định – “tốt” – đã đủ nền tảng để trở thành một tổ chức “vĩ đại” có thể trường tồn qua ba thế hệ?
Theo khảo sát của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) năm 2023, số lượng doanh nghiệp gia đình chiếm 70% trong tổng số 900.000 doanh nghiệp cả nước. Trong đó, 58% chủ doanh nghiệp trên 50 tuổi và 35% trong số họ muốn nghỉ hưu sớm và tìm người kế nghiệp. Tuy nhiên, hơn 40% doanh nghiệp không thể chuyển giao thế hệ do không tìm được người kế nhiệm phù hợp; 60% gặp khó khăn do thiếu sự tương tác giữa các thành viên chủ chốt trong gia đình. Áp lực kế thừa trở thành một bài toán lớn không chỉ đối với người trẻ trong gia đình, mà còn đối với toàn bộ hệ sinh thái của doanh nghiệp: từ khách hàng, nhân sự, đến đối tác và nhà đầu tư.
Một thực tế khác cũng đang diễn ra: phần lớn doanh nghiệp Việt vận hành dựa vào cá nhân người sáng lập. Chính người đó là linh hồn tổ chức, là người đưa ra mọi quyết định chiến lược, và là trung tâm của mọi mối quan hệ. Khi người này rút lui – dù chủ động hay bị động – toàn bộ cấu trúc tổ chức có nguy cơ rơi vào trạng thái bất định. Thậm chí, có những doanh nghiệp từng được định giá hàng triệu USD nhưng chỉ sau vài năm chuyển giao, đã mất thị phần, xung đột nội bộ hoặc sụp đổ hoàn toàn.
Ở chiều ngược lại, không ít thế hệ kế thừa – những người con, người cháu của nhà sáng lập – cũng đang rơi vào thế khó. Họ có tri thức hiện đại, có năng lực tiếp cận công nghệ, có mong muốn đổi mới, nhưng lại thiếu cơ hội va chạm thực tế, thiếu sự chuẩn bị bài bản để bước vào vị trí lãnh đạo. Nhiều người mang tâm thế bị ép phải “gánh vác” doanh nghiệp, dẫn đến xung đột giá trị, hoặc cảm giác bị áp lực thay vì sẵn sàng. Việc thiếu lộ trình huấn luyện và đồng thuận chiến lược khiến những người trẻ dễ lạc hướng – hoặc buộc phải ra đi.
Câu chuyện chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp gia đình vì vậy không chỉ là một quá trình quản trị, mà còn là một hành trình lãnh đạo đòi hỏi tầm nhìn, mô hình, thời gian và sự đồng hành từ cả hai phía. Nhưng trước khi bàn đến chuyện kế nhiệm, một câu hỏi quan trọng cần được đặt ra: doanh nghiệp đã đủ “vĩ đại” để xứng đáng được kế thừa hay chưa?
Đó là lúc các nhà lãnh đạo cần nhìn lại mình – và tổ chức mình – thông qua một lăng kính mới: không phải liệu công ty có đang sinh lời, mà là liệu công ty có đủ bền vững để sống sót và phát triển nếu vắng mình. Không phải liệu sản phẩm có đang bán chạy, mà là liệu đội ngũ có vận hành độc lập và hiệu quả hay không. Và không phải chỉ hỏi “làm gì để thành công hôm nay?”, mà còn cần đặt câu hỏi “làm gì để không bị thay thế trong 10 – 30 năm tới?”.
Chương trình huấn luyện “Từ Tốt Đến Vĩ Đại và Chuyển Tiếp Kinh Doanh Đa Thế Hệ” ra đời từ chính những câu hỏi đó. Đây là sáng kiến đào tạo do World Trainers khởi xướng, với sự hợp tác chiến lược từ tổ chức quốc tế FrankieKnowledge (Malaysia) và SME Legacy – hai đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn di sản và kế thừa doanh nghiệp. Sự kiện dự kiến diễn ra trong hai ngày 18 và 19 tháng 4 năm 2025 tại TP.HCM, quy tụ các chuyên gia, tiến sĩ và nhà huấn luyện đến từ Malaysia và Việt Nam – những người đã trực tiếp làm việc với hàng trăm doanh nghiệp vừa và nhỏ tại châu Á trong suốt hơn 20 năm qua.
Phần đầu của chương trình – buổi huấn luyện chuyên đề “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” (chiều 18/04/2025) – lấy cảm hứng từ cuốn sách kinh điển Good to Great của Jim Collins. Dựa trên nghiên cứu hơn 1.400 doanh nghiệp Mỹ trong vòng 5 năm, tác phẩm này chỉ ra rằng chỉ 11 công ty thực sự đạt được bước nhảy vọt về hiệu suất và duy trì sự vượt trội đó trong ít nhất 15 năm. Mấu chốt nằm ở 5 yếu tố: nhà lãnh đạo cấp độ 5 (khiêm tốn nhưng quyết đoán), khái niệm con nhím (xác định điểm mạnh cốt lõi), văn hóa kỷ luật, công cụ đánh giá đúng người đúng việc, và “hiệu ứng bánh xe” – tức là sự tích lũy đà phát triển thông qua các hành động kiên định.
Chuyên đề không chỉ dừng ở lý thuyết. Người học sẽ được phân tích những ví dụ thực tế tại thị trường Việt Nam – nơi nhiều doanh nghiệp đang bị mắc kẹt trong “vùng an toàn của sự đủ tốt”. Không ít công ty có doanh thu ổn định, nhân sự trung thành, nhưng lại thiếu chiến lược dài hạn, thiếu năng lực đổi mới, và đặc biệt là thiếu hệ thống kế thừa. Trong khi đó, “tốt” – như Jim Collins viết – chính là kẻ thù lớn nhất của “vĩ đại”. Bởi khi một doanh nghiệp hài lòng với sự ổn định, họ sẽ mất động lực để thay đổi, và khi thị trường thay đổi nhanh hơn họ – đó là lúc cuộc khủng hoảng bắt đầu.
