Tết là dịp các thương hiệu đua nhau đẩy mạnh truyền thông để kích cầu mua sắm. Không nằm ngoài cuộc đua, thương hiệu thịt sạch G đã làm gì để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng với chiến dịch truyền thông dịp Tết đầu tiên?

Việc ứng dụng công nghệ sâu rộng vào hoạt động marketing đã giúp các doanh nghiệp hướng đến mục tiêu cá nhân hóa hoàn toàn

Khi khách hàng dành sự thích thú và niềm tin cho một thương hiệu, họ sẽ dùng nhiều cách khác nhau để thể hiện. Ngược lại, những nhãn hàng cũng không ngừng lấy lòng “thượng đế” bằng các chương trình truyền thông sáng tạo, liên tục đổi mới.

Đó là một phần chia sẻ của Chị Nguyễn Thị Mai – Phó chủ tịch Marketing Unilever Việt Nam – sau những thành công mang đậm dấu ấn chuyển đổi số mà đội ngũ marketing Unilever đã xuất sắc đạt được tại Smarties Vietnam 2019.

Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng muốn xuất khẩu xe điện sang Mỹ vào năm 2021, và dự định rót tới 2 tỷ USD để đạt mục tiêu này. 

Hoạt động của một doanh nghiệp đều bắt đầu từ “chiến lược” và “chiến lược” được bắt đầu từ mục tiêu, hoặc đích đến tương lai…

Vingroup có mục tiêu lớn phải dồn lực hơn là bán lẻ, còn với Masan, VinMart là mảnh ghép quan trọng trong chiến lược hàng tiêu dùng.

Bắt đầu từ con số 0 tròn trĩnh, Suntory PepsiCo Vietnam đã viết nên kỳ tích ngoạn mục cho "đứa con đầu lòng" của Suntory Việt Nam là trà Ô Long TEA+, sản phẩm kết tinh từ tinh hoa công nghệ Nhật Bản, hương vị Việt Nam cùng tinh thần ước mơ lớn, không bỏ cuộc và dám đón nhận thách thức của những người phát triển.

Doanh nghiệp dược ngàn tỉ lên kế hoạch phát triển xanh và bền vững hơn.

Dự báo đến năm 2020, thị trường Fintech Việt Nam tăng lên mức 7,8 tỉ đô la Mỹ. Các giải pháp thanh toán số đang chiếm tới 89% thị trường này. Trong đó, ví điện tử đang hoạt động sôi nổi và hấp dẫn nhất.

Dù Hermès có chiến lược khác biệt, chỉ tập trung vào các sản phẩm xa xỉ, nhưng các doanh nghiệp vẫn có thể rút ra những bài học quý báu từ chiến lược kinh doanh của thương hiệu này.

Công nghệ, dữ liệu và mối quan hệ sẵn có với đối tác y tế là những gì Google mong đợi từ vụ sáp nhập 2,1 tỷ USD với Fitbit.

Bốn thử thách “truyền thống” của Nhân sự luôn là: tuyển dụng nhân tài, lương thưởng & đãi ngộ, môi trường & văn hoá và đào tạo năng lực. Tất cả nhằm phát hiện và nuôi dưỡng nhân tài cho doanh nghiệp. Chiến lược Nhân sự tại Marico SEA đã có sự chuyển đổi như thế nào từ khi trở thành công ty đa quốc gia, cạnh tranh với các ông lớn FMCG trong thời đại số hiện nay?

Ông Nguyễn Lâm Viên, Chủ tịch HĐQT Công ty Vinamit, bắt đầu câu chuyện về quá trình nghiên cứu và phát triển nông sản hữu cơ trong gian bếp đầy màu sắc của mình, nơi chứa nhiều dụng cụ pha chế và các loại trái cây, rau củ từ mới thu hoạch đến sấy khô thành bột hoặc sấy lạnh để giữ nguyên hương vị. Ông bảo sau 5 năm "đóng cửa" nghiên cứu, bây giờ đang mở cửa ra để nói với mọi người rằng đã có thể mang cả vườn rau củ quả vào bếp.

Ở bất kỳ thời đại nào, doanh nghiệp muốn có doanh thu, lợi nhuận cũng phải dựa vào khách hàng. Tại nhiều công ty đa quốc gia, dịch vụ chăm sóc khách hàng được đưa vào một trong những hạng mục quan trọng, nhằm có được những khách hàng trung thành với sản phẩm, thương hiệu qua nhiều năm. Tuy vậy nhiều doanh nghiệp Việt Nam chỉ xem trọng việc bán hàng, chưa xem trọng việc “phục vụ khách hàng”.

Bất chấp những con số tăng trưởng ấn tượng trong thời gian gần đây, cộng đồng startup Việt Nam vẫn chưa có sự bứt phá thực chất để vươn ra thị trường thế giới, qua đó tạo ra những 'kỳ lân' (DN có giá trị vốn hóa trên 1 tỷ đô la) để cạnh tranh với những cái tên tiêu biểu trong khu vực như Grab (Singapore), Go-Jek, Traveloka hay Tokopedia (Indonesia).

“Kai” có nghĩa là thay đổi và từ “Zen” có nghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “cải tiến liên tục”.

THACO đã có hướng đi phù hợp với chiến lược phát triển của Chính phủ, góp phần phát triển ngành cơ khí của đất nước, đồng thời từng bước tạo ra hệ sinh thái công nghiệp đa ngành.

Để vực dậy Burger King, Daniel Schwartz áp dụng nguyên tắc làm việc tiêu chuẩn của 3G Capital: cắt giảm chi phí, thúc đẩy bộ phận quản lý –  và luôn săn lùng các thương vụ mua lại. Điều này đã mang lại hiệu quả.

Quyền chủ tịch Lê Đăng Dũng cảnh báo về cái bẫy “hưởng thụ viễn thông” khi lợi nhuận từ lĩnh vực này khiến các công ty ít có động lực chuyển đổi.