Khi virus Corona đang len lỏi trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta, những người làm truyền thông như chúng tôi đã nhận thấy một cơ hội giữa muôn vàn thách thức. Đó là tầm quan trọng của việc tạo ra một thông điệp phù hợp và lan truyền thông điệp ấy thật nhanh chóng.

Nếu startup muốn thành công trong lĩnh vực du lịch, đừng chỉ trở thành đối thủ bé nhỏ của những "ông lớn" như Airbnb. Thay vào đó, hãy giúp các doanh nghiệp lớn thành công hơn.

Văn hóa doanh nghiệp là chất xúc tác đưa doanh nghiệp đến thành công. Việc đo lường mức độ ảnh hưởng của văn hóa, nhất là sự đa dạng của văn hóa nội bộ ảnh hưởng tới hành vi của nhân viên là một chỉ số cần được các tổ chức quan tâm.

Trong hồi ký Sam Walton: Made In America, vị tỷ phú tự thân quá cố đã có những chia sẻ thú vị về cuộc đời của mình và dưới đây là 4 trong số nhiều bài học kinh doanh quý giá đến từ Sam Walton.

Một trong các yếu tố chính góp phần cho sự thành công rực rỡ của Google đến từ những chiến lược quản lý nhân sự “không giống ai" của mình.

Nhà ngoại giao, nhà triết học chính trị người Ý Niccolò Machiavelli từng nói: "Con người chịu sự dẫn dắt của 1 trong 2 động lực chính: tình yêu thương hoặc sự sợ hãi".

Các nhà điều hành đối mặt với các cú sốc phá bĩnh bằng cách thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Một công ty có thể chi rất nhiều tiền để tìm kiếm, phỏng vấn và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất. Tuy nhiên nếu sếp lại không đủ ‘tầm’, những nhân viên này cũng sớm nghỉ việc.

"Tập trung tất cả cho cổ đông? Quên nó đi! Thay vào đó, hãy làm cho nhân viên hạnh phúc." Câu nói thể hiện triết lý quản trị có vẻ "ngược đời" này đã giúp Kazuo Inamori – một doanh nhân, nhà quản trị, tu sĩ Phật giáo, xây dựng nên hãng điện tử khổng lồ Kyocera Corp. hơn 5 thập niên trước, hỗ trợ đắc lực cho hãng điện thoại trị giá 64 tỷ USD KDDI Corp., và cứu Japan Airlines khỏi tình trạng phá sản vào năm 2010.

Những chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Vượt qua hai tên tuổi sừng sỏ Apple và Microsoft, Bezos đưa Amazon đã đạt được danh hiệu thương hiệu có giá trị nhất trong danh sách 100 thương hiệu toàn cầu 2019 của BrandZ.

Tết là dịp các thương hiệu đua nhau đẩy mạnh truyền thông để kích cầu mua sắm. Không nằm ngoài cuộc đua, thương hiệu thịt sạch G đã làm gì để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng với chiến dịch truyền thông dịp Tết đầu tiên?

Việc ứng dụng công nghệ sâu rộng vào hoạt động marketing đã giúp các doanh nghiệp hướng đến mục tiêu cá nhân hóa hoàn toàn

Khi khách hàng dành sự thích thú và niềm tin cho một thương hiệu, họ sẽ dùng nhiều cách khác nhau để thể hiện. Ngược lại, những nhãn hàng cũng không ngừng lấy lòng “thượng đế” bằng các chương trình truyền thông sáng tạo, liên tục đổi mới.

Đó là một phần chia sẻ của Chị Nguyễn Thị Mai – Phó chủ tịch Marketing Unilever Việt Nam – sau những thành công mang đậm dấu ấn chuyển đổi số mà đội ngũ marketing Unilever đã xuất sắc đạt được tại Smarties Vietnam 2019.

Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng muốn xuất khẩu xe điện sang Mỹ vào năm 2021, và dự định rót tới 2 tỷ USD để đạt mục tiêu này. 

Hoạt động của một doanh nghiệp đều bắt đầu từ “chiến lược” và “chiến lược” được bắt đầu từ mục tiêu, hoặc đích đến tương lai…

Vingroup có mục tiêu lớn phải dồn lực hơn là bán lẻ, còn với Masan, VinMart là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược hàng tiêu dùng.

Bắt đầu từ con số 0 tròn trĩnh, Suntory PepsiCo Vietnam đã viết nên kỳ tích ngoạn mục cho "đứa con đầu lòng" của Suntory Việt Nam là trà Ô Long TEA+, sản phẩm kết tinh từ tinh hoa công nghệ Nhật Bản, hương vị Việt Nam cùng tinh thần ước mơ lớn, không bỏ cuộc và dám đón nhận thách thức của những người phát triển.

Doanh nghiệp dược ngàn tỉ lên kế hoạch phát triển xanh và bền vững hơn.