Buổi huấn luyện sẽ giúp nhà lãnh đạo tự đánh giá lại chính tổ chức của mình theo lăng kính 5 yếu tố nêu trên. Những câu hỏi sẽ được đặt ra: đội ngũ quản lý của bạn đang vận hành vì trách nhiệm hay vì niềm tin? Doanh nghiệp của bạn có đang chọn đúng người cho những vị trí then chốt, hay chỉ là người “thân quen”? Liệu bạn có thể rút lui trong 6 tháng mà công ty vẫn tiếp tục tăng trưởng? Nếu câu trả lời là “chưa chắc”, thì đó chính là lý do bạn cần tham gia chuyên đề này.
Tiếp nối là chuyên đề trọng tâm “Chuyển Tiếp Kinh Doanh Đa Thế Hệ” (ngày 19/04/2025), do FrankieKnowledge trực tiếp dẫn dắt. Với hơn 42 năm hoạt động tại 23 quốc gia (trong đó có Việt Nam, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Singapore), tổ chức này đã xây dựng một mô hình chuyển giao gồm 12 bước được chứng minh qua thực tiễn. Điểm đặc biệt của mô hình là khả năng tùy biến theo bối cảnh từng doanh nghiệp: quy mô nhỏ hay lớn, có đội ngũ kế thừa nội bộ hay phải tìm kiếm bên ngoài, chuyển giao dần dần hay toàn phần. Mỗi bước đều đi kèm bộ công cụ thực hành, đánh giá năng lực kế thừa, xác định vai trò chuyển tiếp, phân tích cảm xúc trong chuyển giao, và xây dựng bản đồ giá trị xuyên thế hệ.
Điểm nhấn của chuyên đề này là tính nhân văn – chương trình không đơn thuần nói về quản trị, mà đi sâu vào các xung đột thế hệ, niềm tin giữa người sáng lập và người kế thừa, cách xử lý các “vùng mù” trong giao tiếp nội bộ, và quan trọng nhất – cách để thế hệ đi trước không bị “mất quyền lực” mà vẫn có thể chuyển giao quyền lực một cách nhẹ nhàng, hiệu quả, không tổn thương.
Hai chuyên đề đều được giảng dạy song ngữ (Anh – Việt) bởi bộ ba diễn giả: TS. Harry Nguyễn Văn Hường (Việt Nam), TS. Pete Ooi và TS. Liew (Malaysia) – những người đã trực tiếp hỗ trợ các doanh nghiệp lớn nhỏ trong khu vực, đồng thời là thành viên được chứng nhận quốc tế từ mạng lưới huấn luyện FrankieKnowledge Global. Chương trình được thiết kế tương tác cao, đi kèm case study và thời gian thảo luận nhóm.
Đối tượng tham gia không giới hạn ở người sáng lập – mà còn dành cho thế hệ kế nhiệm, quản lý cấp trung, giám đốc điều hành, chuyên viên có định hướng phát triển năng lực lãnh đạo. Đây cũng là dịp kết nối cộng đồng doanh nhân – huấn luyện viên – nhà cố vấn – cùng chung mối quan tâm về phát triển bền vững và chuyển giao tri thức trong tổ chức.
Để khuyến khích các nhà lãnh đạo tiên phong, ban tổ chức hỗ trợ 80% học phí cho 20 học viên đăng ký và thanh toán đầu tiên. Mức phí sau ưu đãi chỉ còn 500.000 VNĐ cho buổi chiều 18/04, 1.000.000 VNĐ cho ngày 19/04 hoặc trọn gói 1.000.000 VNĐ cho cả hai ngày – bao gồm tài liệu, teabreak và chứng nhận tham gia.
Đăng ký ngay tại link chính thức: www.event-worldtrainers.com
Liên hệ:
Mr. Bình: +84 938 333 898
Ms. Trinh: +84 932 040 886
Ms. Jane: +84 902 932 392
Email: [email protected]
Một doanh nghiệp có thể được sinh ra từ một cá nhân, nhưng sẽ chỉ trở thành di sản khi được chuyển giao thành công qua các thế hệ. Vĩ đại không phải là đích đến, mà là một hành trình cần được bắt đầu đúng lúc – và đúng cách.
Global Book Corporation: Đại diện của 18 thương hiệu truyền thông quốc tế tại Việt Nam
.jpg)
.jpg)
Tại Việt Nam, Global Book Corporation là đại diện chính thức của các tập đoàn truyền thông hàng đầu như The Economist, CNBC, NBCUniversal, Nikkei, Nikkei Asia, Nikkei BP, The Financial Times, The Wall Street Journal, The Washington Post, BBC Global News, Smart Expo, Caixin, Inskin, Vice Media, Art 4d, Sawasdee, Business Traveller, The New York Times, The New York Times Shi Lifestyle Magazine, South China Morning Post, Singapore Press Holdings, Network18, Reuters, Aviation Week Network, FrankieKnowledge, Ashu Research, ScoutAsia.
Bạn có mong muốn đưa doanh nghiệp mình vươn xa và khẳng định vị trí tầm quốc tế? Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn.
Global Book Corporation
Địa chỉ: 448 Tên Lửa, phường Bình Trị Đông B, quận Bình Tân, TP.HCM
Hotline: 0902 932 392
Fax: (028) 3924.5452
Email: [email protected]
Website:
Source: Global Book Corporation