Công ty bia khổng lồ của Hà Lan Heineken ngày 27/7 đã cho tập đoàn sản xuất thực phẩm và đồ uống Singapore, Fraser and Neave (F&N), thêm một tuần lễ để xem xét đề nghị hỏi mua lại Công ty bia châu Á Thái Bình Dương (APB) của hãng này với giá 4,1 tỷ USD.

Không phải là người dẫn đầu thị trường, nhưng Domino’s luôn đi đầu trong đổi mới. Ngành pizza có quá nhiều tên tuổi và thương hiệu nào cũng đều cố vượt lên bằng những sản phẩm sáng tạo. Ra đời sau Pizza Hut 2 năm, Domino’s vẫn kiên trì bám sát người khổng lồ dẫn đầu thị trường nhờ chiến lược theo đuôi có sáng tạo.

Heineken, nhà sản xuất bia lớn thứ ba lớn thế giới, đang lên kế hoạch chi 6 tỷ USD để thâu tóm toàn bộ hãng bia Asia Pacific Breweries (APB) của Singapore với sản phẩm bia Tiger nổi tiếng. Kế hoạch này có thể châm ngòi cho cuộc chiến giữa Heineken với công ty của một tỷ phú Thái Lan vốn cũng đang muốn tìm cách kiểm soát APB.

Khi đã nằm trong tay nước ngoài, liệu thương hiệu Công ty CP Nước giải khát Sài Gòn - Tribeco có theo chân một loạt các thương hiệu mạnh Việt Nam trước đây lần lượt biến mất?

Ngày 4.7, công ty Trung Nguyên tổ chức họp báo công bố vị thế số 1 ngành cà phê hòa tan của cà phê G7, theo số liệu của Công ty Nielsen VIETNAM và Kantar Worldpanel.

Những số liệu của các công ty nghiên cứu thị trường đã khẳng định, G7 đang là nhãn hiệu cà phê hòa tan số 1 trên thị trường. Liệu ngôi vị cà phê này có làm thỏa mãn người trong cuộc? Trò chuyện với ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Trung Nguyên.

Quảng cáo của nhãn hiệu mỳ ăn liền Gấu Đỏ (Gấu Đỏ Gắn Kết Yêu Thương) của Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Á Châu đã gây ra nhiều phản ứng trái chiều (chủ yếu là chỉ trích) từ phía người tiêu dùng.

Giai đoạn kinh tế khó khăn, trong lúc rất nhiều công ty co cụm, phá sản thì đã thấp thoáng một ông chủ vẫn rủng rỉnh hầu bao để kinh doanh theo mô hình “sở hữu tài sản” (asset holding). Mô hình này từng đưa nhiều công ty trên thế giới nói chung và châu Á nói riêng lên đến đỉnh cao danh vọng và quyền lực.

Quảng cáo mì Gấu Đỏ ra đời không lâu, nhưng với thông điệp nhân văn cao đẹp đã nhận được sự đồng thuận rất lớn từ cộng đồng.

Thành công của Công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa (Bibica) thực chất là đến từ ban điều hành của Công ty hơn là từ việc hợp tác với đối tác nước ngoài, ông Trương Phú Chiến, Tổng Giám đốc Bibica, cho biết.

Hãng thời trang xa xỉ Louis Vuitton vừa chọn Muhammad Ali, 70 tuổi, cựu vô địch thế giới môn đấm bốc, làm gương mặt đại diện trong chiến dịch quảng cáo mới.

Truy cập vào legendeecoffee.com, trang web giống tên thương hiệu cà phê chồn của Trung Nguyên thì lại thấy hình ảnh quảng bá cho một loại cà phê khác và thông tin chủ sở hữu cũng là một người xa lạ.

Kinh đô không lạ gì chuyện sáp nhập công ty khác vào mình. Nhưng lần này, dường như có niềm hứng khởi dâng trào, sau khi họ thực hiện gần xong thương vụ Vinabico.

Clip dài 30 giây xuất hiện hình ảnh cậu bé Tuấn, một bệnh nhân ung thư với nụ cười hồn nhiên, mở cánh cửa BV chào tạm biệt mọi người để về nhà đã khiến hàng triệu con tim độc giả rung động.

Câu chuyện Mì Gấu đỏ bán hàng trên lòng trắc ẩn của cộng đồng, dùng diễn viên đóng thế để lấy nước mắt khán giả đã gây nên những tranh cãi trái chiều trong dư luận.

Bài viết của ThS Bùi Việt Hà, giảng viên giảng dạy môn Quảng cáo, Khoa Báo chí và Truyền thông, Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn Hà Nội chia sẻ về cách làm của mì Gấu đỏ.

Xem nội dung trong Clip quảng cáo mỳ Gấu đỏ, người xem có cảm giác dường như doanh nghiệp đang đưa ra một thông điệp để “ép" làm từ thiện, những người nào không ăn thì sẽ cảm thấy áy náy rằng mình không nhân đạo…

Ngày 27-4-2011, Chuyên mục giới thiệu những công ty thành công của tạp chí 123 năm tuổi, danh tiếng nhất thế giới – Financial Times – xuất hiện một cái tên Việt Nam: “Cà phê Trung Nguyên”

Có ý kiến cho rằng thông điệp trong clip quảng cáo Mỳ Gấu đỏ thì hay nhưng, cũng không ít người hoài nghi về mục đích và cách làm, quảng cáo của thương hiệu này.

Với thông điệp mỳ Gấu đỏ - gắn kết yêu thương, ăn một gói mỳ Gấu đỏ là bạn đã góp 10 đồng cho những trẻ em bị ung thư...thông điệp đó đã đánh mạnh vào lòng trắc ẩn của khách hàng, tuy nhiên nhiều độc giả cho rằng sự đóng góp thực tế chưa được tương xứng với những gì đã kêu gọi.